支持观点2，先有成绩，才有福利

作者严寒下的红梅更新于：2016-10-18 15:39 18385

内容来自 2016-10-21 打卡话题

　　按道理，人力资源应该以人为本，但很多公司在实际运做时却常常以公司利益为主，忽视了人的需求。
　　大家觉的如何权衡两者之间的关系呢？
　　1.人力资源应该更以人为本。
　　2.人力资源应该更以公司利益为主。
　　今天的话题采用辩论的形式，请写出您支持的观点1或者2，并阐明您的观点及见解？

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支持观点2。

理论告诉我们：应该二者结合才能更佳，无论是对企业或是HR本身，在二者结合的情况下，才能有更好的发展。但今天的课题目的是以辩论为主，所以只能选择一个观点，经过痛苦的争扎之后，我终于决定支持第二个观点。其实我内心真正的想法是二者合一才更有发展前途，“人”才是社会上最值得尊重的资源，同时也是最宝贵的资源，所以企业发展到一定水平的时候必须要“以人为本”才有使企业走得更远、更顺。但是站在HR从业者的角度，我只能支持第二个观点了，其原因请关注以下内容：

1）HR部门在企业中存在的目的；HR，老板花钱请你来是做什么的？是为了解决员工的吃喝拉撒问题，还是让你来替他解决公司人力资源管理的问题？难道只是体现人力资源管理的意义和价值？为了确保公司能够保持长期而稳定的发展，又以适宜的人力资源成本取得和使用高质量、高素质的人力资源。虽然人力资源部门所面对的对象是“人”，但实际的工作内容既是“人”又是“事”的结合。那么，就有了各行各业对HR人业者的评价——夹心饼干。HR在工作中稍偏向公司，结果就是被员工骂；偏向员工又要被老板骂。这左右都是挨骂的份，这啥行业嘛，不是明摆着欺侮人嘛支持观点2，先有成绩，才有福利。

其实，在工作中被骂是很正常的一件事，谁在工作不被谁骂过几次？被同事们骂，我只能说在做任何事情时候，只要我们问心无愧，没有害人之心，一心只为工作，别人想怎么说就随他去，嘴巴是长在别人的脸上，我们无法控制，也无法杜绝。做好本职岗位工作要求，自然就不会被领导骂。就算工作上有失误被领导骂，那也是因为领导想让你成长、进步，否则领导也懒得花时间骂你呢，你说对吗。

人力资源管理工作是为了公司组织和业务服务的，对于企业来说，HR是需要解决问题，甚至是控制问题不发生的管理。以人力资源专业的视角来审视企业的业务问题和管理问题，并通过人力资源方面的方案来解决，为什么我们在人力资源日常工作中，都要求HR管理人员必须对企业的业务运营有所了解，并且要定期的与领导沟通，及时把握公司的战略目标和发展方向。否则，HR怎么能上升到经营者的战略伙伴层面，成为经营者左膀右臂的角色。

2）在没有保证企业自身的效益的情况下，HR又谈何“以人为本”；重企业利益的前提是：必须保证员工的合法权益。企业永远都是以经营第一，管理第二。就好比先大家还是先有小家？没有大家又何来的小家？正如毛主席打江山的时代，没有国何来的家？在企业这个大家庭都无法健康生存的时候，员工哪能有利益可分。企业的经营和管理都离不开人，而每个人的工作都是有他的期望和目标的。以企业的利益为重，不代表可以随便牺牲员工的合法利益，我们今天的观点是“重企业利益的前提，必须保证员工的合法权益。”企业在发展的道路上必须重视员工的发展和诉求，合理的、基本的员工需求企业应该给予满足。在道德上要求员工不能做损人利己的事，企业作为一个组织、一个团体更不能做伤害自己员工的事，否则一旦让员工对组织失去了信心，便成了自己的竞争对手之一，当员工离开企业后，就算成不了朋友，也要避免成为敌人。

人力资源是企业的核心资源，但是有最现实的一个问题，当公司老板在亏损的情况下，“以人为本”从何谈起，空口说白话？这显然是不实际的。只有在保证企业有良好的效益的基础上，才能谈“以人为本”，才能谈员工福利。这么多年来的HR实践工作告诉我们，当哪天老板不赚钱了，或是公司难为继续运营的时候，连发工资都是个大问题了。所以要想企业的福利好，还得先努力。

3）重企业利益的同时，合理配置员工福利；企业的效率是人为的，换句话说，也就是企业是否能兴旺发达，靠的不是老板一个人，而是企业的大多数人，是经过团队的大多数成员的努力，才会有好的成绩。老板在组织成员中是核心人物，组织的成员都是跟着老板的方向走，若是老板的方向偏了，便会影响整个团队的成员的成绩，也会让公司受损。所以便有了各专业部门的负责人，当老板确定方向之前，都会找各部门的负责人商讨出一个可靠的方案，然后交给下属人员去执行。

有的人会认为，支持第二个观点，就是损害了员工利益，这不符合人力资源的发展。这不完全是这样，人力资源管理者若只是为了讨老板的欢喜，而视员工不顾，最终导致企业的员工流失率猛增。这还算是一名符合企业HR管理者要求的管理人员吗？在这样的情况下，还是老板想要的HR管理者吗？凡事都讲究的是合情、合理、合法。只要你不违背这三合原则，出来的结果就不会让人无法接受。

当然，在我们HR实际工作中，比如，某员工想离职，为了能拿到公司的经济补偿金，就通过怠工或不正当行为的手段，来逼着公司辞退他，然后就达到自己的目的。对于这种情况，我想问同为HR从业者，你是要维护员工呢还是要维护企业？我可以肯定的说维护后者。原因很简单，为了能杜绝日后不断重演此戏，必须得打压这样不正当行为的人员。否则HR工作者就惨了，天天处理这样的员工关系。若是这位想离职的兄台日常工作中都尽心尽力，工作上的沟通配合度也不错的，HR做个顺水人情也不是不可以，协助他申请离职奖金又有多难，这样正能量的人才，说不定将来对你或企业都有帮助的

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全部评论(33) 我参与的评论

29楼系主任

#赞赏# 亲爱滴，周五的时候深圳台风，公司放假，所以打赏晚啦，别介意哦

2016-10-24 16:26:50 回复赞(0)

28楼 GFei斐

学习了，谢谢分享

2016-10-22 16:29:29 回复赞(0)

27楼 Amy颜颜

为什么我看不到

2016-10-22 07:14:39 回复赞(0)

26楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-10-21 22:42:30 回复赞(0)

25楼 lhjngcwey

先求生存再发展啊。

2016-10-21 19:18:03 回复赞(0)

风水无心

@lhjngcwey：+1

2016-10-21 21:23:51回复

24楼 liyingpan

#赞赏# 我也是东莞的，多点向你学习！

2016-10-21 15:41:35 回复赞(0)

23楼许燕然

谢谢分享

2016-10-21 15:26:50 回复赞(0)

22楼壶梯山

2016-10-21 13:24:48 回复赞(0)

21楼美丽草原

支持！

2016-10-21 11:58:04 回复赞(0)

20楼小时候1

谢谢分享

2016-10-21 11:03:49 回复赞(0)

19楼 wangyan18780668948

谢谢分享

2016-10-21 10:40:18 回复赞(0)

18楼成都听雨

赞同！

2016-10-21 10:37:28 回复赞(0)

17楼日月凌空

分析得倒也是不错。不过，在中国的企业，特别是私营企业，如果要离职，还申请离职奖金，好像没几个老板有这么开明的。老板会想，都走了，有什么好给的呢。这是中国私企太多的现状。再说，做人力资源，有几个是老板给分红的呢？或者给干股的呢？费心费力的为企业着想，有时还被领导骂，自己都感觉不值。曾经跟一个开管理培训公司的老板聊过天，他以前也是在企业干人事的，他说的一句话很明确，做人事就是操着卖白粉的心，拿着买白菜的工资价。人力资源管理在企业所产生的效益是隐性的，长期的，而一般的私企老板都不重视，认为人事就是一打杂的，什么事都要干，还要会省钱，节约成本，少拿工资，作为面对员工的挡箭牌。所以，做为人力资源管理者，说起企业是以人为本，还是以企业利益为本，我觉得都是表面的。最主要的，做为人力资源管理者，能得到什么样的待遇才是最主要的。没有得到应有的待遇，以企业利益为本还是以人为本都天上的浮云。这些话估计被一些做人力资源的人所不愿谈的，但确实是真实存在的普遍现象。

2016-10-21 09:48:16 回复赞(0)