徐渤bobo说：
既然要和领导谈判，自然要给领导准备好台阶与路，咱们可以考虑生产排期在特别紧的时候用“合理性的排期”以及轮班，（这个不是石榴姐强项，关于制造业的轮班制）。但是别的部门也可以通过各种形式来提高效率，特别是初创型企业。比如说：减少不必要的会议、远程工作等。其实如何保持效率是初创企业的生死攸关之计。科技型初创企业由于出生在竞争激烈，随时就将被对手复制并且扼杀的时间节点内，如何提升效率成为了最值得关注的一个问题。所以身为HR，不要去搞大公司所谓的严密制度，尽量采用小而轻、扁平化的组织，在这种结构的组织架构中，保持高速信息流动与加强人与人之间的密切合作几乎成为了一对不可调和的矛盾。 之前见过不少文章，提的是如何使用一些团队协同工具来提升效率。但我认为要看什么类型企业，如果是科技型创业公司仅仅只是一个非常浅表的层面，真正的效率提升其实在于一个一个的个人。
我的点评
对于初创型企业，如何提高工作效率关系企业的生存发展。
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