开心拿奖金不容易相对公平公正就好

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-11-29 14:03 27784

内容来自 2016-12-01 打卡话题

　　刚入职一家民营企业，公司约50人左右，主营产品为外贸出口LED灯。年初老板承诺今年要发奖金100W,今年的8月分支付40%，年底支付40%，次年有月份支付20%。由于8月份支付奖金的时候，员工都不满意，最终的结果导致我的上任离职。
　　现在我找各部门主管面谈，大家反馈的问题主要为：
　　1、工资高的奖金并不高；
　　2、主管打分有的部门松、有的部门紧；
　　3、后勤部门分数比其它部门还高；
　　4、老板大方，老板娘算得太细，拿点奖金，拿得也不开心。
　　为了避免上次的问题，我现在出了个方案：评价部门价值系数，部门考核系数；评价岗位价值系数，考核个人绩效系数。100W先分到部门，再分到个人，部门考核计算方法=100W*部门价值*部门考核系数，个人考核计算方法：部门奖金*岗位价值*个人考核系数。结果发现发出去的资金不等于100W。
　　请各位大侠支招、提供一些好的方案,奖金分配，怎么样才能让员工拿的开心？

展开

要纠正楼主让“员工拿奖金拿得开心”的观念，客观实事求是讲，奖金永远没有拿得开心的时候：去年发一万今年发一万五而别人发了二万，不开心；去年发了一千，今年不发，而别人也没有发，有没有奖金，就无所谓了。所以，准确讲，不是“开心”，可以是“多数人意见少”。由于小型民企，所以，有必要按以下步骤进行，供参考：

老板意见为大

奖金在老板手里，严格讲可发可不发，都不违反劳动法，50人共发100W，也不算少了。楼主前车之鉴，抛出部门系数、岗位系数、绩效系数的方式，方法不错，表面上了比较公平，但老板同意吗？如果不同意或有其他要求，楼主如此请示甚至实施，极可能惹出不少事情，最后怎么收场呢？

所以，楼主先口头给老板讲讲自己的想法和方案，听听老板的意见，然后回头再弄纸质方案，主要从评分方法、系数确定、奖金计算、总量控制等方面用表格展示出来。

方案简单举例

楼主讲的实施办法，整体上是可以的，但在实施细节上还要注意，建议如下分步：

1：不要分完。100W不要全部拿来分光，建议留下10W左右，供老板自己支配（比如：奖励其他有功人员，老板暗地给红包），只用90W来明着发奖金。

2：部门系数。由各部门负责人及公司领导一起研究决定，这样就可以将90W分到各部门了。比如：研发、生产、销售、行政、财务、总办共五部门，研究决定其系数分别为1.4、1.3、1.5、1.2、1.2、1.3，它们的人数分别为6、25、12、2、2、3，分别用系数乘以人数，再汇总，用90W来除，就得到平均每人应得奖金是：90W/64=14062.5元，然后，用这个平均数乘以各部门人数，就得到该部门的总奖金数，比如：生产部门总奖金为，14062.5元*25人=351562.5元。其他部门类似计算。

3：员工系数。也叫岗位系数，部门负责人召集本部门相关人员研究，报人资部和公司领导批准后，对本部门内每位员工的系数给予确定。继续以生产部门为例。假如25人的系数分别为：1.5(2人)、1.6(1人)、1.4(5人)、1.3(10人)、1.2(5人)、1(2人)，分别用各系数乘以对应人数，汇总后，用本部门总奖金来除，就得到生产部门平均每人奖金为：351562.5元/32.6=10784.1元，若小张的系数为1.3，那么，他的奖金就是10784.1*1.3=14019.33元。其他生产部门员工类似计算。

4：发放问题。奖金发放，最好制订相应的管理办法，讲规矩，不乱套，大家也容易按照这个游戏规则来办，主要说明何时发放、发多少、按什么比例发放、分几次发放等。如果没有规定，最好请示老板后决定，再让各部门负责人通知到各部门员工。

5：开心问题。在评定部门系数和员工岗位系数时，大家相互之间的讨论、让步和最终达成一致意见，其实就是相对满意的过程，而不存在开心与不开心的问题。

6：倒推计算。这其实就是倒推计算奖金的，不会超过或不等于90W的，不知道楼主是怎么计算的。当然，那剩余的10W完全由老板支配，他认为张三工作业绩好，就发红包了，也可以作为年终聚餐时的红包出现。总之，只要有钱，还愁发不出去吗？

加强监管申诉

在奖金计算和发放过程中，要尽量保证公平公正，或者说让多数员工满意，不要出现花了钱、办砸了事，以下二个方面就需要注意：

1：监督。对各部门初评的员工（岗位）系数，人资或公司领导要加强监督、严格审核，对存在的不合理之处要求部门更正，岗位系数重点可以考虑：员工重要性、能力要求高低、技术复杂程度、业绩高低等，当然可以赋予不同的权重，如果有指导性的管理办法更好。

2：申诉。要允许员工发表不同意见，接受员工申诉，即反馈意见的渠道要畅通、公开，这样才能保证大多数员工的意见相对较少。

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全部评论(126) 我参与的评论

99楼晶浪

谢谢分享……

2016-12-30 10:07:55 回复赞(0)

98楼渡海

系数加起来等于1才正好是90万，要不然肯定等不到90万，你说呢，秉俊哥？

2016-12-11 17:06:52 回复赞(0)

97楼气溢商穹

谢谢秉俊哥分享，各部门系数加起来不是要等于2么？

2016-12-07 22:31:55 回复赞(0)

96楼心水伊笑

厉害我的哥！佩服佩服！

2016-12-03 17:34:49 回复赞(0)

95楼明天123123

感谢分享，简单明了十分实用

2016-12-03 11:05:14 回复赞(0)

94楼 hx晓晓

谢谢分享

2016-12-02 16:44:37 回复赞(0)

93楼术与道

给部门领导暗发红包这一招的确有用。

2016-12-02 10:48:57 回复赞(0)

92楼快乐土狼

学习了，谢谢！

2016-12-02 09:14:39 回复赞(0)

91楼麦子6

楼主部门奖金分配的办法个人非常赞赏，解决了因部门人员不同造成的矛盾，关于各部门员工如果存在考核，建议可以再*考核系数

2016-12-02 09:01:39 回复赞(0)

90楼 nancy的工作

#赞赏# 奖金只是相对满意，收藏了，谢谢

2016-12-02 08:13:17 回复赞(0)

89楼 Kally安安

学习了，谢谢！

2016-12-01 20:50:42 回复赞(0)

88楼 mbl093

我想弱弱的问一句啊这个系数是怎么制定出来的？

2016-12-01 19:25:58 回复赞(1)

87楼梅May155935

谢谢分享！

2016-12-01 18:04:49 回复赞(0)

86楼此心无垠

非常具体，可操作性强！

2016-12-01 18:01:54 回复赞(0)

85楼 304170442

谢谢分享！

2016-12-01 17:16:34 回复赞(0)

84楼 lala870210

谢谢秉骏哥分享，学习了。具体到个人奖金的分配，觉得如按平均每人奖金乘以系数，不太好，同一部门不同岗位的价值不同，建议用部门奖金除以部门全员月工资，得出部门员工奖金系数，部门小张奖金=部门员工奖金系数*小张月工资*个人考核系数，这样奖金就和岗位价值、考核得分联系在一起了（月工资体现岗位价值）。不知是否妥当呢，

2016-12-01 17:11:23 回复赞(1)

气溢商穹

@lala870210：有可能会超

2016-12-07 22:30:32回复

83楼挑战者20160525

谢谢分享！

2016-12-01 16:54:14 回复赞(0)