85后迎战20年老国企组织发展和培训工作（一）

作者凌竹更新于：2016-11-30 13:41 510

一、楼主背景：鄙人吹牛的蘑菇（网名，以下简称蘑菇），2010年本科毕业，专业是人力资源管理，毕业后做过一年猎头（09年下半年开始实习），而后分别在F城两家大型制造业（人数约一万人左右）从事招聘人事和招聘经理岗位，招聘对象主要是技术管理人员和一线普工，有带5人团队的招聘管理经验。

因普工招聘工作的年复一年的重复单调，且制造业行情业绩不好（你懂的），本着作死的精神，于16年9月份加入这家国企从事组织发展和培训工作。

二、国企背景：前身为某省下属局，1995年转制为公司，是一家从事生产资料又经营生活资料的大型流通企业集团。目前由于经营不善，部分下属公司已划到某省投资集团。蘑菇便是所在的公司便是其中一个下属公司，从事金融投资服务。该公司人数约为400人，全国各地有20多个营业部，在省内同行业排名第一。因人员规模壮大，培训工作一直未正规化，故招聘组织发展工作人员，这样楼主便进来了。

由于正值国旗改革的浪潮中，自划到省投以来，工作节奏逐渐加快，集团大力推进薪酬绩效改革，估计培训也在下一步进行。

三、国企特色：经过三个月的了解，目前总结国企特色如下：

1、决策体系：公司决策最高机构的每周的办公会，一项决议必须征得5为高管的一致同意方能实行，即使董事长通过，也须考虑其他高管的意见。

以此类推，各部门决策体制也是如此（难怪之前都说国企反映慢，然来是决策过程长，毕竟不是民企，董事长当家；大家都为党打工，且每位员工都可能有深厚的背景，会影响到高层的仕途，故未敢独裁，各部门经常会出现指挥不动下属的情况；不过这样也有好处，决策充分征求了大家建议；反正蘑菇是无所畏惧的，大不了，不干了，继续干自己的老本行。）

2、绩效体系：在参与推进集团薪酬绩效体系改革的过程中，蘑菇了解了国企绩效的特色：个人绩效无量化指标（无岗位说明书，个人和部门的职责没有明确，经常初现推诿的情况），全是定性评价；360运用到每个层级的绩效评价中（可见员工工作中比较重关系的建立和维护）；由于近几年业务发展迅速，出现了很多针对不同岗位的绩效考核办法，往往是新增一个岗位，便新增一个考核办法，无统一的绩效系统；缺乏绩效面谈沟通，改善的过程，绩效只是一个计算工资的维度；由于集团推行的绩效改革，目前针对各子公司的考核逐渐采用了量化的组织绩效指标（这点是可喜的，可见集团高人正在酝酿改革，期待中………）。

3、组织沟通体系：平时沟通大多采用QQ，有OA，无正式邮件沟通渠道；部门间的沟通大部分通过部门领导完成，员工间的横向沟通频率较低；正式的发红头文件较多；下对上，或者平行间针对异常情况的沟通需要写情况说明，并签字（国企作风）。

四、人力资源部背景：

15年人力资源部从综合管理部中划分出来成立，主要负责公司人力资源管理工作，现有员工6人（负责人、招聘、培训、劳动关系、党群关系、薪酬绩效），外加1名借调人员。

1、负责人（老大）：男，公司老员工，一毕业便进入公司，工作细心，关注细节，原为综合管理部职员，15年划分后分管人力资源部。F城本地人，33岁。目前每天工作应付集团和公司领导的各项指令，对公司情况非常了解，各部门熟人多。

2、招聘（大雪）：女，东北人，嫁到F城，公司老员工，31岁。对公司情况比较了解，一直从事招聘工作，工作未见创新，且不重细节。

3、劳动关系（小乘）：男，F城本地人，25岁，之前在公司做销售，悟性较好，脑袋灵光，人力经验不多，父母应该是政府背景，知道关系的重要性。

4、党群关系（阿财）：男，专门负责党群关系工作，不在一起办公，接触不多。

5、薪酬绩效（阿韩）：女，27岁，南方人，嫁到F城，工作认真细致，工作同时要照顾家庭。

6、借调人员：男，25岁国外硕士留学，政府背景，工作认真。

五、目前工作的成果：

1、薪酬绩效改革：为加强对公司的了解，进公司两个月参与了集团推进的薪酬绩效改革，主要负责薪酬和绩效制度的编写（让一个新人来编写，压力蛮大），在征询部门同事意见后完成制度修订。

2、培训制度编写：在来之前公司没有培训制度（汗，说是因为制度规定死了，不好变通，所以没有做），在参考其他公司制度和征询部门同事意见下，目前培训制度初稿已经完成。包含：培训计划制订、需求调查、培训文化体系、培训过程管理、培训评估体系、内部讲师、积分管理和人才库建设等内容组成。对培训制度蘑菇还是比较满意，毕竟倾注了心血。

尤其是培训文化体系内容一块，提出了远航帆船的文化形象，并分为启航、远航、领航等分项目，分别针对不同层级的人员开展培训。同时，也对员工应该拥有的能力划分为专业能力、职业能力和管理能力，分别安排到不同的层级中予以培训提高。

目前的状态是等着下周例会的讨论，看是否能通过。

以上为85后迎战20年老国企组织发展和培训工作（一）的全部内容，期待各位大神指导，小生在此谢过！！

精彩大幕已经拉开，欲知后续情节，请听下回直播………………

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