薪酬是我们普通工作人员生活、安全感的基本保障,但加薪可是个系统工程。对加薪能够产生影响的因素特别多。归根结底,为什么低薪、为什么加薪难与两件事情有关,一是重要性,二是影响力。如果我们对律师事务的生存与发展有重要影响,自然一切不在话下;如果我们在工作中对于经营、领导、部门有影响力,那么我们的加薪就指日可待。但影响因素却可以有许多,所以,我们必须全面了解,针对自己的特点,做到扬长避短就可以了。
一、业绩至上
对于律师事务所而言,与一般的企业除了经营内容、工作方式、劳动成果不一样而已,但评价业绩的方式大同小异,肯定与接收案件的数量、完成办案的数量、律师费收入有关,而且众所周知,律师事务所合伙人、律师的收入都是相当可观的,可我们楼主即做人事、前台、内勤工作,但是与主营业绩一点直接关系都没有。所以这才是楼主低薪的主要原因之一。
二、实力第二
所以,楼主要想在薪酬上向上突破。实力很重要。就目前而言,我们做前台、内勤工作提升业绩、实力的机会比较钞。我们可以采用综合分析、分类管理的方式,找到提升自己的实力的出处。
1、前台、后勤工作流程化、人性化
1)规范工作。将前台、后勤相关工作进行梳理,能做出流程最好,好处在于规范自己的工作,减少自己在时间、体力上的重复投入。增加自己的相对价值的产生。
2)人性化。加大服务工作的体贴与专业度。增加领导、部门对你的依存需求。对于未来提出过分要求,自己心里有个底。
2、提升人事工作的管理能力,增加对律所业绩的影响力
1)招聘与配置。对于律师事务所而言,人才最重要,所以做好人才的招聘与配置工作,可以提升我们工作的重要性。
2)培训、劳动关系、人力资源规划。这三个板块,我们就暂时不用分心多考虑,这个我们楼主目前暂时用不上。
3)薪酬方案与绩效考核。这个是楼主可以大的作为的两个板块。薪酬不能单独起作用,这里面楼主可以作为影响力的突破的就是绩效考核。
建议楼主,在绩效考核方面多做些学习与设计,因为只有绩效考核与律师事务所的经营与发展有直接关系,所以有效的评价各部门、律师的工作就格外,所以楼主要想加薪成功,要在绩效考核工作下些工夫,要能拿出让老板耳目一新的绩效考核方案,这样薪酬方案就成为一个非常重要的工具了。毕竟如果能够帮助老板推动律所人才的业绩,那就是楼主的管理贡献了。这样,我们HR一方面能参与到重要的管理内容,另一方面也能通过人力资源专长促进律所业绩增长。这样我们才能稳稳地加薪。
三、勇敢成就美好未来
以绩效考核为核心,以薪酬方案为抓手是楼主能够与律师事务所经营直接挂钩的一个关键。但是要想加薪,除了业绩、能力、态度以外,真心是勇敢成就美好未来的一件事情。不敢说:“人有多大胆地有多大产”,至少“爱哭的孩子多吃糖”。
1、勇敢提。建议楼主将自己的工作量多与经营业绩的促进挂钩描述,做一个文字的梳理与整理工作,便于自己在与领导沟通的关键对话时间,时刻保持条理清晰、言之有物。但是,不管条件如何,自信、勇敢提是基础。
2、巧提。
1)在公司经营业绩特别好时提;
2)领导心情特别好的时候提;
3)在公司调整薪酬的时机提;
4)在公司对人员进行重奖时提;
5)在领导对你的工作做出表扬时提等。
总之,在公司逐渐提升自己的重要与影响力是关键,同时,勇敢提、多提也是成功的另一个关键。祝福我们HR都能工作愉快,年年加薪有戏!
14楼 sunflower2016
谢谢分享
13楼 toto莔rz
谢谢分享知识
12楼 永远的光
学习了,谢谢
11楼 寒子翟淑省
#赞赏# 勇敢与巧,是个值得钻研的问题,点赞!
10楼 飘浮
学习了,谢谢
9楼 豆豆发芽了
谢谢分享!
8楼 luguang2004
很受用,谢谢分享
7楼 抬头挺胸的香瓜16092415
让老板看到你的努力和忠诚,让老板认为留下你能给他带来更多的收益和信任,自然会给你涨薪
6楼 白瑾无瑕
工作中踏实肯干是一种良好的工作品德,任劳任怨,自己逐步在岗位上成长,这个成长如果上级领导看在眼里,下属会跟欣慰地开展工作,若领导一味的关心并没有相关的激励措施,我建议员工要趁领导工作顺利心情愉快,还是要跟领导非正式的沟通,说一下自己生活近况,目前的待遇让自己生活开销有点捉襟见肘,自己也是愿意踏实干活的,也希望领导多指点!
5楼 系主任
#赞赏# 这几点都很实用
4楼 风华720
很实用的分析
3楼 七色雨
谢谢分享
2楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
1楼 304170442
学习了,谢谢分享!