效果见证结果

作者洋洋是我更新于：2016-09-18 15:04 2130

内容来自 2016-09-19 打卡话题

　　我们公司是一个成立2年多的小公司，目前不到20人，公司建立之初就制定了相应的制度流程。最近公司外聘了顾问，说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。
　　结果各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低。但是领导却很赞同顾问的这样做法，认为公司将来一定会做大、做强，与其以后出了问题再来改善还不如从现在起就开始做。
　　请问大家，小公司是否有必要按大公司的流程制度来做？如何改善目前的问题？

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小公司是否有必要按照大公司的流程来做?我认为问题的核心不在于是否有必要，而是是否合适？

每个公司都有不同的发展阶段，这一期适用的东西，可能下一期就不合适了。如果要深究一个成立2年多的小公司，是否适合这些规章制度，其实从实施的效果上已经可以看出。

二胎、养老的这样的大话题，对于我们80后的人来说，一点都不陌生，从自己是被迫独生到现在目前为人父母，国家鼓励二胎，短短几十年，政策却翻天覆地，如果说连国家都难以预测的未来趋势，作为企业又何须急于所谓的以后一定会做大、做强，而现在将不合脚的鞋子提前穿上呢？

创业公司的倒闭

身边有不少朋友在创业，有些低调隐身数年，转身翻天覆地，而有些却大张旗鼓，到最后奄奄一息，究其原因，大部分与做事格调有关系，创业最忌将事情完美化。曾见证一朋友的创业失败史，在创业初期，还没有开创任何盈利的业务模式，作为投资第一桶金，一开始就拿来大搞装修，所谓为门面，大搞宴请，所谓为人脉，当财尽人散，落下的是最终只是一个虚有其表的空壳公司，历时半年，卒。

悟道：不同发展阶段，专注的焦点不同，为何总要本末倒置去做事？完美化的开始，不一定有完美化的结局。创业公司，最重要的是先盈利，然后再谈其他一步步建立。这就是为何创业型公司，大多用人情来做企业文化，而非制度和流程，人少用情管，人多制度管。

顾问的“拿来主义”

民间有句戏言：所谓顾问，就是顾得上就问，顾不上就不问。顾问大多为众多企业服务，见识多固然是好事，顾不顾得上值得深究。

“顾问说公司制度、流程等不够全面，要重新整理，还要做绩效考核。”请问一个成立2年的创业型公司，何来的制度全面？

“各部门都反映现在比原来工作更复杂、更忙，很多事情明明可以简单处理的，结果流程搞得很复杂，工作效率大大降低”改革后的不适症状，是为效果负责？还是为流程而流程？

这样的预测和判断如果仅仅只是“拿来主义”，拿来就用，那和上网下载一些制度有什么区别？专业的制度重要？还是适用的制度重要？一个小公司，本来扁平化管理，信息沟通顺畅，产生效益，就是一个合格的管理。

分公司为何要独立运营？

大多集团公司都会采用集中式管理，听起来特别牛逼，然而，如果在分公司待过的人，就知道一个简单的事件，要走N层复杂的流程，让人是多么焦虑痛苦，因此，大多看起来牛逼的流程和制度，一旦到了人数较少、节奏较快的分公司，就会让人无所适从。有时影响分公司运转效率低的恰好是集团总部太过完善的制度和流程。因此，一些真正做得优秀的分公司，除了大原则上的跟从总部制度，而大多都有自己内部的运营方式，对结果负责，而非流程。

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