候选人的培养计划和发展计划

作者 accessor... 2016-11-25 22:41 880

本文是对话题：【职场指路】严重拖欠工资的情况下... 的摘抄和点评 收起↑

　　我在一家小型民营企业做人事行政管理工作，最近这一年公司效益不怎么好，现在是11月，可6月份的工资还没有到位，已经有员工开始陆续离职了，就这样的情况想，我们还得继续招人，真的很难。
　　如果面试的时候和候选人说实话吧，肯定没人来，但不说实话吧，自己感觉心里难受，再就是新员工即使来了，不久也会知道工资拖欠的问题，到时候还是要走。
　　请问，我该如何招人，如何说动人家来入职呢？

人贩子也是挑剔的说：

首先，电话邀约中避重就轻，突出我们对无经验候选人的培养计划和发展计划吸引候选人前来面试。
其次，了解候选人离职的真正原因，因为各种各样的办公室政治？因为家族企业夹缝生存？因为领导无能学不到东西？深入挖掘人选的痛点，然后强调我们在相关方面的优势，人文和培养的角度等等
再次，在面试中真诚指出我们的问题，在我看来人选上岗之后发现开不出来工资失望后离职不仅造成人员离职成本增加，各项工作无法很好的衔接，甚至会影响公司的品牌和口碑，所以我们在面试中提出我们的问题，我们目前面试了一次重大的转型或者问题，资金周转不开，所以我们开会放开招聘渠道，接纳无相关经验的人选，因为我们可以提供完整的实操技能，增加大家的经验积累等等，从非薪酬的角度销售我们的岗位。
最后，画大饼，诉说我们曾经的辉煌，以及老板大方大度的为人，讲述我们当年招人的高高在上，描绘目前产品的市场和未来无限的发展，总之，困境只是暂时的，一起挺过来的都是未来的功勋。
当然这个事情勉强不来，注定成功率不高······但是会有为了积累经验获得实操经验的在校大学生或者应届能够接受，放平心态，不要太过挑剔，特别特别优秀的成手应该不好接受这种条件的······

我的点评

首先，电话邀约中避重就轻，突出我们对无经验候选人的培养计划和发展计划吸引候选人前来面试。
其次，了解候选人离职的真正原因，因为各种各样的办公室政治？因为家族企业夹缝生存？因为领导无能学不到东西？深入挖掘人选的痛点，然后强调我们在相关方面的优势，人文和培养的角度等等
再次，在面试中真诚指出我们的问题，在我看来人选上岗之后发现开不出来工资失望后离职不仅造成人员离职成本增加，各项工作无法很好的衔接，甚至会影响公司的品牌和口碑，所以我们在面试中提出我们的问题，我们目前面试了一次重大的转型或者问题，资金周转不开，所以我们开会放开招聘渠道，接纳无相关经验的人选，因为我们可以提供完整的实操技能，增加大家的经验积累等等，从非薪酬的角度销售我们的岗位。
最后，画大饼，诉说我们曾经的辉煌，以及老板大方大度的为人，讲述我们当年招人的高高在上，描绘目前产品的市场和未来无限的发展，总之，困境只是暂时的，一起挺过来的都是未来的功勋。
当然这个事情勉强不来，注定成功率不高······但是会有为了积累经验获得实操经验的在校大学生或者应届能够接受，放平心态，不要太过挑剔，特别特别优秀的成手应该不好接受这种条件的······

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