HR角色转变是一个不争的大趋势,不管你身处何种行业、何种职位、怎样一个阶段,唯一要做的拥抱这种变化。
在人力资源每个阶段,我们如何一步步实现转型,需要用力、用心,既知方向,也要脚踏实地面对实际情况寻求突破。
1.人事管理阶段:在这个阶段,“人”被看作档案来管理;人事部门仅仅是一个“办手续”的部门,呈个琐碎次要的部门;工作内容包括日常考勤、工资发放、办理离职、退休、离休等手续。
2.人力资源管理阶段:此阶段强调以“工作”为核心,其目标更看重如何使个人能够完成工作。此时人力资源管理的各个模块开始建立,例如:招聘、培训、薪酬、绩效等,但各个模块之间的关系呈现相互独立状态。
3.战略人力资源管理阶段:在这一阶段,人力资源副总裁等角色开始出现,人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴,其目标是支撑公司战略的实现。人力资源管理工作的业务范畴增加至组织设计、招聘管理等,并成为提升员工满意度与敬业度的中心部门。
4.人才管理阶段:人力资源管理被看作是一个整体,而不再被割裂成模块。其目标是实现公司发展过程中持续的人才供应,人力资源部门的业务重心转向吸引、招募、发展、管理和留任人才,更加强化人力资源的战略地位。
在每个阶段突破,在企业人力资源管理水平的提升需要的是能力,既有高阶领导方向掌控力,又有基层操作人员具体问题高效解决。我相信在这个能力的背后都是一段丰富成长经历,也是辛勤汗水的浇滴,这个突破是需要付出极大耐心及长时间的恒心。这是上一辈们付出的经历与时间换回的基础。
而现在,互联网、信息化高速发展,以前要十年才能做的事或者十年才有的成长,如今可以通过e-hr实现快速转型与腾飞。
通过e-hr,1、流程精简电子化,日常及例行请假、考勤等事务性工作时间高效处理,腾出更多时间放在监督、再造,人才培养等
2、让传统的单点线性数据分析向纵深、多维呈现数据分析,提高了决策的效率、效果。
3、交互式学习、触发学习的热情
4、深入组织分析、建设,树立全面的人才观