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招聘
这是让员工进入到企业的一个渠道，他们很茫然，甚至有点胆怯，一个陌生的环境，陌生的人，只想很好的表现自己，努力让自己留下来。所以，这个大多都很主动积极的配合HR的工作。主管一般对招聘态度也比较配合，毕竟是给他们带来新人的渠道。从老板角度看，也很支持，只会催着你招聘而已，对新人关注度不会很高。但是招聘高职位的人，需要很多技巧技能。新人的留存问题，也不是仅由招聘承担，所以相对工作不难。然而做招聘的HR，如果有心的话，很容易了解企业以外的情况，市场的环境等等，有助于个人的成长，同时阅人无数，增加自己的察言观色能力。
综合评价：难易等级：；专精等级：；前途等级：。
培训
这个是各个企业老板主管都会嚷着要做，又背地里多少个理由不支持，做出的结果又难以预估，费用又相对较高。。。但也不是说就难到哪去，如果你在公司已经有很好的培训系统了，那恭喜你；如果这时候老板让你搞个培训系统，那也不是很难，毕竟大家对培训的概念还很模糊。就怕那种之前有了一个系统，但是结果领导们都不满意，让你来改，那对你的期望就大了，一旦大了，那就会把很多问题解决寄托在培训上，那你就完了，除非，你不仅仅负责培训，在公司能有相对大的权力。培训是一个系统的工作，不但你的组织要到位，课程设计要到位，对结果的预估能力要足，还要与各主管老板，对接好培训的内容等等。
薪酬福利
一般负责这个的又要照顾老板或者财务负责人的各种扣，还要担心众口难调，意见不统一。遇到强势的领导，领导直接确认了，骂名可能还要自己担着。这个工作没有太多技术含量，做得好坏也不好具体评估。挺苦逼的。不作太多评价。
绩效管理
这个做过HR的都知道，难。为什么，老板的公平和员工的公平，都是叫做不公平，你一旦追求自己的公平，那你就只有惨字了。不作太多评价，可以看我的专题连载会有说明。如果你在一个很成熟的企业，已经有很好的绩效管理系统，那你做得轻松了，但是得到的锻炼真的是太少了。绩效管理不是那些表格做得多漂亮，而是你能否让主管按照你的设想完成考核流程，而对于员工看到的不公平，主管又能帮你解决掉。同时，老板看到工资单，能不加修改，那你就OK了。
劳动关系管理
这我没系统接触过，在此不作评价
人力资源规划
这个要看你的位置和权力，能说得上话，那就好办，但是这个需要你彻底了解公司的环境，行业的环境，以及国家的规划（这里不是说大了，吓唬你）。而民营的小企业，那是老板怎么规划，你的想法怎么去改变老板的想法，这是关键。做HR的都是会写会耍嘴皮子的，然而一旦你的说的与实际不否，那就是一棒子打死，难以抢回话语权了。
以上等级，仅个人观点，如有不赞同，欢迎点赞后留言。
本人从事人事管理五年，不是每个模块都走过，也没有那么多的头衔，就是一野路子出生，我的理念是：团队力量大，我只要会用人就行。我的工作经验有点传奇色彩，工厂的一线工人，建筑工地的工人，营销团队的管理，工厂生产的管理也都从事过；小作坊，民营企业，国企央企，世界百强都混过。在目前公司中，负责公司整体的管理与运营，从成立人事部门开始一直到现在，见证了一家民营企业的起步到发展，所以感触颇多，借助三茅的平台，想和大家分享。希望大家关注我的专题《用营销的思想，做人事的事情》
https://www.hrloo.com/home/757754-1
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27楼 可乐斯基
学习到了，我也是半路出山，需要学习的还很多。
26楼 静谧0918
不错，谢谢分享
25楼 会发光的金子
学习了 谢谢分享！
24楼 irene140617
学习了，谢谢分享
23楼 大方的火龙果15092122
学习了，谢谢分享！
22楼 16343168
各有各难处....也各有各容易的.....
21楼 隱形的翅膀
感觉很多但是是关键时刻需要员关，老板却又不是那么重视。
20楼 Sunny3776
学习了
19楼 lucyzhu
学习了，感谢分享！
18楼 weeee
做过工厂工人、建筑工人....我怎么觉得像是在介绍阿杜、王宝强...呵
17楼 系主任
主任被你的小星星搞晕了！去躺会！
16楼 四川医药FVP
仁者见仁智者见智，中国的企业性质是百花齐放，所以企业里的人力资源管理也是各具特色
15楼 早点睡觉
建议还是别搞HR了，时间长了，发现是自娱自乐。
14楼 小蜗牛丫
星星评级，形象生动！
13楼 gzg602
很棒！
12楼 如月and朵朵
人力资源的工作确实很有难度，不仅要求专业度，而且要求情商高。具体选择哪个模块，要看自己的性格。若耐受力强、情商高、沟通技巧很到位就选择绩效，若洞察力高，判断人的能力突出就选择招聘，喜欢玩玩表格和专业工具，又比较爱听听话类型就可以做薪酬。
11楼 青悠
准
10楼 凤的天使
感谢分享
9楼 曹锋
#赞赏# 星级，看着好形象啊，真心佩服
8楼 msfd
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建议还是别搞HR了，时间长了，发现是自娱自乐。
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