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总是有身边的HR同仁在谈论想转行，没盼头，专业打杂、帮忙给部门擦屁股、专业坑员工、专业克扣大家的绩效工资、专业跟大家找别扭的群体，更关键的是戴着这么多不好的头衔和帽子，反而没有应得的高工资。
关于HR工资低的原因我认为有几下几个方面：
一、 公司的行业和盈利模式、工作性质
大家都知道现在HR工资的高低其实也是相对而言的，绝大多数的民营、国企或者央企性质的传统行业HR的薪资相对于市场水平在平均水平的附近，六七年的主管或者更高级别的经理也就10k左右薪水，外企企业会稍微好一些；而不管什么性质的互联网、金融、互联网+、房地产行业的薪水并不低，两三年工作经验的专员或者BP薪水都10K起，动不动就15、16薪，殊不知那些行业更多的需要在有限的时间内抢夺到有限的人才资源，自然他们的工作时间、工作节奏、工作强度也不是其他行业所能比拟的，996,997是正常的一种工作节奏状态，就算周末有时可以有休息，也得24小时手机在身随时待命状态，想想我们可以周末双休，早九晚五或者早九晚六，有时间谈对象，有时间照顾小孩，有时间去天南海北的追求诗和远方，而他们不是在公司就是在去公司的路上。
最开始的互联网行业，有时候会因为错失或者比其他公司少了一个人才而导致产品别人慢出来或者是少出来，因此会损失很多。为了能更好的服务员内部员工自然人力资源的同事们得绞尽脑汁，自然得有对等的薪酬。
二、 公司老板对于人力资源的态度和支持力度
大家都知道当年的华为为了一项人力资源的策略，专门花了1个亿，请全球顶尖级人力资源服务机构Hay做方案，给人力做专门的分析培训，IBM的人力资源不仅服务于IBM内部而且服务员全球，从他们那里出来的HR简直就是镀一层厚厚金，身价很不菲；
试想如果他们的老板不支持人力资源部，人力资源部的制度、规定、方案老板不支持，其他部门自然不会重视，也不会配合工作，我们做七里工作自然也是会被认为是故意给员工过不去、故意克扣大家工资、故意为难大家，今天出这个考勤约束，明天出那个规定考核的总是给大家找不痛快、自然就会觉得低人一等、专业打杂、专业擦屁股。
三、 人力资源部本身的部门职责性质
人力资源部部门的职责主要是组织规划、人员招募、绩效考核、薪酬福利和员工关系几大块，无外乎服务好内部的员工，而其他的诸如营销、市场、生产制造或者研发技术都是能有实实在在的成品出现在众人面前的，所以大家其他部门都可以创造价值，人力部门无外乎坐在电脑旁整整文件出个报表之类的，实在不需要付出太高的成本。
四、 作为HR从业者我们个人的心态
其实其他部门怎么想或者怎么看，我们在没有实质的贡献和成果前，不要着急着反驳和喊冤，静静的做好自己，做好该做的事情和工作，待到成果出来，待老板希望的和部门希望的达到的效果出来，相应的回报自然可以出来。
我们一定要自己努力去判断去分析老板的需求，部门的需求，然后努力的去满足那些需求；去及时解决和处理老板遇到的和部门遇到的问题，他们是咱们的客户，是咱们的上帝，客户服务好了，自然会愿意花钱买单时一个道理。
我们要努力去做到让“客户”“上帝”愿意主动买单，并且花大价钱买单，就如同我们也会愿意去买一些高档奢侈品是一样的道理，伙伴们加油吧，调整好心态，真的没那么难。
第一家单位是家成立了近20年的民营企业，一年有平均400人的人员招募入职需求量，规定了可以双休，可是每周六正常去处理工作日没办法完成的事情，白天忙着各种工作只能晚上筛选简历，每天晚上忙到九十点就觉得下班真早的愉快感，因着那种努力，工作自然能满足部门需求，部门反馈不错，因此第一个月结束领导就给申请通讯补贴额外增加100，工资增加500，一年之后薪资增加1000，第三年的那次调工资在原有基础一下子涨了2000，而这些都是老总直接安排的人力薪酬同事直接去执行的。传统的民营行业，那时在我工作底年已经也是月薪10k以上，老板不是傻子，服务部门也不是那么没良心，服务好，评价就会好，解决问题到位口碑就会好，老板自然会知道，物质的奖励，精神的认可只是早晚或者是以什么方式呈现给我们的问题。
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27楼 逍遥小姚
有道理，
26楼 叼奶瓶
保持好心态，千万不能嫌工资不理想就怠慢工作，害的是自己，丢了现在的饭碗是其次，能否找到更合适的呢？多做多思考，自身有高度了，机会还是很多的，眼瞎的是少数。我30了才从行政后勤转为人事行政一起做，这2年一直在锻炼，自己也会尝试做一些行业允许的挑战，老板偶尔也会提提他的意见，待遇虽然不是很理想，但有梦想，以后可能也会向打卡里面的大咖们看齐吧？呵呵~对了，工作之余，三茅多转转，有帮助。
25楼 niceab
赞同，HR的工作要得到各部门的认可，才能得到老板的赏识。努力是一方面，公司老板的重视和支持也是少不了的。
24楼 豆豆亲亲宝贝
看到楼主所写的，我也想起了自已当时的情况。当时在深圳一家公司我也是这样过来的。除了生产车间加班的，办公室几乎每天就是我最后一个走（早上经常是我第一个到），每天白天要处理各种事情，中午边吃饭边搜索简历，别人下班回家了，我还要搜简历，筛选简历，电话预约。差不多每天都要到九十点才下班。
23楼 秋月寒江
学习了，谢谢分享
22楼 irene140617
学习了，谢谢分享！
21楼 蓝色月儿520
学习了。
20楼 紫薇花香
楼主，你多大了？
笑笑xh
@atw158：你猜？
19楼 心诺
赞同，我用一年半的时间赢得了老总和其他部门工作的认可，自然提升和提薪是水到渠成
@心诺：是的 心态很重要 价值与价值成正比
18楼 小飘
观点非常认同，其实能拿多少工资，在于自己做了多少事情，创造了多少价值
@小飘：恩恩 加油
17楼 虾米威化饼
16楼 晚霞美
15楼 龙之梦LZJ
学习了，谢谢分享。
14楼 Mandy20160722
非常好的议题，让偶长见识长知识了！谢谢这么好的平台！
13楼 圣诞大爷老
12楼 Independent
11楼 daiyu
今天的话题有点一石激起千层浪的感觉呢！其实HR工资低不低，不是跟别人比收入，首先要比付出。从我的工资说起，我的工资会比其它业务部门低，我也会觉得不舒服。但是当我看到销售的人员没日没夜的加班报价，控制的为了各方报表加班到半夜，制造部门每个周末都不会双休。。。我就认为我自己的付出不会比他们多。虽然我不完全赞成加班多就辛苦的做法，因为有的加班是多余的或者是因为能力不够导致的除外。但是大家面对的各种问题和压力时，HR的压力有很多并非是非常棘手的。比如，销售部门，在面对客户提出的种种问题和压力时，他们必须马上的给出合理的解释和办法。否则会导致失去客户、被直接告状到大BOSS那儿等等后果。而HR面对的呢，比如招聘的及时性不好，可是业务部门多数虽然会催我们，但不会是今天不解决就马上停线或者马上造成多少直接损失。也不是说HR的问题都不紧急和重要，而是多数情况我们要解决的都是内部的问题，一些零零碎碎的不见成绩的事情。这些事情也重要也有紧急的，可是我们细想想，我们做的事情目前是不是除了你，换个人也会以最快的速度学会如何处理，也许处理的方式方法会不一样，但是总体来说不难。可是如果要你提出好的管理方法来提高绩效或者提供解决问题的发展战略，也是你做不到的。这就造成了专业的做不了，不专业的不愿意做。这也就是为什么HR薪资要低于其它部门了，HR想赚高工资想有成绩需要几点相结合：1、公司足够重视人力资源管理 2、你要有过硬的专业技能，人力资源管理水平即专业又符合本企业情形的能力；3、有一支足够强的人力资源团队或者能打造一支足够强的人力资源团队；4、在你们企业的中高层团队中，你要有好的人际关系，能得到大家的信任。 以上几点不是每个企业都能做到，而我觉得重要的是HR本身专业知识是否过硬，不一定非得什么大学什么专业，而是你自己在工作中后续的学习和专业能力的提升如何，到底能否为企业创造效益、提出好的建议等。 我觉得我们大多数HR都需要阶段性的专业的系统的提升学习，虽然很多培训公司都有相关的培训，可是专业度、适应度都不能很好的与我们的需求相匹配。就像有位牛人说的，如果像华为一样，有专业的团队来指导我们一下，我们的能力和地位一定会发生大的改变。 总之一句：打铁还需自身硬！我们都努力学习吧，只要自身能力强，就不怕没高薪赚！
10楼 3wsok
9楼 304170442
8楼 王军梅
谢谢分享。
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27楼 逍遥小姚
有道理，
26楼 叼奶瓶
保持好心态，千万不能嫌工资不理想就怠慢工作，害的是自己，丢了现在的饭碗是其次，能否找到更合适的呢？多做多思考，自身有高度了，机会还是很多的，眼瞎的是少数。我30了才从行政后勤转为人事行政一起做，这2年一直在锻炼，自己也会尝试做一些行业允许的挑战，老板偶尔也会提提他的意见，待遇虽然不是很理想，但有梦想，以后可能也会向打卡里面的大咖们看齐吧？呵呵~对了，工作之余，三茅多转转，有帮助。
25楼 niceab
赞同，HR的工作要得到各部门的认可，才能得到老板的赏识。努力是一方面，公司老板的重视和支持也是少不了的。
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23楼 秋月寒江
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22楼 irene140617
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笑笑xh
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18楼 小飘
观点非常认同，其实能拿多少工资，在于自己做了多少事情，创造了多少价值
笑笑xh
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17楼 虾米威化饼
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16楼 晚霞美
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11楼 daiyu
今天的话题有点一石激起千层浪的感觉呢！其实HR工资低不低，不是跟别人比收入，首先要比付出。从我的工资说起，我的工资会比其它业务部门低，我也会觉得不舒服。但是当我看到销售的人员没日没夜的加班报价，控制的为了各方报表加班到半夜，制造部门每个周末都不会双休。。。我就认为我自己的付出不会比他们多。虽然我不完全赞成加班多就辛苦的做法，因为有的加班是多余的或者是因为能力不够导致的除外。但是大家面对的各种问题和压力时，HR的压力有很多并非是非常棘手的。比如，销售部门，在面对客户提出的种种问题和压力时，他们必须马上的给出合理的解释和办法。否则会导致失去客户、被直接告状到大BOSS那儿等等后果。而HR面对的呢，比如招聘的及时性不好，可是业务部门多数虽然会催我们，但不会是今天不解决就马上停线或者马上造成多少直接损失。也不是说HR的问题都不紧急和重要，而是多数情况我们要解决的都是内部的问题，一些零零碎碎的不见成绩的事情。这些事情也重要也有紧急的，可是我们细想想，我们做的事情目前是不是除了你，换个人也会以最快的速度学会如何处理，也许处理的方式方法会不一样，但是总体来说不难。可是如果要你提出好的管理方法来提高绩效或者提供解决问题的发展战略，也是你做不到的。这就造成了专业的做不了，不专业的不愿意做。这也就是为什么HR薪资要低于其它部门了，HR想赚高工资想有成绩需要几点相结合：1、公司足够重视人力资源管理 2、你要有过硬的专业技能，人力资源管理水平即专业又符合本企业情形的能力；3、有一支足够强的人力资源团队或者能打造一支足够强的人力资源团队；4、在你们企业的中高层团队中，你要有好的人际关系，能得到大家的信任。
以上几点不是每个企业都能做到，而我觉得重要的是HR本身专业知识是否过硬，不一定非得什么大学什么专业，而是你自己在工作中后续的学习和专业能力的提升如何，到底能否为企业创造效益、提出好的建议等。
我觉得我们大多数HR都需要阶段性的专业的系统的提升学习，虽然很多培训公司都有相关的培训，可是专业度、适应度都不能很好的与我们的需求相匹配。就像有位牛人说的，如果像华为一样，有专业的团队来指导我们一下，我们的能力和地位一定会发生大的改变。
总之一句：打铁还需自身硬！我们都努力学习吧，只要自身能力强，就不怕没高薪赚！
10楼 3wsok
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8楼 王军梅
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