转训：一生二二生三三生万物

作者董点先森丨董超更新于：2016-08-20 20:21 14516

内容来自 2016-08-23 打卡话题

　　我在一家200人左右的公司做HR，目前负责招聘和培训两块，培训工作是今年才开始接手的。出于本身管理和技术方面的不足因素考虑，公司上半年把一些管理人员和技术人才派到外面的一些专业培训机构学习。
　　现在问题来了，这些参加完外训的人回来工作后，不论是管理水平还是技术水平都没有得到明显的改善，与他们参加培训前的状态区别不大。这些人的培训成本非常高，却并没有达到公司预期的效果，作为培训专员，我也不知道该如何解决才好。
　　请教大家，如何才能让送出去培训的员工产生价值？

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转训：一生二二生三三生万物

首先给你点个赞，因为200人左右的公司，这么重视培训，本生就是一件很了不起的事。因为培训的费用，尤其是外训，不低。

既然要做培训，钱也花了，那必须出效果，先不说对不起公司，都对不起毛爷爷了。那么，该怎么办呢？

详细分析，了解真实所需

出于本身管理和技术方面的不足因素考虑，把管理人员和技术人员送出去培训。初衷是好的，但是，在送出去之前，请务必弄清楚三个问题：第一，公司所缺的，究竟是什么？第二，送出去的这些人，是否是最合适的？第三，所选培训课程，是否具有针对性？

给第一个和第二个问题一个答案，这是首要任务。公司缺什么，不是拍脑袋决定的，是需要深入部门内部、深入生产一线，实际调查出来的。在调查的时候，我们会发现，哇，公司好多东西不健全啊。这个时候，就要弄清楚，最核心、首要完善的是什么。其他的，在公司的发展中，再慢慢来完善。这就好比厨师做菜，你要做红烧肉，最需要的就是五花肉了。买了五花肉，咱缺少啥配料，再来。

了解了当前最核心的培训需求后，就要决定，谁（们）是最合适送出去培训的。比如技术培训，不是基础最差的，也不是学习能力最强的，而是有学习能力，又有良好的转化知识为实际技术的人。当然，最好的人选还要具备转化知识的能力，也就是分享。让其可以培训其他人，以期达到培训效果最大化。再拿红烧肉来打个比方（我会告诉你们我其实是一名厨师吗？）。红烧肉最好的材料是正宗五花肉，肥膘太多，或者都是瘦肉都是不行的，做不出来五花肉。

精选内容，选择最合适的培训

解决完第一个和第二问题，现在来给第三个问题一个答案。现在社会上五花八门的培训实在是太多，很多高大上的培训课程，实质内容并不一定很丰富，所以首先要做到的就是不被高大上的标题给蒙蔽了。说句得罪人的话，现在论坛交流会一抓一大把，只看分享题目，发现各个牛掰到无法无天的地步。但一听，就不是那么回事了。有多少是打广告，有多少是只有Title唬人，又有多少真的是精华呢。所以，西天取经不易，假佛主也有，如何分辨，就看孙悟空的本事了。

所以，所以，请务必了解透所选课程的实质内容。了解清楚其是不是真的是公司目前迫切需要的。如果不是，请无视。再好的里脊肉，也不是你做红烧肉需要的材料。切记切记。

培训学习，做好知识的转化

培训开始了。所以，好好学习天天向上啊。既然是送出去培训，所以，学习完后，应该让培训公司配合做一个结业考试。检验一下学习成果。这一关都过不了。那完了，培训十有八九是打水漂了。对了，忘说了。在培训的全过程中，任何的学习障碍都需要及时提出来，以方便培训公司及时调整学习方案。

回归公司，就要体现四个字：学以致用！这里的“致用”，包含两个方面。第一，就是在实际工作中运用所学，提高管理水平或者技术；第二，就是制作培训PPT，进行转训，让更多的人开始学习。只有形成这样一种连带效应，才能把培训的效果最大化，才能体现培训的意义和效果。

转训，应该说是最推崇的一种方式。因为“你好，我好，大家才好”。一个人会了，只是最基本的。如果不注重转训，该人员一旦离职，问题就不止一点点了。所以务必要学会转训。一生二，二生三，三生万物。只有每个人都会了，才会提高整体实力。团队力量的提升，就是公司力量的提升。同时，每个人的思维想法都有差异，这里面会迸发出新的火花。这也是公司进步所需的。

对与管理水平的提高，这个非一日之功，需要长时间的观察和反馈。技术水平的提高，相对来说则容易一些，技术不同于管理，会就是会，不会就是不会，糊弄不来。

有备无患，签订培训协议

但凡涉及到培训这事，最直接的受益人是培训人员，而非公司。免费的就算了，但这种专业性培训，费用必定不小。那怎么避免学习成长后的人员过河拆桥，另谋高就呢？那就需要签订培训协议了。

一般来说，培训协议这个，都是按照培训的费用，来规定相对应的服务期限有多长。如果不满，则按照服务满的月份，按比例退还服务费用。只有这样，才能确保公司最基本的利益。但培训完就溜人，退还培训费，对公司来说还不是最大的事。因为还有一个人力成本和时间成本的问题。

从里到外、全面立体的来考虑培训这个事，我们才能让培训产生价值，公司才不会竹篮打水一场空。

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全部评论(10) 我参与的评论

10楼氺綶糖

学习了

2016-08-23 17:15:43 回复赞(0)

9楼小小飞飞鱼

“转训，应该说是最推崇的一种方式。因为“你好，我好，大家才好”。一个人会了，只是最基本的。如果不注重转训，该人员一旦离职，问题就不止一点点了。所以务必要学会转训。一生二，二生三，三生万物。只有每个人都会了，才会提高整体实力。” 说的不错，收藏了。
其实不仅外训，对于经验丰富的专业人员也是要不定期将经验转换为培训教材，并开展内训或进行“师带徒”，唯次才能保证工作不会因为某人的离开而停滞。

2016-08-23 17:12:00 回复赞(0)