没钱的日子照样可以活得很精彩

作者严寒下的红梅更新于：2016-11-15 22:43 15633

内容来自 2016-11-16 打卡话题

　　我们公司属于建筑施工单位，现在规模在400人左右。每年公司投入培训的经费几乎为0，培训工作做的也不咋好，几乎没有外训课，全部都是内部自己人讲课。
　　我的领导是一个来公司5年多的老油条，把很多工作都甩给我。对我的要求是要把培训工作做好，要有效果。可是我真的很郁闷，不知道该怎么办。
　　请教大家，没有培训经费，如何才能把培训工作做得出彩？

展开

有点小遗憾哈，昨天写好的打卡内容，居然忘记了上传了没钱的日子照样可以活得很精彩。过去的就让他过去吧，人总要学会放下，开始今天的话题呀。这公司没有一丁点的培训经费，这培训还啥开展呢？如果我是这位培训负责人，领导把这培训工作甩给我的时候，我可能会说：“没有培训费用怎么能做好培训？你有本事你就做给我看看呀没钱的日子照样可以活得很精彩 ”。这没钱，还要鬼推磨，是鬼都不会推了。没错，是鬼都不会推，只有人才会。人是无所不能，只要有心做，就没有做不成的事。如果我的领导把培训工作丢给我做，没有任何的培训经费，我肯定会说：“我会努力把培训工作做好，尽可能的完成任务。”因为在职场上，要么接受，要么走人，所以我们没有选。

没钱的日子不会过得很舒坦，但也不是完全不能过，我们要做到没钱照活得很精彩，你说是不是？有钱人就有富人的活法，穷人有穷人的生活方式。谁说没有培训经费就不能把培训工作落实下去的？有的老板认为，培训是公司的花钱，而帮助员工成长，如果安排员工外派学习，又怕员工的人肪圈子大了，认识了各行各业的HR朋友们后，员工跳槽流失。站在老板的角度，培训是HR部门的工作，就算是没有经费，HR部门也应该要把这块的工作开展起来。

没有培训经费的情况下，很难安排员工外出培训，就内部培训的积极性也不高。如果员工每次参加培训后，有个小礼品，可能大家都会积极点。而且员工在参加培训的时候，都会有部分在人课室内，心却早早就飞出课室外去了。这样的培训让讲师也没有多大的动力，因为没有培训经费，内部的讲师也不可能有兼职的讲师津贴。在这样的情况下，培训负责人员可以考虑以下几方面去提升培训的效果。

1）外训还是需要考虑的；

●员工外出培训。当然，高质量的外部培训活动一定是需要付费的，我们也可以寻找一些免费或是低费用的培训课程。现在无论是在哪个城市，都有不少的公益组织（如协会、行业组织等）举办的培训讲座，这些讲座基本上都是免费的，或许收点费用也不会超过一百块。这样的培训讲座，HR可以根据讲座的内容，适当安排公司人员参加学习，如果公司能为参训人员报销费用则是最好，若不能报销的，HR可以跟参训人员沟通，要其自付费用，公司计出勤。从表面上看，没有公司出资给员工培训，在领导那里也好交代。

●外请老师到企业做培训。严格说起来这也算是内训才对，HR可以寻找一些潜在的讲师资源，也就是还没有正式出道非专业讲师，他们希望通过一些平台展现自己的授课专业和提升讲课水平。前期会接一些免费讲课活，免费并不代表这类讲师的水平差、不够专业，只是他们需要平台来展现自我、提升自己的名气而已。所以偶尔找个外面的讲师回来给大家上上课还是不错的，外部讲师给学员们的感觉会不一样，他们的一些知识点、建议容易被员工接纳，这是内部讲师无法做的。

HR工作人员在寻找这些资源的时候，首先要丰富自己的人脉资源，如果自己没有这些资源，一下子很难找到合适的。所以，我呼吁HR的伙伴，平时不能宅在家里玩手、看电视、玩电脑……，还是要空出时间出去认识周边的朋友，结识各行各业的精英，有助于工作的开展、并且可以扩宽自己眼界、打开自己的视野，有助于将来的职业发展。

2）内部培训质量的提升。

●员工参与培训的激励；内训是最实际的知识与技能讲授，也是最有效的内部管理改善要求与宣导。但是内训主要看是讲师的授课水平，内部培训管理体系实施情况。大多数基层员工把培训当成工作的一部分，所以没有弄明白培训的好处，也许是他们从培训中没有得到收获，导致员工对培训没有积极性。如果企业经济条件允许，可以在培训考核后，根据考核结果适当给予物质激励，以提高员工积极参与到培训活动中来。如果实在没有的，可以利用工作时间或是加班时间安排培训，这样员工参加培训就没有怨言了，领导那里也说得过去。

● 内部培训讲师的激励；由于公司没有培训经费，所以内部讲师也不可能有授课费。内部讲师在没有授课费的情况下，如何激励讲师们对培训的兴趣？第一，考虑部门的负责人，在没有专职的讲师实施授课外，那部门的经理主管必须得担任讲师的角色。第二、物色公司对讲课有兴趣的同事，给予他们上台讲课的机会，HR在后面全程给予支持与配合，建立企业内部讲师团队。

虽然公司没有额外的培训费用，但资源公司的，员工是需要支付工资的，企业的管理人员同样需要支付工资。我们可以在不额外支付工资的前提开展工作，利用现有的薪酬体系福利，激发员工的潜力，包括讲师与受训人员。当然，这需要HR费点心思，只要用心去做了，总会有成果的。哪怕成果不理想，努力了就不会觉得没有收获没钱的日子照样可以活得很精彩。