三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

课件设计的正确打开方式

作者 大白兔77赵颖 更新于:2017-01-22 09:45 13865
  我所在单位是一家有200多人的百货公司,所管理的营业员有1000多人,本科以上学历的不到五分之一。目前负责培训的只有我一人。临近年底,各大卖场正在紧张的促销备战中,每个部门都制定了业绩指标,压力特别大。
  结合近期的情况,部门领导让我给大家培训一下《情绪和压力管理》,其实我平时除了入职培训还没有独立开展过其他培训课程,有点担心自己讲得不好,浪费别人时间。
  请教大家,《情绪压力管理》培训课件应该怎么设计,如何讲解员工才喜欢听?
  我所在单位是一家有200多人的百货公司,所管理的营业员有1000多人,本科以上学历的不到五分之一。目前负责培训的只有我一人。临近年底,各大卖场正在紧张的促销备战中,每个部门都制定了业绩指标,压力特别大。
  结合近期的情况,部门领导让我给大家培训一下《情绪和压力管理》,其实我平时除了入职培训还没有独立开展过其他培训课程,有点担心自己讲得不好,浪费别人时间。
  请教大家,《情绪压力管理》培训课件应该怎么设计,如何讲解员工才喜欢听?
展开

打这个卡,是喜欢题主的一句话:“担心自己讲得不好,浪费别人时间。”我喜欢珍惜别人时间的培训师。

对于培训经验不多的培训师,一开始都是模仿,搜几个相关课件,改改变成自己的,因为自己不足够懂,所以只能是照本宣科,有浪费对方时间之嫌,我也逃不过这个阶段。还记得早期的专栏文章,我提过的《77奖糖》吗,最初做培训也就是自己学了一点什么,有点心得,于是与员工分享。

提示大家:个人心得分享也是一种培训形式,不要嫌弃自己懂得不多,你懂的那一点点,如果对别人有用,就很有价值,而更进阶的课件设计打开方式是这样的:


一、调研阶段

1、与培训需求方反复提炼:本次培训要达到什么目标

题主表述得非常清晰,部门领导想通过培训给员工减压。

2、与培训需求方讨论:受众群体更能接受什么形式的培训,能达成培训目标的最佳形式有哪些?

一线营业员喜欢听课吗?他们更喜欢什么?参考培训的40个花样,可选的形式非常多,不要拘泥于培训就是上课。

3、目标和形式如何结合

如果是我,我会分析压力来源是什么:业绩的?个人情绪管理方法上的?解决业绩压力靠情绪管理无用,需要告知员工提升业绩的方法,当他们觉得这个困难不再是困难,压力就减少了;如同题主现在压力非常大,但他知道怎么去做这个压力管理的培训,他对如何学习压力管理的需求反而不迫切了。


二、课程设计阶段

1、确定课时、对象、时间等

这些可以叫环境因素,把培训环境给确定了,再根据环境定内容。为什么这么说?在室外培训和室内一定不一样,2小时和30分钟也一定不一样。具体如何定,不细述,题主功力应该足够应对。

2、设计课程结构

假设一小时培训,我会分4段:

10分钟情绪管理技巧分享,建议题主至少对情绪管理有2本书或10篇相关文章的积累,再去谈这个话题,就能言之有物。

20分钟游戏时间,通过游戏,现场释放压力,当场见效。游戏不要去找传统的培训游戏,你喜欢的综艺节目中的游戏更有时代感,玩开心了,压力就跑了。

20分钟促销经验群体分享,通过解决压力来源,解决掉部分压力,回到岗位中即可见效。可分组讨论,代表发言,也可以提前放题,现场代表演讲。

10分钟总结,让大家带着促销经验总结文档+情绪释放小技巧文档回去,可供以后反复练习,体现培训的递延效果。

Ps:你可以把这个文档起一个漂亮的名字,比如2017年决战巅峰学员智慧机密档案……

你还可以把培训照片做成海报,即时发到门店,当他们回到压力的环境中,回顾释放过压力的现场,能起到持续减压的效果。同时,也是找机会在全世界show出自己……

不要觉得时间来不及了,现在准备,三天就够。你可以根据我的例子,放大、缩小、调整顺序。


三、排练阶段

培训,是表演,也要排练。你完全可以在自家的客厅,演示一遍,预设其中会出现的问题,设计对策和备选方法。有备用方案,培训时灵活度会更高,现场应变能力绝对不是天生的,都是后天积累、准备出来的。

 

总结:抛开你搜集的课件,用你自己的认识去完成一场培训!去吧,皮卡丘!翻滚吧,阿信!说到做到吧,漩涡鸣人!

 

此刻,左手打字,右手抓着鸡翅的我,天真的幻想:万一能超过500点赞,要不要开通私人定制人力、管理类培训课程设计的服务呢?从此,有吃不完的鸡翅膀……


推荐大白兔77的视频课,解决HR的80%的工作难题:

(戳此链接查看我的视频课)

https://www.hrloo.com/course?&teacheruid=2115496&scroll=126


382

153

43

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
伊❤️

43楼 伊❤️

赞赞赞

2018-03-19 18:40:58 回复 赞(0)
赤炎绿萝

42楼 赤炎绿萝

老师说的真好!

2017-02-14 23:04:00 回复 赞(0)
彪鑫

41楼 彪鑫

谢谢77姐的分享,眼前一亮

2017-02-14 10:24:21 回复 赞(0)
小小盖

40楼 小小盖

分享的棒棒哒,很细致。

2017-02-06 18:54:00 回复 赞(0)
晶浪

39楼 晶浪

谢谢分享,思路清晰明了……

2017-02-05 10:31:26 回复 赞(0)
带小鱼

38楼 带小鱼

7姐,文中“培训的40个花样”在哪边可以看到呢?

2017-01-24 14:25:21 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@带小鱼:点头像,翻专栏,新年快乐

2017-01-25 08:23:28回复
口袋的天空0424

37楼 口袋的天空0424

77姐,其实我也从来不敢涉及培训就是担心误人子弟,耽误人家时间呢,但是看了你的分享,我先自己试试看呗

2017-01-23 16:04:30 回复 赞(0)

大白兔77赵颖

@口袋的天空0424:好样滴,行动派注定是成功派

2017-01-23 16:59:55回复

口袋的天空0424

@大白兔77赵颖:么么哒,77姐多多指导哟

2017-01-23 17:04:48回复
青澄

36楼 青澄

很不错,从需求出发充分考虑受众的特点,通过具体的形式体验进行加深理解。特别是要有积累,才能给出理论总结提纲挈领的思想。

不断的学习,积累,才有东西分享,使用!

2017-01-22 22:18:57 回复 赞(0)
luguang2004

35楼 luguang2004

谢谢分享

2017-01-22 21:57:15 回复 赞(0)
一小步后一大步

34楼 一小步后一大步

谢谢分享

2017-01-22 21:16:31 回复 赞(0)
hklte_hr

33楼 hklte_hr

谢谢分享!

2017-01-22 21:16:08 回复 赞(0)
漫文静

32楼 漫文静

满满都是经验之谈,我马上接手培训板块,也是各种紧张各种摸不到底

2017-01-22 18:37:09 回复 赞(0)
秋水二人

31楼 秋水二人

学以致用,时刻准备着

2017-01-22 17:25:40 回复 赞(0)
Nicolecui

30楼 Nicolecui

学习了

2017-01-22 17:15:39 回复 赞(1)
小小的月亮湾

29楼 小小的月亮湾

学习!要做培训了,怯!

2017-01-22 16:41:19 回复 赞(0)
相依偎

28楼 相依偎

感谢分享。

2017-01-22 16:24:09 回复 赞(0)
微风醺然

27楼 微风醺然

学习了!看到七七文章就是喜欢,谢谢!

2017-01-22 15:42:51 回复 赞(0)
chidyne

26楼 chidyne

很实用,谢谢!

2017-01-22 15:35:37 回复 赞(0)
dewrain

25楼 dewrain

确实学习了,我现在也是培训路上的小白,领导说你有一桶水才能给别人一杯水,不断学习中

2017-01-22 15:05:40 回复 赞(0)
淡若水

24楼 淡若水

学习了!谢谢分享!

2017-01-22 14:22:57 回复 赞(0)

123下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

入门HR必看专栏,著有《一个HRD的真实一年》、《你要无可替代:一个HRD的21天进阶之旅》热卖中,京东,当当搜“大白兔..
最新内容
如何塑造品牌竞争力(品牌竞争力的重要性)
33分钟前    通用技能
谈谈自己的核心竞争力,怎么说
33分钟前    通用技能
如何多维提升职场竞争力
33分钟前    通用技能
你的核心竞争力是什么
34分钟前    通用技能
市场竞争力是什么意思
34分钟前    通用技能
如何打造个人核心竞争力,具备自己独特的优势
34分钟前    通用技能
核心竞争力的重要性及实践策略
34分钟前    通用技能
如何增强竞争力,实现自己的职业目标和人生价值
35分钟前    通用技能
企业核心竞争力五大要素
35分钟前    通用技能
产业竞争力的核心要素是什么
35分钟前    通用技能
如何企业与个人的提升竞争力
36分钟前    通用技能
提高企业核心竞争力
36分钟前    通用技能
个人的核心竞争力是什么
36分钟前    通用技能
淘宝流量竞争力abcd什么意思
37分钟前    通用技能
核心竞争力三个基本特征
37分钟前    通用技能
如何有效增强自我管理能力
39分钟前    通用技能
如何有效提高组织管理能力
39分钟前    通用技能
能力低意愿高的人如何管理
40分钟前    通用技能
什么是自我管理能力,它包含哪些方面呢
40分钟前    通用技能
怎么总结个人管理能力
40分钟前    通用技能
如何培养管理能力,提升自我竞争力
40分钟前    通用技能
个人和团队的管理能力怎么提升
41分钟前    通用技能
如何提高团队管理能力及其策略
41分钟前    通用技能
如何自己的提升业务能力和管理能力
41分钟前    通用技能
自己如何提升情绪管理能力
42分钟前    通用技能
什么是好的情绪管理能力
42分钟前    通用技能
物流管理需要具备哪几项能力
58分钟前    通用技能
团队领导如何管理能力强的员工
1小时前    通用技能
公司管理能力如何评价,如何衡量
1小时前    通用技能
如何指定详细的计划来培养自我管理能力
1小时前    通用技能
如何提升物业管理水平
1小时前    通用技能
如何提升个人财务管理能力
1小时前    通用技能
如何快速提升个人管理能力
1小时前    通用技能
什么叫管理体系(如何实施管理的系统化的方法和理念)
1小时前    通用技能
提高自己时间管理能力的关键举措
1小时前    通用技能
工作中协调能力如何体现
1小时前    通用技能
提升自己管理能力的方法和技巧
1小时前    通用技能
个人的组织管理能力强怎么描述
1小时前    通用技能
行政管理需要什么能力
1小时前    通用技能
什么叫人力资源管理
1小时前    通用技能
管理者如何提高自己的决策能力
1小时前    通用技能
团队管理能力如何提升
1小时前    通用技能
如何有效提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理的核心是什么
1小时前    通用技能
如何提升应急管理能力
1小时前    通用技能
如何描述和提高自己的管理能力
1小时前    通用技能
人力资源管理主要学什么
1小时前    通用技能
什么是管理体系
1小时前    通用技能
产品四个生命周期
1小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪六个环节
1小时前    通用技能
产品生命周期四个阶段
1小时前    通用技能
企业战略规划的基本程序是什么
1小时前    人力资源规划
产品生命周期是什么
1小时前    通用技能
什么是产品生命周期
1小时前    通用技能
员工怎么理解公司战略
1小时前    人力资源规划
企业采购的一般流程是什么
1小时前    人力资源规划
产业生命周期各阶段的特征主要有哪些
1小时前    通用技能
产品的生命周期是什么
1小时前    通用技能
公司裁员什么流程
1小时前    人力资源规划
企业管理的最高阶段是什么
1小时前    人力资源规划
什么是产品的生命周期
1小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段
1小时前    通用技能
公司开除员工需要什么理由
1小时前    人力资源规划
如何判断企业处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
企业知识产权管理处于什么阶段
1小时前    人力资源规划
什么是企业流程管理
1小时前    人力资源规划
企业年度经营情况
1小时前    人力资源规划
公司成长的三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业商务活动的基本特征是什么?
1小时前    人力资源规划
企业标准化流程的探讨
1小时前    人力资源规划
企业关注流程的原因包含以下哪几项
1小时前    人力资源规划
企业初创阶段的特点
1小时前    人力资源规划
企业业务流程梳理
1小时前    人力资源规划
企业竞争都经历了哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业生命周期分为哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的六个阶段
1小时前    人力资源规划
上市公司审计流程包括哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业诊断分为哪三个阶段
1小时前    人力资源规划
企业数字化转型阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
公司上市流程的5个阶段详解
1小时前    人力资源规划
员工离职流程
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段:初创、成长、成熟与变革
1小时前    人力资源规划
公司清算流程
1小时前    人力资源规划
企业生命周期的四个阶段
1小时前    人力资源规划
行业的生命周期有哪几个阶段
1小时前    人力资源规划
企业成长的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业发展的五个阶段
1小时前    人力资源规划
企业流程重组:重塑企业运营的关键步骤
1小时前    人力资源规划
公司发展阶段的划分四个阶段
1小时前    人力资源规划
公司注册的流程与步骤
1小时前    人力资源规划
企业上市流程步骤
1小时前    人力资源规划
企业的发展阶段有哪些
1小时前    人力资源规划
企业发展周期四个阶段
1小时前    人力资源规划
企业减资流程详解
1小时前    人力资源规划
公司上市流程六大阶段
1小时前    人力资源规划
上班哪儿有不癫的!打工人周末开始发疯了!
2小时前    热点资讯
怎么向面试官问面试结果
4小时前    招聘
面试成功怎么回复
5小时前    招聘
找到工作拒绝面试的回复怎么说
5小时前    招聘
今日打卡案例 5763 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

明天 19:30 开播 13

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 7

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 7

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了