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高调做事,低调做人

作者 严寒下的红梅 更新于:2016-08-02 13:24 20068
内容来自 2016-08-04 打卡话题
【职场指路】如何低调做人,高调做事?
  我是今年刚毕业进入职场的小白,性格外向,属于较积极活跃、还有点小张扬的那种人。现在在一家大型上市公司人力资源部做企业文化专员。进入公司后,领导经常让我组织安排一些活动,有的时候工作需要同事们配合,但他们好像不怎么爱搭理我,这让我的积极性很受打击。
  前几天领导找我谈心,他告诉我要"高调做事,低调做人"。作为职场新人,我知道自己还有很多要学的东西,但是现在真的很困惑、迷茫。
  请教大家,我该如何低调做人,高调做事?
  我是今年刚毕业进入职场的小白,性格外向,属于较积极活跃、还有点小张扬的那种人。现在在一家大型上市公司人力资源部做企业文化专员。进入公司后,领导经常让我组织安排一些活动,有的时候工作需要同事们配合,但他们好像不怎么爱搭理我,这让我的积极性很受打击。
  前几天领导找我谈心,他告诉我要"高调做事,低调做人"。作为职场新人,我知道自己还有很多要学的东西,但是现在真的很困惑、迷茫。
  请教大家,我该如何低调做人,高调做事?
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    高调做事,低调做人。虽然你是的性格是属于外外向活跃型,其实这种性格在职场上、生活中都是非常受人欢迎的,团队里有这种性格的伙伴,会带给大家快乐,带给大家希望。为什么在工作中同事们都不爱搭理你,原因不在于同事,而是要在自己身上找问题。凡事都有前因后果的,如果是一两个人不理你,那有可能是这两个人的性格问题,但是大多数都不理你的时候,问题肯定在自己身上。同事们不搭理你,你的积极性受打击的同时,是否有考虑过平时你带给同事们的,是否有打击到他们的积极性呢?懂得换位思考的人,就懂得管理(管理自己行为、工作方式、团队)。


    其实我非常喜欢与外向、乐观性格的小伙伴交朋友,他们会带给你无穷的快乐,跟他们交往没有压迫感。在他们身上可以学到自己无法想象的东西,所谓跟着什么的人团队,就会将自己也变成什么样的人。但是我很少会跟一个性格张扬的人一起共事,不是因为别的,只因为话不投机半句多,我相信大多数职场人士的想法都是差不多的。你的领导找你谈心的目的是希望你能改掉自己的一些不好的行为习惯,领导只希望你能开心有效的开展工作。


   1、做人要谦虚谨慎。在案例中,楼主也说到自己的性格是外向的,同时也是比较积极活跃的,这都是你非常好的优点,无论做人与做事都要乐观、积极向上,只要积极向上,人生才能达到顶峰。我们要不断的让自己的优点充分利用,利用性格的优势让别人接纳自己,让工作接纳自己,同时还要让自己的上司领导接纳自己。不要把优点无限的扩大,无限扩大后,也许它们就是的缺点了,就如案例中说到自己是有点小张扬。就连楼主自己都发现有点小张扬,也许在同事们看来,也许会更严重些,他们会尽量的避开你,俗话说“惹不起,我躲得起”。就正因为这个小缺点会把你所有的优点都抹杀掉,如果我没有猜错的话,这正是你的同事们都不搭理你的主要原因。


    既然知道问题的核心所在,要找到解决的方法就很简单了。解决问题,只要解决核心就即可。把自己的张扬的缺点试着改掉,然后在工作中交几位要好的朋友,朋友会在你做错的时候,或者是某些行为不当的时候,他们会给你提醒与指点。交朋友要谨慎,尽量交正能量的、能让自己学习的朋友,他们才是你一生的财富。

   

   2、做事要踏实可靠。在一个健康的团队中,需要有各种性格的伙伴(性格互补),但是团队任何成员绝对不喜欢一个性格张扬的人才,哪怕你是一个什么都不懂,只懂得做人要谦让的小白受欢迎。过于的张扬会让自己的生活与工作发展受挫是很正常的事,有些职场人士,自己懂那么一点皮毛,就认为自己天下无敌。其实,你真要天下无敌,就真不会高高在上了,无论是做人或做事都会更加的低调。满壶水全不响,半壶水响叮当。

    

    案例分享:在几年前,有一个朋友的公司招来一位相对较专业的部门主管,由于部门的工作特性,日常工作需要与公司各部门常沟通也协调,该主管用了一些很高明的沟通方法来保证工作的顺利开展,在沟通方面,公司上下各级人员都赞他的沟通能力非常强。而且他的专业理论知识还是非常不错的,实践工作经验也是非常丰富。起初时,各部门的人员对其工作也相对较配合,就在自己工作了两个月后,该主管就开始评价公司这个部门的工作没有做好,那个部门数据又不准……感觉就像是全公司就只有他才是公司的能人,其他同事都是废物。慢慢的,在跨部门沟通中,就再也不那么顺畅,让自己在公司没有办法继续呆下去,最终是被领导给开了。领导开掉他,并非他能力弱或者是专业不足,而且因为他的性格会破坏公司原来平稳的结构。

   

    案例领悟:能力再强、专业再好,也要脚踏实地的工作。人要常常回头看看自己走过的路,确认自己所留下的脚印是否有刺,适时的把这些刺进行修剪,让其为得方圆有形。把自己强大的能力与丰富的专业知识藏起来,带着一个颗空白的心向他人学习、向同事学习、向领导学习。只有将自己心中的杂念全部抛掉,才能腾出空间装下新知识。


   3、做事业要诚实守信。大家都知道小赢靠智,大赢靠德。我们看到有很多的企业做得非常大、非常成功,正如大家常说的,是这些企业家们的运气好,把公司一开,就做得红红火火,当然这跟运气没有关系,主要是这些大企业家的辛勤付出N年后,才有今天的成绩。我们细挖一下,这些大企业家他们是如何做人的,基本上他们都有一个特性——诚实守信。他们承诺的,就必须做到,即使做不到的,他们也会有一个合理,而且让人能接受的解释。正是因为他们有了这份信誉在,他(企业家)的供应商相信他、他的客户相信他、他的员工相信他、他的合作伙伴相信他,最后他企业就成为数一数二的大企业。



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系主任

27楼 系主任

#赞赏# 主任奖励10个茅豆,8月份只要被采纳的分享,每篇奖励10个茅豆,加油,加油,加油,多出好文哦。茅豆的用处可多啦,具体可以看这里:http://www.hrloo.com/rz/13961788.html

2016-08-10 14:16:53 回复 赞(0)
紫薇花香

26楼 紫薇花香

“该主管就开始评价公司这个部门的工作没有做好,那个部门数据又不准……感觉就像是全公司就只有他才是公司的能人,其他同事都是废物。慢慢的,在跨部门沟通中,就再也不那么顺畅”,引以为戒、!

2016-08-04 17:22:42 回复 赞(0)
树小蕾

25楼 树小蕾

很棒

2016-08-04 17:02:14 回复 赞(0)
闻非未必非非

24楼 闻非未必非非

学习了

2016-08-04 16:22:02 回复 赞(0)
睿奕

23楼 睿奕

谢谢分享,继续学习

2016-08-04 16:20:45 回复 赞(0)
斟酌决断

22楼 斟酌决断

2016-08-04 15:47:00 回复 赞(0)
燕飞阳

21楼 燕飞阳

都有学习的前提

2016-08-04 14:28:11 回复 赞(0)
mlrs0312

20楼 mlrs0312

谢谢分享,继续学习

2016-08-04 14:25:57 回复 赞(0)
小小的虾米

19楼 小小的虾米

我觉得文章中所举例的高明的沟通手段才是干货,为啥不能重点介绍一下,不可理解的是,如此懂得沟通的一个人怎么会在最后犯一个普通人都不会犯的错误。

2016-08-04 13:14:58 回复 赞(0)

serena1206

@小小的虾米:会不会是“高处不胜寒”,觉得大家都不如他?

2016-08-04 16:21:25回复
成都听雨

18楼 成都听雨

感谢分享!

2016-08-04 13:01:21 回复 赞(0)
鸿禧

17楼 鸿禧

#赞赏# 高调做事低调做人,很棒!

2016-08-04 11:31:27 回复 赞(0)
雪之風子

16楼 雪之風子

“人要常常回头看看自己走过的路,确认自己所留下的脚印是否有刺,适时的把这些刺进行修剪,让其为得方圆有形。”现在每天都会去思考自己前一天做的事,会发现自己的不足,提醒自己下次不要乱说话。

2016-08-04 11:24:15 回复 赞(0)
风马旗

15楼 风马旗

带着一个颗空白的心向他人学习、向同事学习、向领导学习。只有将自己心中的杂念全部抛掉,才能腾出空间装下新知识。 谢谢!

2016-08-04 10:11:29 回复 赞(0)
淡定AILI

14楼 淡定AILI

谢谢分享

2016-08-04 10:07:49 回复 赞(0)
小时候1

13楼 小时候1

谢谢分享

2016-08-04 10:06:29 回复 赞(0)
irene140617

12楼 irene140617

学习了 ,谢谢分享!

2016-08-04 10:02:07 回复 赞(0)
嘟嘟闺女

11楼 嘟嘟闺女

谢谢分享。

2016-08-04 10:01:24 回复 赞(0)
妈妈爱妞妞2016

10楼 妈妈爱妞妞2016

谢谢分享,职场中真的需要很多的素养,不论是在小公司还是大企业,不管是刚入职的小白,还是久经职场的人,我觉得保持良好的工作习惯,比如坚持不迟到,比如工作结束及时汇报,这些都是小的习惯,但是坚持下来了,就会发现他们对我们的职场生活起很大的作用,而这些小小的习惯会让你的职业规划更加顺利!小伙伴们一起加油哈!

2016-08-04 09:49:56 回复 赞(0)
xiangxiangli

9楼 xiangxiangli

学习了

2016-08-04 09:47:54 回复 赞(0)
sunyl

8楼 sunyl

谢谢分享

2016-08-04 09:45:10 回复 赞(0)

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
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