虽然不知道题主年纪几何、工龄几何,阅历如何,但是这里想表达的意思就是,兵来将挡水来土掩,树欲静而风不止,人要招而你无奈,心乱啥子?我们坐着好好想一哈子,最差的结果是什么?
老板绝情,痛下“杀”手,就此了断、相互伤害。 既然你不仁,那就不怪咱不义,老子为了新项目夜以继日、废寝忘食、不辞辛劳,累的是汗流浃背、精疲力竭、疲倦不堪,忙的是手忙脚乱、心烦意乱,四脚朝天。之前的领导走了,所有工作都压在老子这,不求你给咱升职加薪,也不至于如此冷漠。此处不留爷自有留爷处,年前就再见,爱招谁招谁,新项目嘛,让别人来统筹吧,咱要走别人的路,让别人无路可走。
现在要考虑的是,最差的结果你能承受吗?如果可以,那一切就变得没啥大不了了。如果不可以承受(考虑现实生活、家庭环境、就业机会等等),那咱就得再想一哈子。
由不得反求诸己:你也接手部门工作几个月了,按理说没有功劳,也有苦劳,虽然不知道有无给你加点辛苦费,但无疑这是老板在观察你,正所谓是骡子是马,拉出来溜溜就知道了。老板出差回来就让你招人,显然你的考核是未达标的,你很认真负责,凡是也亲力亲为,属于执行力很强的人,却忽略了另一个方面的职能,就是管理。统筹即管理,你见过哪过成功的管理者事无巨细、大包大揽的,不懂的分配工作,累死都没人管。
尽人事听天命:既然老板已经下达招聘指令,做为下属就必须去执行,但怎么执行很重要,这时候也是展现你专业的机会了。人要招,招什么人,怎么招,任职条件是什么,这个人来了之后做什么,考核是怎么定,薪酬怎么给等等,这些是不是该找老板好好聊聊?不要说没机会和老板交流,摆在你眼前的,关键是你抓不抓的住。把上面的问题都清楚了,那是不是就等于完成了呢?不,你还得问问老板,这人来了,跟你是从属关系啊?还是平行关系啊?如果是从属关系,发布HRM这个职位是否妥当,可以建议老板,以总经办的名义,按总助或者办公室主任的岗位招聘,监管人事行政工作,到了这个份上,你还听不懂,看不懂老板的真实意图,那就真没办法了。
柳暗花明又一村:该招的还得招,这也是天赐良机,老板让你来招,不等于让你给自己找师傅吗?合不合意,你自己不知道?事物都是存在两面性,招来一个好师傅,给你指导,让你学习,那是求之不得;另外还有一面,既然大家都是同行,虽然有违背职业道德,不建议这么做,但我还是讲一讲,给自己招领导,而且还是顶替自己的位置的,这是把咱当傻子吗?招聘的另一个好处就是“盗艺”,好听点也叫请教学习,把优秀的人拉到公司来,一起探讨现在我们所面临的困难,听听比咱优秀的人是怎么想的,怎么做的,看看我们的差距。点到即止,版主自行体会(稍微提示:不是统筹全局吗?你也可以师夷长技以自用)。
结尾用罗泽南先生的话来讲:乱极时站得定,才是有用之学(有人也说是理学大师曾国藩先生说的)。打铁还需自身硬,功夫要下在平时,自己有才能干,还会心乱吗。所以,咱埋头沉迷于事务性工作的同时,也需要抬头看看那些比你优秀的人(比如看看三茅的牛人们,就很不错),看看他们在想些什么?他们在干什么?他们是怎么做的?为什么他们能做好?等等。
事到临头心儿乱,皆因你并无所长;若是胸有千万策,何须自叹自忧愁!
21楼 小小鹏儿
谢谢分享
20楼 何有于我哉
我觉得提示的已经够明显了:公司需要一个统筹全局的人力行政经理!
为什么这么说呢?显然你在这一方面做的不好或者此方面意识较差,利用最后招聘的时间段把这个短板补上,你还是有很大可能的。
自己翻牌的那一刻,其实不是最终时刻。对手和自己都翻牌的那一刻,才是最终时刻!
少在这里想怎么办?立马调整工作思路吧,老板给过机会,给过提示,还做不好。那就真......
刘伯涵
@应作如是观:这就叫悟性
19楼 快乐hannah
学习了,谢谢分享
18楼 万马奔腾的海棠17010509
正在努力由行政打杂人员往人力资源部华丽的转身过程中……,不说了,说多了都是泪哪
刘伯涵
@万马奔腾的海棠17010509:加油哈
万马奔腾的海棠17010509
@江凌天下:谢谢,灰常感谢。相信有了鼓励再辛苦都是值得滴
17楼 杨梓昕
民营企业中经常遇见这种事情。首先,谢谢堂主的经验分享,学以致用;其次,人际关系处理真的是大难题;我未来的上级领导是个急脾气,直接的人。不知道我未来会不会跟他发生矛盾冲突。不过有一点我可以肯定,就是他一定是一个支持我工作的人。
刘伯涵
@杨梓昕:加油!
16楼 hklte_hr
谢谢分享!
15楼 二的离谱
我目前就在“盗艺”
刘伯涵
@二的离谱:半年多没见你分享啦,去哪潜修了
二的离谱
@江凌天下:就是单纯的变懒了,哈哈~~争取明年开始继续分享
14楼 青青小树苗
学习了,谢谢分享!
13楼 304170442
学习了,谢谢分享!
12楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
11楼 世界很宽
受教了
10楼 轩默
你很认真负责,凡是也亲力亲为,属于执行力很强的人,却忽略了另一个方面的职能,就是管理。统筹即管理,你见过哪过成功的管理者事无巨细、大包大揽的,不懂的分配工作,累死都没人管。这句话的确是正理,做管理一定要懂抓大放小,我不知道是不是因为你下面没有人配合你,所以什么事都自己做,建议你给自己每天拉一个工作清单,把工作分类,今天一定要完成的重要的,很着急但不重要的,很重要不着急的,不知道如果是你先做二项还是第一项呢,如果你把小事放第一位,那就是还没有管理思维。而且老板说让你招人,也说明了原因,足以说明,你的工作他看到眼里了,所以才让你招人,一个有执行力的人,公司也是需要的,怕不如做好应该做的,就算辞退你,也不愧对工作,到时应该要的补偿正常要就是了。也正好可以认识到自己应该向哪些方面发展,在公司其实是看贡献的,不只是看苦劳的。
刘伯涵
@轩默:说的对,无愧于心!
9楼 雪梨最棒
话说楼主的问题我也遇到过,只是那时我还是初出毛驴,职业道德那时杠杠的,只想着怎么慧眼识英雄,替老板着想,去搜罗有真才实学的人,结果面试的过程中忘记考察候选人未来对待下属是怎样,最后酿成了人招来了,我被挤走了。新领导之前在国企性质单位做经理助理出身,城府很深,新官上任三把火,为了讨老板的认可,不在意下属的感受,把我手里很多重要的工作收回去转成一些杂事琐事,和当初进公司时的职业规划相差很大,最后到了直接让我招顶替我的人,综合考虑,再下去对我的发展没有一点好处,所以主动走了。现在想想,真的是年轻啊。。。好好给自己上了一课。
刘伯涵
@雪梨最棒:经历就是磨砺,这样咱才会越变越强。
12点半
@雪梨最棒:我也遇到过。第一份工作,老板对我挺好,招了人事经理,让她带着我,结果处处给我穿小鞋,调拨各部门之间的关系,夸大其词
雪梨最棒
@12点半:抱抱!其实老板人都还好,就是。。哎,人要往前看,还有更好的机会啦!哈哈!
雪梨最棒
@江凌天下:嗯嗯,是的呢,谢谢鼓励!新年快乐!
8楼 wangyoro
受教了,不错的分享。
7楼 lyx李姐
分析的很到位!做最坏打算不失为良策。但职业操守必须遵守
刘伯涵
@lyx李姐:是的
6楼 Cassie1122
谢谢分享,我觉得现在我就是鸡肋一样的角色,多交流,希望2017有个提高的亮点
刘伯涵
@Cassie1122:多交流,让自己成为“”“有用”的人
5楼 不知不觉改变
说的真好
刘伯涵
@不知不觉改变:谢谢
4楼 梦萦大唐
鸟儿之所以敢在树枝上停留,相信的不是树枝,而是自己的翅膀
黄昏里的琴声
@梦萦大唐:说的好
离不开萝卜的兔子
@梦萦大唐:贴切,好!
3楼 S_1344610573
事务都具有两面性~ 学习
刘伯涵
@S_1344610573:谢谢
2楼 残越冷枫
鸟儿之所以敢在树枝上停留,相信的不是树枝,而是自己的翅膀
刘伯涵
@残越冷枫:赞一个,形容的非常好~
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