上半年工作总结及下半年工作计划

作者小胖哥哥 2016-07-25 17:28 1431

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2016，回顾我的上半年，展望我的下半年

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在浏览网页的时候，看到了网站的这个模块。忽然有了想想点什么的念头。窗外是火辣辣的太阳，炽热的阳光照着窗子。竹叶随着威风颤动。今天又是37度的高温。

2016年我所在的集团发生了较大的变动，由原来五个部门整合成三个中心，撤销了执行总经理岗位，由主管副校长直接管理三个中心。而我也从原来的物业管理部负责人调整到了新设立的考核中心做负责人。考核中心基本包含原集团综合管理部和原结算中心的工作职能，实际上就是集团的行政人事和财务管理。虽然我在10年前也是做行政和人力资源管理工作的，但是经过在物业管理部的十年工作，我慢慢的爱上了这个工作，虽然集团物业管理工作很虐心。上任考核中心主任后，就忙着集团管理岗位的重新梳理和选聘，从各中心主管到班组长，再到员工，全部梳理一遍，在集团内部双向选择。经历这么大的人事变动，势必会有一些阻力。比如原来其他部门的负责人怎么处理？部门合并后主管如何确定？待遇工资体系是否要重新完善？这些工作都要在很短的时间拿出来，不然竞聘就是一种空话。时间太短，如何根据新管理模式，在原有薪酬基础上进一步改造是我首选要考虑的问题。由于时间短，不可能按照一般意义上的薪酬体系制订程序来做，先确定组成部分，在参照社会标准制订集团各岗位的工资标准，然后在分项进行规定，在较短的时间里基本完成一个可操作性的薪酬体系框架，指导实际工作的开展。薪酬体系和绩效管理制度同时编制讨论的，经过多次讨论拿出了试行稿执行。行政人事工作基本能够保证集团工作正常进行。但是财务这一块出现了问题。原来财务的主任是明确不再续聘了，而且集团一调整就马上找了她谈话，这个决定后来表明是太仓促了，给后面工作带来了极大的隐患。所以从四月份财务会计无故离岗不交接工作，到原财务主任讨价还价做账，我们领导不断的和她谈判，一直到六月份才基本上使集团财务恢复正常工作。而我在这个过程中也只看到了四月份的财务报表。现在回想起来上半年的工作主要围绕稳定可持续，能保障集团基本运行而来。制定了几个制度，调整了几个人员。似乎没有一点成就感！

下半年，我想从以下几个方面开展工作。第一就是完善集团的培训制度，让整个集团的学习氛围重新回来。给更多一线的员工创造学习机会。第二就是兑现绩效经营奖励，建立考核体系试行并切实执行起来，让员工感受到改革的实惠。第三为了更好的财务核算，讨论新的核算科目设置，核算单位确定，推动预算管理制度。根据上半年的工作状态。下半年也只能做这些了，能把他做好做扎实也实属不易。

这个工作总结计划没有提前思考，想到哪里写到哪里，条理也不甚清晰，语句也有不通顺的，可能还有错别字。实属本人有感而发！

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