投之以桃，报之以李

作者寒子翟淑省更新于：2016-12-22 15:17 29383

内容来自 2016-12-22 打卡话题

　　我们是一家外资企业，公司不到30人。有一个老员工来公司20多年了，现在是个部门经理，由于他们部门没什么事干，可能要面临部门解散。老板想让他走人，也同意赔偿他12+1个月的工资，他去年平均工资（含双薪＋奖金）刚好比本地社平工资三倍多一点。现在的问题是这个老员工不同意走，作为菜鸟，我想请问大家：
　　1.他要是坚持留下来，公司给他调岗，还要保持他现在的职级吗？是否一定要跟他协商一致才能给他调岗？
　　2.公司可以把他调到业务部用业绩考核他，如果业绩不达标以此为借口让他走吗？

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话说30人的公司，20多年的老员工，真是应了那句话“我把青春献给你”，而且目前任职部门经理，可谓“位高权重”，但是由于部门调整，老板想协商辞退，员工却恋恋不舍。

看到这个案例，挺感慨的，20年，足以使嗷嗷待哺的婴孩变成青春无敌的青年；也会让热血青年蜕变成成熟稳重的中年大叔，这份让他持续20年，推动人生轨迹的工作，对于他来讲，也许不仅仅是挣钱养家，更是他人生意义的归属。

所以，不管结局怎样，都希望作为企业的人资，能够理解员工的心情，妥善而人性化的处理这个问题。

一、部门解散，需要辞退

部门确实不需要了，而且他的专业很能力也是其他部门所不需要的，那么我们可以按照“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”为由解除劳动合同。

法律链接一：《劳动合同法》第四十条：有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：

（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；

（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。

法律链接二：《劳动合同法》第四十二条　劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：

（一）从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；

（二）在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；

（三）患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；

（四）女职工在孕期、产期、哺乳期的；

（五）在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；

（六）法律、行政法规规定的其他情形。

关注要点：

1、协商且未能达成协议。要求我们有协商的姿势，比如书面的调岗文件，登记在册的商谈过程以及未能达成协议的证据；

2、确认员工距法定退休年龄不足五年。

二、员工坚持留下，调岗安排

这其实是最好的安排，但是我们要确认两个问题：

1、领导坚持辞退该员工的真实意图？真的没有合适的岗位？还是因为其他的岗位没有这么高的工资？

2、该员工坚持留下的意图，是专业限制还是对企业的依恋。

如果员工坚持留下，可以考虑调岗安排，但这种调岗必须符合一般逻辑以及员工的工作经验，最好能兼顾专长。比如从技术部调岗到售后服务部，比如从客服部调整到行政部；如果从部门经理换到前台，这就有点儿故意了，而且在仲裁的时候被认可的可能性是极小的。

至于调岗调薪，可以与员工去协商，根据实际情况，使员工薪酬符合岗位特点，最坏的打算就是协商不成，然后赔偿喽，反正你们已经准备好了12+1的薪水。

三、以考核不过辞退

我一直没弄明白这是揍啥咧（唐山话），如果员工同意你们安排的岗位，就调岗调薪，

用老员工做新工作不比新员工靠谱？如果协商不过，就以未达成协议解除合同，多痛快。如果想“以不符合岗位要求”辞退或者“严重违规”辞退的话。也是同样需要补偿金，而且需要“再培训”以及“严重违规”的证据。

四、说说补偿

先上律条：

1、《劳动合同法》第四十六条　用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿；

2、第四十七条　经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工

月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

关注要点：

补偿标准：3倍社平的补偿标准是在2008年新劳动法颁布后实施的，所以在计算工龄补偿上，各地略有差异，会分段计算，并不是单纯的像题主所述12+1这么简单，具体请咨询当地社保部门。

法律总是让我感到敬畏和神圣，我希望赐它保护，也希望永远用不上它，我希望每一个人都能在它的框架内生活的幸福，投之以桃报之以李，希望员工和企业和气生财。

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好了，就到这里吧，至于bobo、弥勒、冼律师、小晖晖、邹老师，我懂，他们早已经用专业征服了你们，不投票，叔能忍婶不能忍。

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全部评论(35) 我参与的评论

29楼 luckyTony

“严重违规”辞退的话。也是同样需要补偿金你确定？

2017-10-12 00:56:25 回复赞(0)

28楼 fsjxy123

很详实，特别是涉及08年之前的补偿计算容易忽视

2016-12-22 21:03:34 回复赞(0)

27楼 Angel20151314

谢谢分享

2016-12-22 17:30:19 回复赞(0)

26楼千嬅百百

受用啊~~谢谢分享~

2016-12-22 15:42:09 回复赞(0)

25楼 hx晓晓

感觉很快就会遇到这种问题，学习了，谢谢分享！

2016-12-22 13:37:06 回复赞(0)

24楼 Sunny3776

学习了

2016-12-22 12:33:23 回复赞(0)

23楼 barbieM

学习了信息

2016-12-22 11:50:28 回复赞(0)

22楼 kevin0510

向牛人致敬

2016-12-22 11:33:15 回复赞(0)

21楼 3wsok

学习了，谢谢分享！

2016-12-22 11:29:11 回复赞(0)

20楼安静E点

学习了，谢谢分享！

2016-12-22 11:20:21 回复赞(0)

19楼水晶水仙Suki

专业，分解的很透彻，学习了！谢谢！

2016-12-22 11:20:01 回复赞(0)

18楼虫虫娃

学习了，谢谢

2016-12-22 11:14:17 回复赞(0)

17楼狂野青龙

谢谢分享

2016-12-22 11:14:05 回复赞(0)

16楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2016-12-22 10:58:12 回复赞(0)

15楼 W111021727

#赞赏# 今天的文有浓郁的学术气息，专业！

2016-12-22 10:47:10 回复赞(0)

寒子翟淑省

@龚文雯：谢谢雯雯支持！

2016-12-22 11:34:42回复

14楼伊秋雪

感谢分享！

2016-12-22 10:28:05 回复赞(0)

13楼 luguang2004

谢谢分享

2016-12-22 10:20:26 回复赞(0)

12楼系主任

#赞赏# 主任也打个广告：【年终巨献】白玫瑰小姐赵暄&风十三徐高峰12月28日与你直播畅谈！本期奖品为白玫瑰小姐赵暄亲笔签名书籍《外企HRM手记》。
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2016-12-22 10:04:08 回复赞(0)

11楼滴水心

我觉得这位员工是否在经济补偿金上有自己的看法。因为他的工资是比较尴尬的。刚好超出平均工资3倍多一点。如果干好低于3倍，他还能拿到20+的工资，现在好了，估计12+的没有20+的多了。所以，圈内不是有开玩笑嘛，要干掉一个老员工，特别是这种工龄长的。要是在3倍以内的，赶紧给涨工资，或者多发奖金，搞他个平均工资超过3倍，这样干起来成本还低。。。刚好这位老员工就是处在这种感概的情况。不过要是老板好沟通，想想人家也是创业初期就来跟公司共同成长的，还是沟通一下，达到双方都满意的程度吧，人家这20年，人脉也不少的，不要说员工离职了就什么都没有联系了，很多时候，在一个圈子里，好聚好散能够带来很多后续的好处。我就碰到过能给前公司带来客户的。。

2016-12-22 10:01:55 回复赞(0)

10楼 2016guo

一个揪心的话题，总归要解决问题。谢谢分享！

2016-12-22 09:45:51 回复赞(0)

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