推荐工作总结—空间兵谈如何安全落地

作者 linda081... 更新于：2016-12-09 17:00 1589

此文已参与投稿活动

我的2016

本期征文主题：《我的2016》，欢迎您来总结你这一年的收获与成长！让我们去品味岁月的甘甜，收获成长中的快乐。我要投稿 >

票数 8

在做HR的十几年里，一直有跳出去的心思，可是一直没有加以落实，中间零零散散的几次面试都不了了之。面对快消品行业频繁的出差制度，我不是在出差，就是在准备出差的路上。孩子，父母我都顾不上，我的圈里见的最多的问候就是：你又出差啦？我的一脸窘迫让我实在无法面对孩子的询问和老爸老妈的关心。在孩子一年级的时候我下定决心要动，从一个台企跳到一个全球500强，尽管我的能力水平还没达到那个JD的要求，但是我还是有着不后悔不回头的决心，义无反顾的空降去了，成了一名真正的空降兵。

空降兵的境地以前从别人口中听的特别恐怖，自己变成实际的真是倍感真是啊。面对几大问题：

1、都是快消品，但是管理模式完全不一样

2、一个是销售部门，一个是生产销售一体化单位

3、HR部门纷繁复杂，人员情况各自为站

4、空降过去当经理，管的2人：一个十几年，一个才一年

5、员工关系的法律常识以前未接触，一头雾水中

这是我刚去的时候急需解决的几个问题，让我来一个一个谈谈，我是怎么处理和应对的。

1、欧美的管理风格是人性化，台企是制度化，细节的把握一个粗狂，一个精益求精。就好比一个吃汉堡，一个吃寿司，那是完全两个不同的类型体系，汉堡可以歪着吃，寿司都是特别完美的整齐划一。脑子里的以前固有模式彻底封存，赶紧拿来员工手册和制度一一背会，从而总结以上观点。

2、销售单位只有业务和其相关的部门，财务，物流，企划等，也就几百人，可是一个带生产和销售都有的单位要上千人，以前的人员明细我都能背下来，这新单位的好家伙，打了好几页，看的我都麻木了。生产部门有综合工时制，还有不定时，赶紧了解这几种工时制如何备案，如何审批，如何计算加班费，弥补我以前的空白。

3、都说HR部门是要做人做的事，察言观色几周后，发现各自为战的情况和原来了解的差不多，我不想随意的站队，更不想被当枪使，固然我首当其冲做好我的本职工作比较好，不了解幕后的故事，还是沉默为妙。

4、我的团队只有三个人，一个管薪资，一个管员工关系，一个90后，一个来公司十几年的老鸟，该怎么管？不服气的情况每每发生，90后的想学习HR专业知识，好，给他目标，分阶段的教一部分。那个老鸟，我正常安排工作，不服就找总监，可以，按照JD范围内有理有据安排工作，不怕你不服。我尊重任何人，基于一个基础就是工作！

5、在处理一些问题员工的问题上，以前的单位都是想办法让自己走的，在法律法规的层面的确有落差。买来法律书籍赶紧学习，微信公众号每天关注类似案件的处理，用的条款，方式等等，给自己一个时间点，必须掌握。

简单总结我这一年来作为一个空降兵在工作上怎么处理的，有些事情需要人情的积累，多参加活动，多接触各部门的人，我清楚的记得我刚进去的一个财务大姐刁难我的情形，通过一次团队活动，我改变了她对我的看法，现在都教我怎么理财了。还是一句话，事情要通过人去做的，积极的去想办法改变自己，去感染你的老板和周围的人，虽然我目前还是有些困难存在，但是这个过程是一个空降兵的心路历程，还在不断积累经验中……