我自花开，蝴蝶自来

作者开花的树123 更新于：2016-09-26 16:50 21166

内容来自 2016-10-14 打卡话题

　　情况是这样的，我在一家民营企业做HRM，属于那种脾气不怎么好，对工作比较严谨的人，平时不怎么喜欢和下属聊工作以外的话题。所以我们办公室的氛围比较压抑，我的下属们也不怎么喜欢我，因为他们觉得我很冷。其实我也希望能和他们几个打成一片，有的时候看到几个下属聚在一起聊八卦，我也很想加入她们一起八卦，可是这和我的一贯风格不符，而且如果突然改变会感觉很尴尬。
　　请各位指点一下，我该怎么做一个让员工喜欢的领导呢？

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题主作为一名HRM，内心渴望与下属打成一片，但因为性格问题及历史原因，认为突然改变比较尴尬，因此求助。

笔者认为，作为一名企业的HRM，靠八卦和下属打成一片，非上策。真正的强者，在于自己强大，用能力和人格魅力来吸引别人才是最佳方案。

1、工作能力上绝对强者。

在公司里，在工作上，真正的强者，首先体现在专业能力上。达不到专业的大牛、专家，最起码要也要有所依仗。你不会的，我会，你不行的，我行，你做不到的，我能做到，你解决不了的，我能解决。所以，我能够做你的上级，你也只能做我的下属。在专业上，你需要仰望我。

更有甚者，通过自己的个人能力，让领导意识到人力资源部门的重要性，全体部门跟着你都重要起来，从原来属于边缘部门，无人问津，变为真正的公司战略合作部门，部门的重要性大大提高，部门员工也都跟着“扬眉吐气”，你的群众基础就很夯实了。

如果工作还没有下属做的好，下属提出的问题都解决不了，更不用说下属从你这里学到什么了。如果真是这样，相信你的下属们该合唱：“我拿什么去爱你，我的领导”了。

2、专业上给下属以指导。

自己能干是基础，但还要能给下属以指导，愿意分享自己的“干货”，培养下属快速成长。安排下属的工作，能够扬长避短，充分发挥下属的特长，对于下属的工作中的问题，能够客观中肯评价和提出，并且给予改进的建议，对于下属的权限，在可控中尽可能地放权，对于下属的工作成绩，要适时认可。总而言之，要尽可能地让他们在工作中不断磨炼，快速成长。相信即便你冷着脸，大家也还是会感激不尽，为自己摊上一个好上级而欢呼的。

3、生活上适度关心。

除了工作上给予员工支持和指导以外，在生活上，对下属给予适度的关心，也是应该的。比如下属结婚了、生小孩了，该包红包就包个红包，下属生活上有困难了，给予适当关心，能帮忙的就帮帮忙，下属在事业上迷茫了，及时给予指导、开解......通过这些生活中的关心，让你们之间不再单单是冷冰冰的上下级关系。

4、注意日常沟通技巧。

当然，做到了以上，如果你是一个动不动就批评员工的领导，如果你是一个经常抢员工功劳的领导，如果你是一个不愿意承担责任的领导......员工真正能够做到喜欢你，恐怕也比较难。所以注意沟通方式，功劳给别人，责任多承担，简而言之，就是情商得高。

不过作为企业的中层管理，能够让员工喜欢自己，那是最好，也有利于开展工作，但是如果因此而担心纠结，想尽各种办法，笔者认为大没有必要。工作中嘛，还是工作第一，完成任务是首要。只要你专业能力够强大，能够完成本职甚至更多的工作任务。

这样，员工即使不喜欢你，也会尊敬你。

先修炼自己，让自己强大起来。

我自花开，蝴蝶自来。