没“文化”真可怕--各司其职构建企业文化

作者小不点尔 2016-07-14 09:28 15294

内容来自 2016-07-15 打卡话题

　　本人在东北一家LED企业工作，公司大约有30余人，我是人事行政主管，上有一个HRM，下有一个专员。专员负责行政工作，我负责人事工作，HRM负责管理工作，基本上不参与事务性工作。
　　最近，董事长对我们的工作很不满意，他认为人资只花钱不赚钱，还天天嚷着为员工要福利。对于这个事，我不认可，我们是单休，周六算正常出勤，加班只能调休。而且上级对下级的管理只有要求，动不动就辱骂。作为HR，我也对其他部门主管做过劝导，虽然略有成效，但副总级别的人态度特别恶劣，而且无法约束。很多好员工都是因缺乏尊重和理解流失了，这让我看在眼里急在心里。
　　请教大家，管理层一味苛责员工，HR该怎么平衡企业与员工的利益？

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先来介绍一个我身边的真实故事。

　　看了今天的题目，不仅让我想起最近朋友的抱怨。她新婚不足百日，却吵了四次架了。甜得发腻的新婚燕尔哪去了呢？她说死于抱怨，这也让她有点儿灰心。朋友是一个事事为别人考虑的勤快人，很多时候都不会为自己考虑，对周围人也都是实心实意的。婚前对象也是各种满意，两个人关系很稳定才谈婚论嫁的。婚后对方比较忙，家里的家务事基本都是她一个人的事了，对象只负责吃饭还有挑剔。几次吵架都起于对象的挑剔。菜做多了，不是他喜欢的搭配，或者关冰箱声音大等等，关键是对象会将微小的事情喋喋到指责的程度，第四次的时候朋友再也不忍着了。那么一个袜子随处扔、衣物需要别人到处捡着来洗，进门只知道吃饭看电视的人，凭什么在趾高气昂的一味指责别人呢？夫妻就有权利么？谁该伺候谁呢----朋友说，这种频繁的挑剔和指责让她的生活一点质量也没有，就像一股戾气一样消耗着她。
　　别人的私生活我不会去干涉，只是自己不会任凭别人如此对待。工作也一样。推己及人，出来混的，除了一分辛苦钱，自然还需要一种认可，一种尊重，能够让人与人支撑构建起和谐的人际关系，夫妻也如此。没有谁比谁高贵，领导也只是职位高一点的人而已。何种身份都需要做人。楼主的问题看似是上级对下级苛刻自然，我倒觉得是正向企业文化的缺失，甚至是恶疾。一个30个人的小公司不知道尊重员工，想发展么？---想起了那句话：没文化真可怕！要解决现状绝不是你着急就能有作用的，建议如下：
　　首先，与你的HRM沟通。既然你们是有hrm的，那就与他沟通，一定要在尊重领导的态度起点上建议式的沟通，要探寻领导对现状的态度，了解上层管理者期望人事部达到的标准，以及地员工的深层次的期望。最好能够说出你的建设性改善方案。
　　其次，工作分层级，疏通不能僭越。一种关系的冷暖形成不是一日之事，解决也不是一朝之工。当与HRM同心协力，各司其职，上下才能一团和气。先从上层开始祚态度改变工作，再从下面着手工作改良和提升。两手齐头并进，形成合力。构建起短期的工作流程和良好的人际互动习惯。
　　再次，构建和谐、人性的企业文化。员工是老板花钱雇来的不假，可员工也是人，也需要尊重和关注也是真。最难的就是给双方植入换位思考，彼此尊重的观念意识，尤其是上层的。让他们明白，就算给钱也得老子愿意的道理绝非易事。更不要说随意辱骂、驱使员工。那就用规则来说话。哪怕是最开始试行规则会让很多人疼，也得尝试。但是似乎更多的应该由HRM来操刀才对吧。

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全部评论(22) 我参与的评论

19楼非常任饭

我们公司200人，人事部只有一个人，这样最后老板还忍不住给裁掉了，对于很多老板来说，他们永远也无法理解人资到底是什么，说到底还是人资的人没有做到位，没有让老板意识到重要性，我一直是这么暗示自己接受这一切的。

2016-07-15 16:01:00 回复赞(0)

18楼伯乐宗

企业文化是自上而下的，源头出问题了，要么你被淹没要么你就逃走。

2016-07-15 15:57:18 回复赞(0)

小迪彬彬

@宗尔言之：深有体会

2016-07-15 16:04:41回复

17楼 77psje

我只想问，你们公司的组织架构是不是出了问题？一个30个人的公司人事部就有3人还有董事长估计还有总经理及很多个副总级别的。。。。。。。。。。额做事情的人还有几个啊？

2016-07-15 15:35:15 回复赞(0)

16楼最爱2012

非常有道理，HRM这时应该起到真正的管理作用了

2016-07-15 15:22:12 回复赞(0)

15楼菜鸟泡泡

企业文化虽说是比较虚拟的，但对公司长远发展还是有很大作用

2016-07-15 12:16:19 回复赞(0)

14楼小头鱼游世界

缺失企业文化看似和公司利益没有关系，但是从长远来看，正向的企业文化才是带动企业走向良性循环发展的旗帜

2016-07-15 11:47:15 回复赞(0)

13楼窗边的小豆豆2013

谢谢分享，学习了！

2016-07-15 11:45:58 回复赞(0)

12楼不一样的星空

谢谢分享，分析的很不错

2016-07-15 11:20:38 回复赞(0)

11楼采毒蘑菇的小姑娘

婚姻和企业经营一样啊，受教了

2016-07-15 10:51:32 回复赞(0)

10楼我是小眼睛r

谢谢分享！

2016-07-15 10:08:04 回复赞(0)

9楼 wangjin3333

可以写一份人力数据分析报告，入职多少，离职多少，离职率多少，因为什么原因等等，对公司长远发展以及成本方面有哪些不好的地方，有哪些好的建议等等事项，给老板看看，并看老板有哪些指示，HR不是神，有时候管理层与员工间关系维护，并不能决定多少，关键还是看老板打算怎么做，有时候HR做太多与老板意思违背的事情，老板会觉得请你过来有什么用，都跟他对着干，不管怎么样，做好自己该做的事情

2016-07-15 10:03:22 回复赞(0)

dreamy龙

@wangjin3333：主动和老板沟通，他主观判断和忽视你的行为呢？

2016-07-15 11:10:22回复

wangjin3333

@dreamy龙：做好自己该做事情，老板怎么看或做，那是老板的事情

2016-07-19 09:42:21回复