适时放空，做一个空杯的人

作者丁晓文更新于：2016-08-26 09:20 50581

内容来自 2016-08-26 打卡话题

　　我们公司是一个60人左右，行政人事部门就我一个人，来到这家公司也快2年时间了。两年里一直都是我一个人独自负责行政、人事、员工活动等工作。
　　去年老板开展了连锁餐厅业务，人手不够，餐厅方面的很多工作也落在了我的肩上，刚开始抱着接触新业务的学习心态接受了额外的工作，现在随着连锁业务越做越大，占用我原来工作内容的比例也越来越大，老板依然把餐厅招聘的工作交给我，肩上压的工作从不见减少，老板的潜意识里就是你只需完成下达的任务，能节省成本就节省。
　　面对老板这样一个人顶好几个人用的理念，请问我该何去何从，该如何跟老板沟通呢？

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8月初，前单位采购小美女微信发给我一个求安慰的小表情，随机发了一个拥抱的小表情给她。

采购小美女开始向我抱怨企业给她的任务太多，以前采购3个人，现交给她1个人做，听了她的分析，大体意思是工资不涨、任务多、工作要求高，她压的喘不过气来，一直说老板就担心她闲着，所以才不停的增加工作量，总之就是姐大不了不干的趋势，据说一冲动离职报告发给了老板，等待老板的约谈。

这家企业我非常熟悉，中小型民营企业，老板还算一个不错的老板，比较务实，但企业有个不良的管理模式，一人多岗普遍存在，老板比较任人唯贤，你有能力，给你的工作任务会越来越多，越来越重，

这些我深有体会，也曾为了这个一人多岗的事情，无法拟定出适合企业的绩效考评模式，KPI指标过多，无法达到均衡。

但是自己要坚守自己的职业道德，我不能说企业什么，这或许就是企业发展的必经之路。

等她抱怨发唠叨结束，我问了几个问题：

第一：小型民企企业的采购一般是什么人担任？她说，基本是老板的人，或者亲戚朋友担任；我说你是什么人？答：普通人，毫无关系的人，为啥这个时候老板全部交给了你？

第二：老板交给你，对你的工作要求甚高，是不是要求一个月必须完成呢？

答：不是，只是自己一下子接手，找不到方向，做什么急什么，什么都做不好，做着做着怨气就上来了，就想到放弃；

第三：你自己的职业发展规划是什么？有没有找到下家合适的单位？有没有对采购岗位有过欲望和野心？

答：不知道，走一步算一步；

综上三个问题，我的回答是：

第一：老板比较信任你，重任交给你，我相信你的能力无需置疑，应该感到荣幸、自信才是，既然老板是任人唯贤的人，你应该算是贤才，得到老板的信任不是一朝一夕的，而你已经过关了；

第二：关于工作任务量比较繁重，你前期可以排一个工作计划目标，根据轻重缓急，排个先后顺序，每天给自己制定完成5-6个项目目标，完成了，自己调整时间休息或总结一天的完成成果，既然排5个项目就高效的完成5个项目，然后依次类推，不要急，什么事都做，什么事都错，那就不要做；

第三：你已经入职3年左右时间了，做采购也有2年多时间了，自己一直还停留在原地不动，没有职位晋升，没有薪酬晋级，你自己是怎么想的？难道就这么下去。

这个时候是你升职的最佳时机，为何不好好把握住，采购想做好，有很多路径和方法，比如，可以到外面充电，真正的采购工程师是做什么的？工作标准是什么样的？

三个问题一分析，这孩子脑子开窍了，忽然感觉自己还是那么有用的，当然也意识到自己的不足了。

一般在接到增加工作任务的时候，我们第一感觉是抱怨、排斥的心里，但是并没有感觉这是个锻炼的好机会。

第二天，小美女兴致勃勃的找我了，说姐姐，外面有没有采购培训班，我说很多，我可以给你资源，随即给她2个咨询公司的电话，第一个是咨询公司定期会有企业培训课，关于采购供应链相关提升培训，第二个是高级采购工程师证书资质考级，当然资质考级也会有相关课程提升。

企业愿意花钱让你培训考证，何乐而不为呢？

小美女脑通大开，开心到用拥抱的小表情告诉我，太爱我了！

我说不要爱上姐，姐只是一个传说。

近期美女小丫头每天给我发来捷报，报名上培训课了，感觉自己啥都不懂，原来是浪费了以前2年的时间做采购，现在经过系统的培训才知道自己的差距太大了，其实任何事情都有专业度这个说法，看你是否去努力学习。

其实，身边有很多这种岗位的同事，在感觉自己掉进深渊的时候，我们能做的是把她及时拉上来，当然鸡汤一定要灌，但是不要太猛，太猛会让人家听着感动，上来就不动了，我们要跟踪这孩子是不是上路了，再放手。

作为我的角色，不管是朋友、同事、圈内人，我个人感觉我们在给别人工作方法的时候，其实更多的我们要跟进效果，如果这个效果好，那么我们可能才会当成好的案例给大家分享。

我的原则也是这样，要做就做到最好，要不做就不做。

就像上述的小伙伴，同样是工作内容增加，一人多用的现象，这个时候的你是否要适当放空自己，找到更合适自己的工作方法极其关键。要么做就做好，要么不做就不做。

我的个人信条是：我从来认为自己不是一个专业的HR，但是我依然在通往专业的HR的路上！

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全部评论(33) 我参与的评论

29楼海洋里的精灵

学到的是一种思路，谢谢

2016-08-27 17:38:19 回复赞(0)

28楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-08-26 21:37:24 回复赞(0)

27楼 irene140617

受益匪浅，有拔开迷雾的感觉，谢谢！

2016-08-26 16:55:41 回复赞(0)

26楼 lindawrh

谢谢，虽然问题不是我提出来的，但同样感觉学到了很多，受益匪浅，谢谢！

2016-08-26 16:41:56 回复赞(0)

25楼 lan景轩

看了这个案列，同感啊今天看了一个其他的里面写到的一句话：最可怕的是，我们想了，第二天睡一睡起来就忘了，学习一定要去坚持；另一个是平台重要还是领导重要：里面介绍了好的领导更重要，但是我认为领导和平台都重要，一个好的领导能带你成长，辅助的平台能让你走的更高。

2016-08-26 16:19:23 回复赞(0)

丁晓文

@lan景轩：我也看了，香草紫苏冯鑫写的，也是位大咖！在这个平台确实能收获很多，因为都是这个圈子的人，遇到的任何事物都其共性！

2016-08-26 16:29:15回复

24楼 hr_tong

赞！

2016-08-26 16:02:53 回复赞(0)

23楼斟酌决断

好

2016-08-26 15:06:30 回复赞(0)

22楼二马轩

受教

2016-08-26 14:48:16 回复赞(0)

21楼释乐儿

我们都在通往专业的路上，感谢分享，学习！

2016-08-26 14:43:25 回复赞(0)

20楼清花2015

楼主写的很有道理，遇事是机遇也是挑战，检验自己，从新定位。

2016-08-26 14:30:41 回复赞(0)

19楼啦啦啊

有微信或者qq吗？可以加下吗？以后有问题希望能得到你的指导。谢谢

2016-08-26 13:59:43 回复赞(0)

18楼 marsha

学习分享，感谢。

2016-08-26 13:03:00 回复赞(0)

17楼 lily172

楼主，你文章中的小姑娘和我的经历是一模一样，但是她比我幸运能遇到你这么好的姐姐。

2016-08-26 11:35:59 回复赞(0)

丁晓文

@lily172：你现在也遇到了，呵呵！我和她以前一个办公室，相处都挺好的，我一直关注着她的成长！

2016-08-26 11:38:34回复

16楼徐渤bobo

#赞赏# 挺好的。写的对。不过，不同的员工采用不同的方法，甚至性别不同，也不一定都有效果。对小姑娘这样的办法太有效了。赞赏一下

2016-08-26 11:25:38 回复赞(0)

丁晓文

@徐渤bobo：谢谢打赏！

2016-08-26 11:35:04回复

15楼海颜HY

受教了，为您点赞！

2016-08-26 11:14:12 回复赞(0)

14楼 fenghaire

学习了！感谢分享！

2016-08-26 11:14:01 回复赞(0)

13楼茉莉AMY

楼主，你升华了，你不仅是HR还是很好的导师，你教会我们看问题的全面性，做事的方法，其实我觉得这个更重要，方法和思路清楚了，目标就清晰了，这样才知道力要往哪里使，就不会在抱怨中渡日如年了！事多就当磨练，闯过个关就豁然开朗，其实最大的敌人是自己，只要自己一切想明白了，想通了，顿悟了，那一切都不是事了，对吧？？

2016-08-26 11:02:09 回复赞(0)

丁晓文

@茉莉AMY：是的，我把我指导别人的工作方法成效收集成案例，这就是我们的提升方向！

2016-08-26 11:36:07回复