孤帆远影碧山尽，最终走向全能型

作者烈焰橙子 2016-09-18 10:22 899

内容来自 2016-09-18 打卡话题

　　专业路线：精通人力资源某一模块，但对其他模块了解较少
　　全能路线：了解人力资源各个模块，但没有特别精通的
　　有些人说HR应该走专业路线，现在很多公司人力资源工作越来越力求专业化，专业的HR可替代性比较小，就算跳槽，也有一项技能当敲门砖。
　　有些人说HR应该走全能路线，全能型的HR在中小企业很吃香，发展空间比较大，尤其是小公司，只有一个HR，老板当然希望越全能越好。
　　大家是怎么看待这个问题的呢？HR应该走全能路线还是专业路线，哪个更吃香？

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我，经历过类似的情况。

除非你在过程中直接转入最后一步“某模块的资深专家”或“某模快的管理咨询专家”，否则最终的结果都将是指向“全能型选手”发展。
凡是在这个行业摸爬滚打10年以上的HR都明白在HR的整个职业生涯发展过程中是不可能如图表这么简单的，仅在一两家企业工作过的老“HR”们可能还算好一些，经历过四五种行业的HR最是明白，无论是“专业型“还是”全能型”，都肯定比不过“混得下去”型。所谓在不同企业都可以“混得下去”甚至“风声水起”型，必定都要“身怀绝技”，否则再专业又有何用？

条条大路通罗马，何必单恋一支花
  （死了你，还有更多HR）
黄鹤一去不复返，HR之路不简单
  （上能安慰君王，下能抚慰朝臣）
孤帆远影碧山尽，最终走向全能型
(最好的HR是老板的参谋、职场的职业经理人、员工的代言人）

跨界思维对人力资源的业务提出了更高的要求，互联网时代，单一的知识结构难以应对瞬息万变的市场以及复杂的职场环境。

来，随着企业向更高层次的发展，人力资源管理者还需要增加有关财务管理、内部运营管理、业务流程管理、互联网思维等多方面的知识储备，人力资源的尽早“跨界”，可以更快地丰富人力资源管理者的技能，从而更好地支撑企业的业务发展。同时人力资源“迭代创新”能力也需要加强，将“迭代创新”理念运用在企业运营管理中，人力资源在这一方面可谓是当了先锋，未来这一理念还将广泛应用在考勤管理、薪酬管理、绩效管理、午餐基金、培训管理等多个方面。同时，HR还需要注重内部员工体验

部分人认为HR现在的 “招、选、留、用”及六大模快“招聘与配置、培训、绩效与薪酬、规划、劳动关系”当中较多都可以分派给其他职业经理人完成，仅剩下招聘、劳动关系还不得不由企业HR完成。姐观点是“部分去HR化”是肯定的，随着各类先进武器SaaS人力资源系统、EHR、还有各种招聘app、代发薪酬、劳动关系顾问都可能会取代HR的部分工作。那么，在现在这个朝代的HR应该如何做呢？不要仅仅把自己的头脑还停留在“做全能型”还是做专业型，我认为现在的HR应该这样

未来的HR要做到的就是将那些无法被取代的工作更加精深，同时学会看山不是山，无所不在的境界。

（拿什么拯救你-互联网时代下的HR - 三茅总结 - 三茅人力资源网 https://www.hrloo.com/lrz/13993960.html

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