打这个卡,是喜欢题主的一句话:“担心自己讲得不好,浪费别人时间。”我喜欢珍惜别人时间的培训师。
对于培训经验不多的培训师,一开始都是模仿,搜几个相关课件,改改变成自己的,因为自己不足够懂,所以只能是照本宣科,有浪费对方时间之嫌,我也逃不过这个阶段。还记得早期的专栏文章,我提过的《77奖糖》吗,最初做培训也就是自己学了一点什么,有点心得,于是与员工分享。
提示大家:个人心得分享也是一种培训形式,不要嫌弃自己懂得不多,你懂的那一点点,如果对别人有用,就很有价值,而更进阶的课件设计打开方式是这样的:
一、调研阶段
1、与培训需求方反复提炼:本次培训要达到什么目标
题主表述得非常清晰,部门领导想通过培训给员工减压。
2、与培训需求方讨论:受众群体更能接受什么形式的培训,能达成培训目标的最佳形式有哪些?
一线营业员喜欢听课吗?他们更喜欢什么?参考培训的40个花样,可选的形式非常多,不要拘泥于培训就是上课。
3、目标和形式如何结合
如果是我,我会分析压力来源是什么:业绩的?个人情绪管理方法上的?解决业绩压力靠情绪管理无用,需要告知员工提升业绩的方法,当他们觉得这个困难不再是困难,压力就减少了;如同题主现在压力非常大,但他知道怎么去做这个压力管理的培训,他对如何学习压力管理的需求反而不迫切了。
二、课程设计阶段
1、确定课时、对象、时间等
这些可以叫环境因素,把培训环境给确定了,再根据环境定内容。为什么这么说?在室外培训和室内一定不一样,2小时和30分钟也一定不一样。具体如何定,不细述,题主功力应该足够应对。
2、设计课程结构
假设一小时培训,我会分4段:
10分钟情绪管理技巧分享,建议题主至少对情绪管理有2本书或10篇相关文章的积累,再去谈这个话题,就能言之有物。
20分钟游戏时间,通过游戏,现场释放压力,当场见效。游戏不要去找传统的培训游戏,你喜欢的综艺节目中的游戏更有时代感,玩开心了,压力就跑了。
20分钟促销经验群体分享,通过解决压力来源,解决掉部分压力,回到岗位中即可见效。可分组讨论,代表发言,也可以提前放题,现场代表演讲。
10分钟总结,让大家带着促销经验总结文档+情绪释放小技巧文档回去,可供以后反复练习,体现培训的递延效果。
Ps:你可以把这个文档起一个漂亮的名字,比如2017年决战巅峰学员智慧机密档案……
你还可以把培训照片做成海报,即时发到门店,当他们回到压力的环境中,回顾释放过压力的现场,能起到持续减压的效果。同时,也是找机会在全世界show出自己……
不要觉得时间来不及了,现在准备,三天就够。你可以根据我的例子,放大、缩小、调整顺序。
三、排练阶段
培训,是表演,也要排练。你完全可以在自家的客厅,演示一遍,预设其中会出现的问题,设计对策和备选方法。有备用方案,培训时灵活度会更高,现场应变能力绝对不是天生的,都是后天积累、准备出来的。
总结:抛开你搜集的课件,用你自己的认识去完成一场培训!去吧,皮卡丘!翻滚吧,阿信!说到做到吧,漩涡鸣人!
此刻,左手打字,右手抓着鸡翅的我,天真的幻想:万一能超过500点赞,要不要开通私人定制人力、管理类培训课程设计的服务呢?从此,有吃不完的鸡翅膀……
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43楼 伊❤️
赞赞赞
42楼 赤炎绿萝
老师说的真好!
41楼 彪鑫
谢谢77姐的分享,眼前一亮
40楼 小小盖
分享的棒棒哒,很细致。
39楼 晶浪
谢谢分享,思路清晰明了……
38楼 带小鱼
7姐,文中“培训的40个花样”在哪边可以看到呢?
大白兔77赵颖
@带小鱼:点头像,翻专栏,新年快乐
37楼 口袋的天空0424
77姐,其实我也从来不敢涉及培训就是担心误人子弟,耽误人家时间呢,但是看了你的分享,我先自己试试看呗
大白兔77赵颖
@口袋的天空0424:好样滴,行动派注定是成功派
口袋的天空0424
@大白兔77赵颖:么么哒,77姐多多指导哟
36楼 青澄
很不错,从需求出发充分考虑受众的特点,通过具体的形式体验进行加深理解。特别是要有积累,才能给出理论总结提纲挈领的思想。
不断的学习,积累,才有东西分享,使用!
35楼 luguang2004
谢谢分享
34楼 一小步后一大步
谢谢分享
33楼 hklte_hr
谢谢分享!
32楼 漫文静
满满都是经验之谈,我马上接手培训板块,也是各种紧张各种摸不到底
31楼 秋水二人
学以致用,时刻准备着
30楼 Nicolecui
学习了
29楼 小小的月亮湾
学习!要做培训了,怯!
28楼 相依偎
感谢分享。
27楼 微风醺然
学习了!看到七七文章就是喜欢,谢谢!
26楼 chidyne
很实用,谢谢!
25楼 dewrain
确实学习了,我现在也是培训路上的小白,领导说你有一桶水才能给别人一杯水,不断学习中
24楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
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