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人事变动剧烈？一年内连换四任局长算不算？反正我清楚地记得，一年四次的财务季报，领导签批人没重过样。
十几年前，刚参加工作的我，因总局战略部署，意外被任命为新分局的财务经理。新分局是由一分局和安装分局混搭而成。局长虽由总局委派，但有安装分局的工作经历。其余人员的布局很是微妙：办公室主任、财务经理、物资部部长是一分局的；经营部主任、工程部部长、物资部副部长是安装分局的。两人间的宿舍，也是一个一分局一个安装的穿插安排。
后来，新成立的分局脱离了一分局和安装分局的管辖范围，归总局直管了；再后来，一分局先是被解散，随后又成立了新的一分局……那时候，我内心惶惶不可终日，偶然与新任的分局局长谈起此事，他一副见怪不怪的淡定：分分合合，和小孩过家家差不多，安心工作吧。
安心工作，看似平淡的一句话，细想却不无道理。一个毫无背景的新人，不安心工作又能怎样？与局长谈话后，我将所有精力都投入到了工作中。这让局长误以为我是认可和信任他的，属于最合适的拉拢对象。记得有次去看泼水节，小车里挤满了人，局长大度地说坐我腿上挤挤，一会就到了。
工作之余，我喜欢写自己身边的人和事。或许因为工作年限短，我并无“门第之见”，与安装分局的人相处还算融洽。在我的系列专访中，安装分局的人反而占比更大。
其实，大环境的动荡下，新分局内部并不和谐：物资部的正副部长之间一直明争暗斗；两个分局的人即使喝个酒也要比个高低……
记得有次和办公室主任去安装分局的办公区，临近饭点，那边的负责人以没有公用碗筷给办公室主任难堪；工程部部长热情的邀请我和他共用一套餐具……最终导致办公室主任有气没处撒，饿着肚子回了大本营。
我喜欢给直管领导分类，新任局长被划为“画饼充饥，制造幻觉”的类型，看似随和，但毕竟是安装分局出身，偏袒是免不了的，只是冠冕堂皇一些。办公室主任首当其冲，物资部部长也没幸免于难，唯独我平安无事。其实当时并没什么智囊团出谋划策，也不是所谓的高情商，只是因为我比较低调，看上去没什么杀伤力，所以大家并没有刻意针对。
当一切都顺风顺水时，总局任命了新的分局局长。我从侧面了解到，办公室主任是第二任局长的头号红人。换了领导，他可谓咸鱼翻身。
果不其然，第二任局长上任不久，分局就有了明显的变化：办公室的权利更集中了；物资部部长开始扬眉吐气；经营部部长被副部长架空……
第二任局长属于“小恩小惠，笼络人心”型，刚上任不久就口头宣布了一个福利：大家可以随意的请自己的客户吃烧烤喝啤酒，费用不是问题。
因为本是一分局出身，加上第一任局长在职期间，明里暗里我也没少帮办公室主任和物资部部长的忙，所以虽然换了领导，我倒没有什么大的影响，主要是适应新领导的管理风格。
恰好总局组织征文大赛，好像是《送个加西亚的信》读后感吧。因是新成立的分局，我们根本没看过这本书，如何谈读后感？但是第二任局长非常重视这件事，办公室强势要求大家写稿，财务自然也不例外。
没看过书，又没网络，怎么办？我拿着仅有的几张局报，反复揣摩征文的立意，收集书中的只言片语，然后深入一线，找契合点……终于炮制了一篇征文。然后，这篇纯粹应景的征文竟然获得了一等奖；再然后，我顺理成章地走进了第二任局长的视线。
有时候，我们缺的只是一个契机。
第二任局长善于笼络人心，却有些妻管严。局长夫人驾临后，整个分局的画风都为之一变，办公室主任，包括他的爱人等，整天围着局长夫人转。当然，有时候也会喊上我。后来曾发生过一段美丽的插曲：局长夫人非要认我为干儿子。对此，办公室主任一直耿耿于怀，认为我抢了他的风头……
无论单位人事怎么剧变，能保证不掉队，大家都愿意带你玩，这才是立足之本。
当然，我日子过的舒服，并未忘记几个谈得来的安装分局同事，能帮忙绝不推辞，落井下石的事坚决不做。期间发生了一件趣事：我和工程部部长养的宠物狗生了两只小狗崽，为此大家狠狠地庆祝了一回。两个分局之间的距离虽然拉近了些，但仍有隔阂。
第二任局长来的突然，走的也突然。毫无征兆地，我迎来了第三任局长。第三任局长是从现安装分局抽调的，典型的“江湖义气，杀人无痕”。
他来后毫无道理地换了办公室主任，架空了物资部部长，明确地讲要以安装分局为主。一分局的人敢怒不敢言，想抱大腿都找不到地方。
虽然换掉了原一分局的办公室主任，但新任办公室主任其实是和我一个宿舍的经营部部长，加上工程部部长的帮衬，我的日子并不难过。我没有随大流加入一分局的吐槽大军，也没有故意设置障碍，依然踏踏实实地工作，写文章。
期间发生的一件事，却让第三任局长对我刮目相看。
我们属于局直管，因此总局大大小小的检查是免不了的。有次总局书记来视察，临时有一个重要讲话，秘书不在身边，演讲稿怎么办？我临危受命，稿子写了一遍又一遍，和书记的沟通也越来越顺畅，等稿子写好时，我们已经成了忘年交。
和书记打交道多了，我们也会一起下棋，看书，聊天……书记回总局的时候，房间钥匙交我保管。我特意请示第三任局长，是否要交给办公室？他含笑摇摇头，你拿着就挺好。
这件事后，我不再是可有可无的点缀，局长至少能客观地欣赏我的努力和付出了。在他回调之后，还诚恳地邀请我去安装分局工作，但因为他看重的是我的写作能力，而我的目标是做人资，因此婉拒了。
第四任局长很神秘，以至于他来后，我还对他一无所知，只知道是从七分局调入的。他被我分为“瞬间变脸，凶相毕露”型，后来证明我还真没看走眼。
第四任局长是带着大批七分局的亲信来的，这下我们分局更热闹了：一分局、七分局、安装分局，真正的三足鼎立。
听资深同事讲，他与现分局的总工向来不和。而总工在他来后，已经决定回总局了，我知道后不免有些不舍，毕竟我与总工还是很投缘的。后来一些有门路的同事陆续调走了，毕竟再有能力，也没必要天天玩无间道吧。
人多了纷争是必然的，只是碍于总局书记和总会计师的面子，第四任局长一直隐而不发。期间，我收到第二任局长的邀请，最终却去了总局。后来我随审计组来分局审计，第四任局长完全像换了一个人，笑眯眯地，又是敬酒又是布菜，完全没有昔日的霸道。
职场如同人生，需要常常梳理，人的心态也在各种剧烈的人事变动中得到超脱。只要活着，谁能真正摆脱得失二字？最好的办法是全身心地沉醉于工作或其他，最终达到对职场的贯通。
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52楼 系主任
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51楼 DrWeb
膜拜中。。
50楼 燕飞阳
高调做事，低调做人，要外圆内方，不要小看任何人，不断提升自己的能力，是金子总会发光的，我们需要的是时刻梳理自己的思想、人际关系，做事的方式方法，从中看得失，体真味！
49楼 嘴角的孤傲
夏天哥哥能在四任局长的领导下过得风生水起，的确有过人之处，实力非凡，佩服!
48楼 该取什么昵称呢
牛人！！！楼主才是最牛的人，无论局势怎么变依然有自己的立足之地。
47楼 fsjxy123
因为我比较低调，看上去没什么杀伤力，所以大家并没有刻意针对；无论单位人事怎么剧变，能保证不掉队，大家都愿意带你玩，这才是立足之本。这两句话受用
46楼 龙鱼儿
我的妈呀，换这么多人，整个就是一出活的“宫心计”啊！都看晕了！夏天老师高情商啊！看人那么准啊！努力做好自己的事已是不简单！赞！
45楼 默思思
楼主能在四任局长的领导下过得风声水气，是实力非范啊，佩服
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这局长来来回回换了好几波，看晕了
43楼 MabelFu2009
谢谢分享
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高情商向你学习，谢谢分享。
40楼 1889966小双
学习了！谢谢分享。
39楼 闲情逸致之竹简
学习了！
38楼 Rocky2013
人在江湖，修行大学问。
37楼 职场进阶宝典
谢谢楼主的精彩分享！文采很不错，读完后有亲身经历的感觉。俗话说：有人就有政治，职场就是战场。楼主在整个过程中表现都很低调，敬业，圆通，因此经历过了这么多次“斗争”后依然风生水起。非常敬佩，向楼主学习！
36楼 淡若水
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35楼 小叮当0418
大公司还是热闹，总是大风大浪的
34楼 郭家
向你学习！由于更替领导，做好本职工作，但是处事不够成熟，完全成为有用时都叫，出事时背锅的人。做人太老实也不行，后面有脾气就撒出来，反而与同事相安无事
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