劝走不劝留

作者昌拓宇更新于：2016-09-03 16:42 1538

内容来自 2016-09-14 打卡话题

　　本人刚入职一家新公司1个多月，新领导入职比我晚，还不到一个月，且自己带了3个人到部门。人力资源部原本编制是4个人，现在5个人，也就是多出1个人。新领导曾经明确跟分管副总表示要让我离开，而且在日常工作中处处孤立我，意图通过所谓的绩效考核达到让我自动离职的目的。
　　请问各位，这种情况下我应该怎么办？

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首先，提前祝各位卡卡们中秋节快乐，万事如意！笔者公司的中秋福利多少年雷打不动了。项目包括中秋节中午加餐、中秋礼包（1个月饼、1个水果、1瓶饮料）价值30元左右，外加100元现金（想买啥自己去买）。民营企业嘛，最近公司也赚得不多，福利凑合吧。

楼主刚入职一家新公司仅1个多月，就遭新领导孤立和排挤，还真是悲催啊。话说，三茅在美好节日来临之前分享这个不太让人轻松的话题，我也是醉了。我的建议是劝走不劝留。为什么笔者建议离职呢？

第一，入职才1个多月，估摸楼主多半还在试用期。试用期的员工，公司操作有很大的灵活性和自主权的。如果新领导想让你走，而分管副总又支持他，你走便是分分钟的事。现在新领导已经明确表示，胳膊拧不过大腿，因为凭你现在的实力和经验，还达不到足以战胜新领导。所以离职是迟早的事，倒不如提前准备，骑驴找马。

第二，笔者认为即使现在你离职也不会对你产生太大影响。怕就怕你已经在公司做了很长时间，结果新领导排挤你，老板还不念旧情，过河拆桥。那你就比较麻烦了。意图通过所谓的绩效考核迫使你离职，说白了就是不想给经济补偿金的节奏。抹去这悲催的1个多月经历吧，调整心态，迎接未来。1个多月，你不可能为公司创造什么价值，所以也别期望公司给你多少回报。

如果决定离职该怎么做呢？

一、一颗红心两手准备。首先找找自己的原因，没有做好的地方积极改善，让大家看到你的进步。除做好本职工作以外，做好工作交接，打算在HR这个圈子里长期混，低头不见抬头见。离职也要留个好口碑。这些职业道德的体现会为你未来的职业生涯加分的。

二、提出离职之前，建议分别与分管副总、新领导都沟通一次。问一下分管副总，当初将你招过来是出于何种目的。后来由于招了一个新领导，情况发生了变化，公司又是怎么考虑的。背后的真实原因是什么。如果觉得你不合适，那么当初把你招过来就是一个错误的决定，楼主因此付出了宝贵的时间和机会成本，公司也浪费了招聘和培训资源。如果是由于楼主个人的原因导致，那么问一下对方，自己到底哪里没做好，哪里需要提高，可以主动离职，但不做“冤死鬼”。如果确定离职了，请求领导在新公司做背景调查时，给予一定协助。你出去也不讲公司坏话，大家好聚好散，我相信大部分人都会答应的。要是我是这家公司的分管领导，我就绝不让新领导带一帮自己人到人力资源部。为什么？容易形成尾大不掉和帮派势力。他把原来公司一套模式搬到新公司不一定适用。要是能有一个人能起到监督和提醒新领导的作用，岂不更好？

另外一种情况是，楼主觉得这家公司还是不错的。比如工资高、有发展前景，或确实有吸引楼主的地方就是不想离职。怎么办呢？这就得考验楼主的各种能力啦。要留下来，至少具备两种能力。

第一，你是否具备讨好新上级的融入团队能力。新领导肯定是愿意用“自己人”的。但如果你有足够的能耐，比另外三个人工作都要做得好，各方面能力都要比他们强，而且特别能讨新领导欢心。只为自己找苦劳，不跟领导争功劳。你还要懂厚黑学，能通过联合两个人，排挤第三人。这些手段是否具备，不排除你可以把其中一个人顶掉。

第二，你是否具备足够的忍耐力。就算看在钱的份上，怎么孤立你就是不走。也说不定媳妇熬成婆，新的机会就出来了。比如由于业务量增加，人力资源部需要增加一个人的编制或者另外的三个人由于不适应新公司，有人离职了。那么你就可以顺利顶替了。问题是要出现这种情况，不知道你要熬多久，可能很长也可能很短。如果要用绩效考核淘汰你，也不是那么容易，绩效考核不是完全凭主观的，尽管我们不可避免地一定有主观存在。如果你工作做得足够好，不给他一一点点机会。怕是新领导也没那么容易搞定你。

综上，我是劝走不劝留的。

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