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薪酬体系设计的第4步——薪酬调查与薪酬策略
薪酬调查是获取本公司的职位在市场上具体的薪酬水平。薪酬水平可以是一个具体的数字,也可以是一个范围,如某地区A公司会计的薪酬范围是4500元到6500元。
本小节理解起来比较容易,主要学习如何选择标杆岗位,如何进行薪酬调查,如何处理所调查的薪酬数据,如何画薪酬曲线,如何确定公司的薪酬策略。
在薪酬调查的步骤中,有一个非常重要的动作,就是确定标杆岗位。
我们要调研哪些岗位呢?人员不多或者岗位不多的公司,我们将调研所有的岗位。人员比较多的大公司或者有特殊人才的公司,那么我们就按照职位等级矩阵中所列岗位,挑选标杆岗位,进行薪酬数据调研。有一些大牛我们需要单独进行薪酬调研。下图节选自《薪酬体系设计实操全案》。
同时,根据公司的薪酬策略,明确某一岗位或者某一批职位所对应职等的薪酬数值。如某小公司共有10个岗位,那么这10个岗位我们都进行了薪酬调查,相关数据经过处理后,我们会获取这10个岗位具体的薪酬数值。假设所调查的人力资源部经理薪酬为12000元,那么这个岗位的基准薪酬就是12000元。如下图,小型公司,将市场薪酬调研出来后,直接将所有岗位数列后,分成5-8档(级)工资即可。
如某互联网公司共分为三个薪酬序列,分别为M-管理序列;P-专业序列;T-技术序列。我们假设人力资源总监为M5职级,市场调研后,确定其岗位基准薪酬是44500元,那么这个职等的基准薪酬就是44500元。
进行薪酬调查及薪酬策略,确定岗位或职等的基准工资的主要作用是为了制作薪酬矩阵表。上表为薪酬矩阵表之一,具体其它详见《薪酬体系设计实操全案》。
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