中小企业空缺，内部晋升比外部招聘更好

作者昌拓宇更新于：2016-10-18 10:44 1532

内容来自 2016-10-28 打卡话题

　　正方：内部晋升更好，理由是……
　　反方：外部招聘更好，理由是……
　　一、牛人分享规则：
　　1.每个分享的打卡牛人只能选择一个观点正方或反方，并充分阐述理由。
　　2.如果是中庸的观点将不会被采纳呦。
　　二、比赛规则：
　　1.系主任会采纳相同数量的正方和反方观点，并统计每位牛人今日打卡的点赞数，所有正方牛人和反方牛人点赞数累加之和，点赞数最高的为获胜一方。
　　2.鼓励拉票。
　　三、奖励：
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　　2.最佳辩手（获胜方点赞数最多的）还将获得价值100元左右的，段海宇律师亲笔签名书籍《人力成本法律管控一本通》。

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大家应该看清此次辩论的一个前提，那就是“中小民企管理层辞职”。我的观点是内部晋升要比外部招聘更好。有以下几个理由：

第一，中小民企为什么要从外部招聘？

①觉得外部的人比内部的人好，外来的和尚会念经。但我想提醒的是优秀的人才引进是需要花费成本和高昂费用的，最直接的体现就是付给人才的薪酬，高级人才的引进还可能需要分公司的股份。正所谓一分钱一分货，如果中小民企给人才的工资低了，可能引进不到公司真正需要的人才。薪资给得很高，小企业能否承受？老板愿不愿意？即使老板同意了，引进人才的薪资会不会对公司原有的薪酬体系带来冲击，这些都是我们需要考虑的。而内部提拔的人对薪资的期望则要远远低于外部的人。

②外部的人能带来新思维，能制造鲶鱼效益，激活原本公司的一潭死水。没错，外部的人是可以带来新观念。但外部思维与内部的思维是否会产生矛盾和冲突呢？内部的人就不能产生新思维吗，我看未必。公司可以多组织大家去外面看看，学习下其他公司的先进做法。通过参加外部老师的培训、名企参访、外部论坛等多种途径都可以达到打开内部思维，激活创新的目的。

第二，中小名企晋升内部的人有啥好处呢？

①内部的人对公司十分熟悉，基本上不需要太长时间适应就能投入工作。有些人可能会提出疑问，现在公司的人就是能力不足、水平有限，才需要到外面去招聘的。我认为这就要看公司的培养机制和老板的支持程度了。其实中小民企的管理问题没有我们想象的那么复杂。一个内部的人能否担大任，首先解决三个问题，一是愿不愿意；二是能不能，也就是能力的问题；三是有没有培养潜力。如果他能接受挑战，愿意付出，有培养潜力，能力低一点也没关系。因为能力是可以慢慢培养和锻炼的。你把千斤的担子压给他，最终他也干得下来，就是时间长一点而已。当然，提拨内部的人不能随意为之，科学合理的测评手段，选拔流程也必不可少。

②内部提拔的人忠诚度更高。如果老板当年破格重用，委以重任，犯点错也能包容，员工是心知肚明的。这样培养起来的员工对公司的感情要比外部直接招聘的人对公司的感情深。

③内部的人干了十年八年好不容易有个晋升机会，结果新人一来，将内部人的机会给抹杀了。内部晋升渠道一旦堵塞，公司的人看不到希望，就会更加不稳定。不利于鼓舞公司员工士气，提高工作热情。

④中小企业管理层离职所带来的空缺或问题，谁更能解决？管理是世界上最复杂的学问，不是懂管理知识就行的。中小民企管理问题的复杂，多半与中小民企错综复杂的人际关系、公司的行业特点、老板的思维方式有关。而这些恰恰是内部的人更占优势，更了解。

⑤外部的人容易看走眼，有些人就是面霸，只有到了实际工作中，你才可能发觉，原来他在面试时是夸夸其谈，或者并没有简历上描述得那么优秀。内部的人是经过多年沉淀和大浪淘沙剩下的，对这些人公司知根知底。作为中小企业，我觉得管理层的任用不该太冒险，小企业可经不起大风大浪。

综上所述，不是我不支持外部招聘，而是反对中小民企管理层的辞职空缺从外部招聘。

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全部评论(1) 我参与的评论

1楼山水凡人

作为一个中小型的民营企业中层辞职，内部晋升还是外部招聘好，这要视具体情况而定，只有找到了更合适的人选才是最好的。首先要看内部是否有适合的人选，如果有的话，肯定优先从内部选拔。如果内部一时难以选出合适的人选，那就得启动对外招聘程序了，但对外部应聘人员选拔过程中还是要与企业内部人员进行比较，权衡利弊最终确定是从内部提拔还是选用外部招聘的人员。所以我还是支持先从内部提拔！

2016-10-28 09:18:10 回复赞(0)