坚决不批—物质精神留人

作者秉骏哥李志勇更新于：2016-11-12 14:02 19591

内容来自 2016-11-17 打卡话题

　　我们公司是生产型企业，以一线普工为主，临近年底，陆陆续续开始有员工提出离职申请。我们在招聘时明确地和员工说过，要做到年底放假才行（农历十二月二十四），年前不准辞职，答应这个条件的才录用，否则就不予录用。
　　员工在应聘时都答的好好的，现在却有人提出辞职。如果放了一个人，那到时候肯定有很多人也会辞职。年底用人紧缺，如果耽误了生产进度，这个责任我可担不起。
　　请教大家，年底一线普工辞职多，批还是不批？如何有效解决？

展开

异地员工较多的生产型企业，接近年底出现员工离职，似乎是非常普遍的现象，到底怎样来有效解决，每个单位的实际情况不尽相同，解决的方法也有所区别，根据经验，分享几点通常的做法：

坚决不批准辞职

员工提出辞职，企业又不会承担经济补偿，但是，人走了，影响生产进度，而且是“走人容易，进人难”，所以，面对普工辞职，以大局为重，不管是生产部门或者人资部门，坚决不能批准啊。可以耐心的讲“批准了你，等于开了先例，公司生产需要员工，希望大家理解公司的困难”、“有什么想法或要求，都可以提出来，公司会研究，逐步解决和改善条件的”、“公司确实不能让大家走，客户的订单怎么完成，今年和明年的经营都会受影响，留下来吧”。总之，发挥《大话西游》中唐僧劝孙悟空那种费话和耐性精神。

虽然法律有规定只要提交了辞职书，30天后自动生效，员工就可以离开公司了，公司也不能不给员工办理手续，也不能不核发工资等。

龟定是龟定，但企业也是没有办法，只好采取拖延、忽悠等战术，毕竟还是有许多员工不知道这种法规的，不发工资，然后去仲裁，毕竟会非常花时间，如果与公司硬抗，也耗不过公司，吵闹、打砸等，哪是公司的对手。

所以，使用这种简单、原始、无赖的做法，一定能够拖住部分员工，使他们不会辞职；即使有人确实想离开，拖不起时间而选择自离，公司还会节约部分工资（即不办手续不发工资的土做法）；如果少数人辞职后去仲裁，要求发放工资，那已经是二三个月都过去了的事，到时候就主动发给工资啊，不继续吃官司，是明智的做法。

总之，人资部与各部门、上级领导形成攻守联盟，对年底普工的辞职行为，一概不批准，找任何请示或投诉，都是同样的劝、留，绝不松口。

年终奖分次发

一般企业年底都会发放年终奖，这既是一种习惯做法，以满足员工春节回家，更加喜悦，又是对员工辛苦工作一年的一种奖赏，不管是双薪还是多薪，为了挽留员工，一些单位采取了春节前、来年四月和六月各发放一定比例年终奖的方式。

不管是334、433还是其他比例，对工资本来较低的普工有一定的吸引力，不少人会勉强撑到春节放假前甚至来年，等把年终奖拿完再离开。但也有部分员工不会计较这些，特别是现在的年轻一代，出来打工本身就是为了锻炼胆识、积累经验，不在乎钱多钱少，反而重视工作愉快开心、受人尊重和有良好的同事关系，加之后面有父母撑着。

所以，这种办法对留人的效果正在减弱。

精神物质并发

虽然一线员工想提前回家过年，但不管到哪里，腰包不鼓，总是不爽的，如果从这个角度多加强思想引导，并举许多例子来说明，在思想上就会打败不少普工的防线和辞职举动。

当然，光有思想进攻还不行，还要有物质诱惑。也就是说，临近年底这段时间，也就是二个月左右，公司一定要考虑给予一定的津补贴，原来有的要提高标准，加班费也要提高，更要从食堂饭菜、宿舍设施、后勤娱乐等方面综合起来考虑，加强适当投入和条件改善，让员工留下来，为公司完成订单赢得客户和销售收入，是大事中的头等大事。

当然，适当人性管理，管理人员多到生产一线关心慰问员工，或者一起进行生产操作、加班等，到一线现场进行鼓气讲话，都会从不同角度对员工起到稳定的作用。

中介劳务给力

不管怎么想办法，难免有部门普工仍然会离开公司，这些空缺必须及时补充，否则，将严重影响生产和发货。年底招聘又非常难，所以，保持与二三家中介劳务机构合作是非常很必要的，东方不亮西方亮，毕竟人家的触角和爪牙伸向全国、多如牛毛，招聘信息来源比公司广得多。

这个时候，就不要挑人选人，只要是健康的，年龄大点不要紧，性别也不要管，教会操作上岗按时、安全的出产品就好。

搬迁生产地址

劳动密集的生产型企业，如果远离务工者家乡，是比较麻烦的一件事，毕竟“春节团聚”对所有家庭太太重要了，各地方也有许多增进家属亲情的风俗习惯。

从长远看，搬迁地址是较好的解决办法。如果在务工者家乡生产，半天就可以回家，反正平时每周都可以回家的，为何不工作到腊月廿四呢。

只是搬厂的费用、周期比较长，所以一定要周密计划好，最好是边搬厂边生产，不能因为搬厂而不生产或少生产，要保持原来的接单能力和生产供货能力，让一个客户也不能丢失，而且还不能增加过多的成本和费用，这就需要管理者多思考多协调。

考虑及时转行

如果确实属于越来越暗淡的劳动密集型行业，加之企业规模不大、技术不强、竞争优势不明显，不如趁现在手里还有些资金时，寻找企业突破口的利润增长点，及时转行。

转行不容易，转什么行？技术、人才、市场在哪里？如果固守本地区或本行业，是不容易发现亮点，如果眼光放长远点，多上网、多看电视、多参加展览会、多参加交流会或项目交流会，比如说：CCTV2搞的那个好项目选投资人的节目就很好，有的项目花几百万就可以入主进去。我经常看，这些项目基本都是高知、海归搞的，技术含量非常高，有的还是瞄准空白市场开发的产品。其实，各省市、行业也会经常性推介不少新项目。

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全部评论(71) 我参与的评论

64楼 HZT开心

学习了

2016-11-25 11:58:38 回复赞(0)

63楼 HR心

感谢分享，学习了！

2016-11-17 22:07:06 回复赞(0)

62楼 limi笑笑

感谢分享，学习了！

2016-11-17 20:43:41 回复赞(0)

61楼潇湘小泥鳅

你们都不知道有种东西叫自离吗？现在很多95后来的孩子工资不要就走了！

2016-11-17 19:47:11 回复赞(0)

60楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-11-17 19:25:31 回复赞(0)

59楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-11-17 18:59:57 回复赞(0)

58楼携爱潜逃

后面的才是精华！！！

2016-11-17 18:45:54 回复赞(0)

57楼 wghc521

搬迁感觉不是很现实啊！

2016-11-17 17:15:30 回复赞(0)

56楼海水正蓝716

分析的很到位，对于生产型企业有些办法的确很实用，但还是要从根本上解决问题，员工年底离职影响的不仅仅是年底的订单完成，还有开年的生产任务。首先要了解员工提前回去的原因，一般腊月二十放假员工都可以接受的，春运火车票一票难求汽车价格会翻倍，公司能够解决员工的车票问题大多数员工还是愿意按照公司规定时间返乡回厂的。适当的物质奖励也是很有必要的，如车费补贴，年终奖等

2016-11-17 15:51:48 回复赞(0)

55楼秋叙

看上去无赖，实际上要解决，也只能如此，生产型企业普工年底离职是大事啊！

2016-11-17 15:10:13 回复赞(0)

54楼木木妍妍

其实坚决不批是不能的事，员工离职单一交，一个月后离职，公司以后照样还是要把工资发下去。最好的办法还是提高年底福利，对有意向离职的人进行劝说。搬迁厂房和转行完全是不靠谱的事。

2016-11-17 14:05:07 回复赞(1)

53楼大鱼头

分析的到位，有实践指导作用哦，谢谢~对于搬厂房，转行，比较长远，远水解不了近渴。个人觉得，还可以增加一点，一线员工急着回家，很可能是回家路途遥远，越往后一票难求。有途径的话，可以帮忙购买车票，再结合年关津贴，加班费增加，会吸引力的。

2016-11-17 14:03:09 回复赞(0)

52楼小娇JOJO

我只想说如果公司把员工当人看，而不是机器，平时能考虑员工的感受，员工的新也是软的，也会尽力配合公司的；反之，心了凉了，对公司没啥感情，公司的情况和我有什么关系。其实留人就是留心。

2016-11-17 13:30:40 回复赞(1)

51楼 BlackMamba

多谢分享

2016-11-17 11:58:45 回复赞(0)

50楼澈彻

只想说不赞同，不赞同，不赞同，不赞同

2016-11-17 11:58:21 回复赞(1)

49楼 CC思思

学习了，谢谢~！

2016-11-17 11:52:57 回复赞(0)

48楼 kkdx12

真心不赞同，好吧，或者说保留我的意见，公司和工人“斗智斗勇”这个时代好像已经过去了，另外，这样的后果会让公司名声变臭，也会让HR以后的工作越来越难做

2016-11-17 11:43:51 回复赞(2)

47楼无争大师

好，好，好，学习了！光看这个题目我是反对的，但看了里面的内容，我就赞同了！

2016-11-17 11:36:07 回复赞(0)

46楼嘟嘟251

我之前呆过一家做外贸的服装公司，也可以成为工厂，只不过分两块，一块做外贸，一块做内销。外贸当然集聚了大量的车工，当时的工厂我认为做的比较好的几点如下：1.每年年终公司会租大巴车把外地的车工一起送回家（一般招的都是比较偏远的地方，比较集中在一个村或者附近村的）2.过年有大包、小包的年货（大米、油、藕、苹果、带鱼、油盐酱醋礼盒装等等），这都是些比较实用的日常的，还有年终的表彰大会，对于表现先进的个人、班组等都会给予现金奖励。
3.来年开年都会派大巴车去接员工回司，并有大量篇幅宣传“欢迎员工回家”。4.公司还实行管理层责任制，把招工的责任分摊到每个管理层的身上，每人有固定的招工名额，比如车间主任需要招聘5人，每招一个工人奖励多
少钱，如果没招到需要扣除多少钱，虽然有点不太合理，但是也加强了管理层的集体意识和留人的意识。

2016-11-17 11:34:17 回复赞(1)