三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

​明确标准记录行为,给你一套标准作参考

作者 清爽蓝天 更新于:2016-08-30 16:02 37481
  我们是电器销售公司,最近一名门店销售经理因工作失误导致公司蒙受了近万元的经济损失。为此,公司总经理十分恼火,要求人力资源部以"严重失职、给公司造成严重经济损失"的理由辞退该销售经理。
  人力资源部即时下达了公司与其解除劳动合同的通知,且未向该销售经理支付任何经济补偿金。该员工接到要求其离职的通知后,认为自己不存在失职行为,要求公司支付赔偿金。
  我们是电器销售公司,最近一名门店销售经理因工作失误导致公司蒙受了近万元的经济损失。为此,公司总经理十分恼火,要求人力资源部以"严重失职、给公司造成严重经济损失"的理由辞退该销售经理。
  人力资源部即时下达了公司与其解除劳动合同的通知,且未向该销售经理支付任何经济补偿金。该员工接到要求其离职的通知后,认为自己不存在失职行为,要求公司支付赔偿金。
展开



      给大家讲个故事,8年前我公司有个给客户送货的司机,因违反交规造成一名50多岁的行人严重残疾,后半生需要轮椅相伴。事故共造成公司经济损失50多万元(保险公司赔付以后剩余的部分),公司以该员工严重失职、给公司造成重大损失为由解除了劳动合同。

     该员工不服申请劳动仲裁,我向劳动仲裁提交了交通事故责任认定书、法院判决书,证明员工严重违纪给公司造成了重大损失,又提供了公司的有关规定,证明公司解除劳动合同的合法依据。劳动仲裁庭根据双方提供的证据和答辩情况,当庭驳回员工诉讼请求。这个案例是公司制度规范、提供的证据确凿合法有效,依法解除合理合法最后完胜的典范。

      严重失职一般会对用人单位带来较大的经济损失或者给日常管理带来很大负面作用,为规范管理,确保用人单位正常工作秩序,用人单位要对严重失职行为加以严格限制并给与较严厉的惩罚,《劳动合同法》第39条第三款规定赋予了用人单位对严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的员工,可以解除劳动合同的权力。这就需要用人单位在规章制度和劳动合同当中明确哪些行为属于严重失职的行为造成重大损害的标准是多少。制度制定过程要合法有效,不能有驳于公序良俗和客观规律,同时要考虑具体的实际情况。比如有的公司规定给公司造成1000元损失的就视为严重损失,这在物价飞涨的年代就有驳公理。

      下面是某单位劳动合同里面关于用人单位解除劳动合同的有关条款,给大家做个参考:

      一、乙方有下列情形之一的,甲方可以解除劳动合同,不承担任何经济赔偿责任:

   (1)在试用期间被证明不符合录用条件的;(注意录用条件的制定内容、程序及告知,留证备查)

   (2)在签订本合同时,向甲方提供虚假的证明文件(包括但不限于虚假的身份证明、学历证明、学位证书、资格证书、体检证明、工作经历等);

   (4)乙方在与甲方签订本合同时,向甲方隐瞒其重大病史或者犯罪记录的、未向甲方真实反映健康状况或生理变化,使甲方在违背真实意思表达的情况下与乙方订立劳动合同的;

   (5)严重失职或营私舞弊,给甲方造成直接经济损失5000元以上或间接损失10000元以上的;

    (6)出现甲方规章制度或国家法律法规政策规定的其它可以解除劳动合同的情形。

      二、乙方有下列情形之一的,视为严重违反甲方的规章制度,甲方可以解除本合同,并不承担任何经济赔偿责任:

    (1)未经甲方批准在其他单位兼职或从事第二职业;

    (2)违反《治安管理处罚法》被公安机关拘留(包括治安拘留)、违法犯罪被判刑的;

    (3)未经单位领导同意(请假须报书面申请领导签字,请病假必须附带诊断证明、休假建议,病假七天以上必须经二级以上医院出具的诊断证明、休假建议、病例、检查结果、费用单据等,病假达30天的需要到公司指定医院开具证明)不按规定上班、参加会议等活动或者上班不履行工作职责视同旷工,试用期满连续旷工3天,或在累计旷工满7天的,在此期间甲方停发一切待遇;(旷工天数各公司可以自行通过制定制度并通过职代会讨论)

   (4)连续迟到或早退达到5次或者累计迟到、早退达到10次者(迟到与早退性质等同可以累加计算);(各公司可以自行制定)

   (5)未经用工单位授权或书面同意,向第三方透露第七条规定的本单位的商业秘密的;给甲方造成名誉损失或经济损失,甲方将保留向乙方追偿的权利,情节严重涉及违法犯罪的移送司法机关处理;

   (6)工作中不服从各级管理人员管理或拒绝执行工作指令经批评教育仍不改正的;(如何批评教育,保留检讨或者公开处理记录)

   (7)不服从甲方分配工作或工作岗位变动时在规定的时间内拒绝交接工作的;

   (8)因工作原因对他人打击报复或者进行人身威胁、侮辱谩骂的,包括不限于与他人发生肢体、言语冲突;(可以录音录像作为证据)

  (9)在请假方面弄虚作假的或者请病假拒绝在公司指定医院诊断的;(最好有医院资质的认定,如二甲以上)

 (10)在考勤或工作方面弄虚作假,经批评教育拒不改正的;(如何批评教育,保留检讨或者公开处理记录)

 (11)因生产经营工作需要,安排乙方加班,乙方拒不执行的;

 (12)违反国家和工作地人口与计划生育法律法规行为的;

 (13)因发生争议不按本合同第十一条或公司规定程序解决,本人或指使、协助、参与他人扰乱公司正常工作秩序的;(可以录音录像作为证据)

 (14)不定时工作制员工未在指定时间或区域上班或未经批准缺席集中工作会议三次以上(包括三次)的;(未按规定上传工作照片或者会议记录等)

 (15)盗窃公、私财物的。


121

97

33

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
人生旳里程

33楼 人生旳里程

学习了,谢谢分享!

2017-01-13 08:33:27 回复 赞(0)
善的学习

32楼 善的学习

老师,请教3个问题:
1、在职员工打算离职时是写离职申请、辞职申请还是解除劳动合同申请书?
2、离职申请、辞职申请、解除劳动合同申请的区别有哪些?
3、员工写解除劳动合同申请书,不写离职申请或辞职申请对企业有哪些利弊?

2016-12-29 18:33:06 回复 赞(0)

清爽蓝天

@善的学习:劳动合同的解除是指当事人双方提前终止劳动合同的法律效力,解除双方的权利义务关系。分为法定解除和协商解除两种。法定解除是指因发现法律、法规或劳动合同规定的情况,提前终止劳动合同的法律效力。协商解除,是指当事人双方因某种原因,协商同意提前终止劳动合同的法律效力。一般员工主动离职都提交离职申请或者叫辞职申请,这两个我认为是一个意思。一般单位都应该有固定格式的离职申请表,有相应的离职程序要履行。员工为什么要写解除合同申请书呢?但是如果员工因个人原因离职,不是因为企业违法的原因,他自己提出解除合同申请书倒也没什么风险。

2016-12-30 13:50:48回复
善的学习

31楼 善的学习

谢谢老师!太赞了!

2016-12-29 17:47:52 回复 赞(0)
liwq

30楼 liwq

这样的讲解,太给力了!
老师,我想问一下,我们现在的合同都是劳动局提供的那种合同,如果有这种风险的话,是不是自己拟合同更好呢?

2016-08-31 19:29:25 回复 赞(0)

清爽蓝天

@liwq:;劳动局提供的是最简单的,最好自己拟个合同。

2016-08-31 21:34:56回复
小小鹏儿

29楼 小小鹏儿

这种事要防患于未然啊,提前制度建设就要做好。自问我们自己对这块也有缺失。

2016-08-31 16:41:13 回复 赞(0)
ycpld

28楼 ycpld

讲的真好!

2016-08-31 16:28:05 回复 赞(0)

hrrrr

@ycpld:学习了解 总结教训

2016-08-31 16:32:08回复
irene140617

27楼 irene140617

感谢分享,学习了。

2016-08-31 16:08:50 回复 赞(0)
燕凤

26楼 燕凤

我公司耶曾有个货车司机,送货时把人撞死的,公司除保险赔偿部分后还支付了大几十万的费用,公司都没有解除劳动呢.请问贵司是如何提供司机违反交通规定的证据!老师的合同附加条款的内容很好,谢谢分享!

2016-08-31 16:08:44 回复 赞(0)

清远毛洪洪

@燕凤:交警有个事故责任认定的文件的

2016-08-31 16:42:32回复
秋瞳

25楼 秋瞳

老师:您好,感谢您的分享,但是我还是没太明白。您的案例中,我们可以从交通事故责任判定中确定是员工的失误导致公司的损失,而在今天的打卡内容的这位门市经理,如何界定是他的工作失误导致给公司造成损失呢?首先从公司层面,我们该如何收集或者确定是他的工作失误导致的损失,其次,如果与他个人交流,他不承认是个人的失误导致损失该怎么办?

2016-08-31 15:37:38 回复 赞(0)

清爽蓝天

@秋瞳:本案例如果真是经理的失误造成企业损失,企业要有明确规定,不能老板怒了就没有标准的辞人,经理到底哪里出现失误了,平时工作标准有没有,有没有经过培训?要以理服人,不能以强欺弱。

2016-08-31 17:04:51回复
點滴

24楼 點滴

感谢

2016-08-31 15:14:36 回复 赞(0)
Benjamin507

23楼 Benjamin507

感谢分享,非常的实用

2016-08-31 15:14:21 回复 赞(0)
樂缘

22楼 樂缘

学习了!

2016-08-31 14:32:16 回复 赞(0)
艾思

21楼 艾思

感谢分享,学习了。

2016-08-31 14:15:17 回复 赞(0)
Shannon仙儿

20楼 Shannon仙儿

谢谢分享,每天学习进步一点。

2016-08-31 14:12:47 回复 赞(0)
汲取知识

19楼 汲取知识

发生过

2016-08-31 12:22:21 回复 赞(0)
无争大师

18楼 无争大师

学习了、收藏了、感谢了!32个赞!!

2016-08-31 12:14:27 回复 赞(0)
古月陈果

17楼 古月陈果

学习了,谢谢分享经验!

2016-08-31 11:35:09 回复 赞(0)
小小生

16楼 小小生

后附劳动合同的有关条款非常有帮助 谢谢

2016-08-31 11:00:21 回复 赞(0)
不伤手洗洁精

15楼 不伤手洗洁精

50万的费用是应该个人赔付吧,不应该由单位进行赔付我觉得,虽然是在工作时间,但是问题是责任在司机本人。这样还需要公司去承担费用吗?因为是公司的车,是公司安排送的客户所以是要公司承担?

2016-08-31 11:00:16 回复 赞(0)

清爽蓝天

@不伤手洗洁精:个人没有赔付能力,即使有也需要单位承担,必定他是履行职责造成的。

2016-08-31 11:04:00回复

adachiang

@不伤手洗洁精:车的所有权是公司的话,公司作为车主而造成交通事故是有赔偿责任的。

2016-08-31 11:48:47回复
472259036

14楼 472259036

学习了!

2016-08-31 10:15:31 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

人力资源管理师一级,工程师,为人坦诚、有责任感和事业心,在人力资源工作方面虽然有多年国企经验(生产管理6年,人力资管理2..
最新内容
雷军招贤,小米汽车岗位薪酬曝光
8小时前    热点资讯
年轻人第一份工作,跟对人和学知识哪个重要?丢掉学生思维更重要
8小时前    热点资讯
财务考核指标的重要性及其应用
10小时前    薪酬福利
销售人员绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
研发部绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
年度绩效考核与管理之策略与方法
10小时前    薪酬福利
健康教育工作考核指标包括以下哪些
10小时前    薪酬福利
合理化的绩效考核机制——平衡事业发展与个人价值
10小时前    薪酬福利
财务经理绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
kpi指标是指什么
10小时前    薪酬福利
采购部绩效考核指标表
10小时前    薪酬福利
电商客服考核内容和考核指标
10小时前    薪酬福利
新员工转正考核标准
10小时前    薪酬福利
HR的KPI考核指标
10小时前    薪酬福利
运营绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
人力资源部kpi考核指标
10小时前    薪酬福利
绩效考核制度的重要性与具体实施策略
10小时前    薪酬福利
个人绩效考核指标的重要性与实施策略
10小时前    薪酬福利
健康教育的考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
绩效考核指标四个要素
10小时前    薪酬福利
项目考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
第二级认证考查具体包括哪些指标
10小时前    薪酬福利
kpi指标如何制定
10小时前    薪酬福利
阿米巴经营模式的三大要点指哪些
10小时前    通用技能
公众号怎么运营
10小时前    通用技能
财务部KPI考核指标
10小时前    薪酬福利
项目管理绩效考核指标
10小时前    薪酬福利
店长如何管理好门店
10小时前    通用技能
运营是做什么的
10小时前    通用技能
如何管理情绪
10小时前    通用技能
运营与营运的区别
10小时前    通用技能
家政公司运营模式详细
10小时前    通用技能
项目管理kpi考核指标
10小时前    薪酬福利
MPA考核指标的重要性与评估标准
10小时前    薪酬福利
电商运营怎么做如何从零开始
10小时前    通用技能
海外仓是如何运作的
10小时前    通用技能
财务部门绩效考核指标有哪些
10小时前    薪酬福利
经济评价指标有哪些
10小时前    薪酬福利
业绩考核方案
10小时前    薪酬福利
产销研一体化经营模式:重塑产业价值链
10小时前    通用技能
如何管理好仓库
10小时前    通用技能
营运和运营的区别在哪
10小时前    通用技能
固定资产管理怎么做
10小时前    通用技能
如何管理供应商
10小时前    通用技能
连锁店经营模式和管理
10小时前    通用技能
电商运营小白如何面试
10小时前    通用技能
一个团队如何管理好
11小时前    通用技能
如何管理自己的情绪
11小时前    通用技能
如何管理自己的情绪的方法
11小时前    通用技能
进出口贸易公司如何运作
11小时前    通用技能
活动运营方案怎么做
11小时前    通用技能
一个团队该怎么管
11小时前    通用技能
如何管团队
11小时前    通用技能
电商运营怎么自学
11小时前    通用技能
公司进销存如何管理
11小时前    通用技能
什么是产品运营
11小时前    通用技能
电子商务运营模式有哪些
11小时前    通用技能
市场运营具体怎么做
11小时前    通用技能
产销一体化经营模式:从田间到餐桌的全新供应链管理
11小时前    通用技能
如何管理好情绪
11小时前    通用技能
法律服务公司如何运作
11小时前    通用技能
高效运营策划方案——提升用户粘性和品牌知名度
11小时前    通用技能
电商运营如何打造爆款
11小时前    通用技能
什么是运营运营到底是干啥的
11小时前    通用技能
如何经营人际关系
11小时前    通用技能
常见的运营模式有什么
11小时前    通用技能
公司固定资产怎么管理
11小时前    通用技能
投资运营模式有哪些
11小时前    通用技能
营运与运营的区别
11小时前    通用技能
如何管理下属
11小时前    通用技能
合伙企业如何分配经营利润
11小时前    通用技能
如何做好社群运营
11小时前    通用技能
对外包单位该如何管理
11小时前    通用技能
如何管好销售团队
11小时前    通用技能
如何运营自媒体
11小时前    通用技能
经营分析会怎么开
11小时前    通用技能
如何管理业务员
11小时前    通用技能
经营方式指的是什么
11小时前    通用技能
全媒体运营师怎么样
11小时前    通用技能
如何管理销售人员
11小时前    通用技能
如何管理骑手团队
11小时前    通用技能
固定资产如何管理比较好
11小时前    通用技能
企业的运营模式有哪些
11小时前    通用技能
如何搭建新媒体运营矩阵
11小时前    通用技能
如何理解电商运营
11小时前    通用技能
如何分析企业营运能力
11小时前    通用技能
自媒体如何运营
11小时前    通用技能
核心客户如何管理及维护
11小时前    通用技能
怎么做,好去管理一个团队
11小时前    通用技能
如何管理好一个团队要怎么回答
11小时前    通用技能
如何管理和激励团队
11小时前    通用技能
如何管理厨房团队
11小时前    通用技能
如何去管理好一个小团队
11小时前    通用技能
经营策略和营销策略的区别
11小时前    通用技能
如何去管理采购团队
11小时前    通用技能
如何管理好创业团队
11小时前    通用技能
销售如何去管理团队
11小时前    通用技能
如何管理好销售团队方案
11小时前    通用技能
如何管理电话销售团队
11小时前    通用技能
企业经营会议财务如何发言
11小时前    通用技能
今日打卡案例 45 已人打卡
【政策讨论】失业后,国家有什么保障吗?

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

直播中 188

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

已结束 可回放 224

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 4272

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了