一则故事,就是一场经历;那些经历必定是用实践踏出来的,有生动的场景,真实的剧情,有情感的投入,其中也一定蕴含着让人得以成长的元素。
一则故事,也或许是一场事故。事故,是一种犯错导致的结果,这种结果令人警醒,值得警惕,记忆犹新,乃至让你得到一些你从未得到的教训。这将改变一个人,使之成长而不在发生这样的故事。
无论是一场经历,还是一场事故。
正在发生时,必定有血有肉,有情有义,有酸有甜,又苦又辣、有思有想,有所感悟令人成长。
发生之后,就成为一个故事,而这些故事终究令你有所成长。
小时候的我,爱看寓言故事,因为一则则的寓言故事教会着我们许多不同的道理。
长大后,我的职业生涯其实就是一则令人寻味的故事,因为大学步入职场,我最初的目标是能在一家公司从事培训专员的工作,然而终究却让人无奈的走上了自己并不喜欢的招聘之路。但是今天,我不想讨论自己的故事。我来带大家走进一个个更加精彩的招聘路上发生的小故事,这些小故事,有的哭笑不得,有的气愤之极、有的万般无奈、有的不欢而散。但不管怎么样,却令人成长。
哭笑不得
2013年毕业的我,第一份工作便是招聘,那时候很逗比,理想很伟大,高傲的不得了。在某某公司从事招聘工作,一上来就全权由我负责,当时的我,傻逼的认为招聘就是一打扎的工作,根本没有专业性可言。2013年10月的某一天,还是像往常一样,早早的来到了公司。跟主管吆喝了几句便开始安静的坐下了开始刷招聘网站,我所在的公司是一家刚刚新建不久的生产制造型公司,招聘这一块压力也比较大。没过多久,电话铃便噼里啪啦的想起来。
我很熟练的接起电话:喂,您好,这里是某某公司人力资源部。
应聘者:你这里还招工么?
我我我:是的,请问需要找什么工作
应聘者:我看你生产工人还在招,我之前也在厂里做。
我我我:是的,还在招,工资3500-5000.你可以直接来公司面试。
应聘者:那我现在就过来了类,你确定要哇。
我我我:要啊。
大概2个小时之后
应聘者东走西走,慢悠悠的走进人事部
应聘者:我是刚才你们电话上叫我来工作的。
我我我:我细看,步履蹒跚,显然有50多了。便问,你多大了
应聘者:59岁,我刚才打电话给你们,说要,叫我来公司面试。
我我我:大爷,年纪太大了。我们只要45岁以内的。
应聘者:可是你刚才说要的,还叫我来面试,我大老远做了2小时车才过来的。
我我我:(我不知如何是好)你还是回去吧,我们不要这么大年纪的
…………
应聘者:(上述一系列的争吵)你得给我把来回的路费补给我。
这真是一个苦笑不得的经历,一个令人尴尬的场景。你或许从来不敢想象一个年龄仅60岁的人还在奔波找工作。但是招聘路上,这样的尴尬事情比比皆是。处理不好,将会引发一场持续升级的矛盾纠纷。问题的根源在于招聘者没有进行有效的简历筛选。建立明确的招聘标准,按要求进行严格的简历初选是做好招聘的第一步。
气愤之极
2014年的寒冬腊月,正值元旦之际。是我加入到新东家的第二个月,在那里。我开始专门负责招聘模块的工作,那是一家在当地还算不错的中型制造业企业。对用人方面的要求比较苛刻。用人部门喜欢剑现成的人才,不屑于花点时间去培养新人。就在元旦前后(正是招聘淡季),用人部门突然找到我:
某部门领导:小卢呀,我这里需要招聘一个某某岗位,比较急,你赶紧给我招人。
小 卢(我):现在正是招聘淡季,招人难度大啊,我也只能尽力啊,怎么招这么急。
某部门领导:某某某工作不行,绩效不达标,给开除了,现在缺岗。
小 卢(我):开除这是你得跟人事经理商量一下,年底正是招聘淡季,而且开除这是也不能这么随意啊,容易引起劳资纠纷的。
某部门领导:你负责给我招人就是了。开除员工的事我们部门知道怎么做的。
小 卢(我):好,按照招聘流程需要领导写招聘需求申请单的(申请单递过去)
某部门领导:搞这么负责,不就招一个人嘛,先招聘稍后给你补上。
小 卢(我):好吧(气愤)
根据招聘标准,一个星期了,还没有合适人选(招聘淡季确实没什么人)
一星期后
人事部经理:小卢,某用人部门领导跟我说,一个星期了,连个面试的都没给他,你要赶紧,多努力努力。
小卢(我):才一个星期就催着要人,你当我女娲造人啊(气愤)
人事部经理:可是你一个星期连个面试的人都没有,怎么搞的。
小卢(我):好吧(心里想:我放低一点招聘要求,给他推荐几个面试的先)
没几天,我便经过简历筛选、初试,陆续给用人部门安排了5位候选人面试。
人事部经理:小卢呀,某部门领导反映,你推荐的面试候选人有的年纪大了比较呆板,有的年纪太小沟通能力不行,有的适龄未婚,有的已婚未孕,有的可能要生二胎。不稳定等等。质量不行,你在初试方面要严格到位,不要随意就带的去给用人部门复试。
小卢(我):某部门是坐着做事不腰疼。年底 了,又冰天雪地的,本来找工作的就没几个,这五个人都是经过层层筛选,符合招聘标准的。人无完人啊,面试选人看重的岗位匹配,不是完美至极啊。太小的嫌太小,稍微大点的有嫌没结婚不稳定,结婚了有小孩了有怕生二胎不稳定,生了二胎三胎的有嫌弃年纪太大了。怎么招?(气愤…………)
我们会气愤,很无奈,但重要的是,我们该如何学会缓解这种招聘压力。核心的思想是:1.让用人部门跟我们成为一条船上的人,完成招聘任务是我们共同的目标,也是我们共同的责任;2.提高招聘部门的话语权,别成为用人部门的助手,而应成为用人部门的合作伙伴。
万般无奈
2014年9月份的一天,上午10点,刚刚结束了一场面试。第二天我跟应聘者的一段对话,却让我们万般无奈:
我我我:您好,我是某某某公司人力资源部的。经面试评估,非常遗憾,您未能通过本次的面试。
应聘者:噢,为什么。哪方面不行?
我我我:您性格太内向了。我们这个岗位需要招外向的人。
应聘者:我内向嘛,我不内向啊,我朋友都说我好疯的,你哪里看出来我内向的
我我我:通过跟你聊天啊
应聘者:简单的20分钟聊天,你就看出我内向,你是释迦摩尼么?在面试场合正式一点。严肃一点,认真一点就属于内向啦?
我我我:反正我们领导觉得不合适
应聘者:我想知道你们领导是觉得我哪方面不合适 。
…………
陷入一场尬尴的场景。万般无奈不知所措。
学会拒绝,也是招聘工作者必修的一门重要的功课。你学会了么?很多招聘工作者在进行完一场面试以后,采取不管不问的态度,这对于应聘者来说,是一件很不礼貌的事。面试过程中不合适的原因有很多,但你如何拒绝,却是一门值得修炼的活。
好啦,在职场路上,我们都会遇到各种奇葩的故事,这些故事就是一场实践经验。富有教育意义,不是么?同样,在招聘的路上,我们遇到的奇葩事更是让你出其不意,让你不知如何是好,这也将汇聚成一个个令人成长的小故事。当你回味这些故事的时候,你会发现,原来我们从中走过的路程学到了那么那么多的经验,得到了那么那么多的成长。所以,招聘的路上,不简单。招聘的路上,还有很多东西值得去学习,值得去努力。如果一直在路上,那些大企业的招聘经理职位多的很,简单的招聘也能发挥出如此巨大的价值,收获到高的薪酬。
4楼 茅班班
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3楼 龙行天下shaq
招聘是一项功在当代利在千秋的事,找到一个称职的喜悦和一个不称职的对公司的影响我都深深的体会,总结起来首先还是要了解业务,知道用人部门的真实需求,对招聘的各个环节把握得当,最后再加一点点运气吧
七棵松
@龙行天下shaq:是的
2楼 Elaine11281023
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1楼 茅班班
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