保持良好心态、提升专业能力

作者仙桃阿祥 2016-06-26 17:43 20617

内容来自 2016-07-04 打卡话题

　　我在一家中小型公司工作，人事部一共有4个人，一个人事行政经理和我们3个专员。说是小公司，可是办公室关系还挺复杂的。我们经理一直以来都挺偏心薪酬专员小赵的，分给她的活儿最少，我们2个每天忙的要死，但小赵却一下班就走，很少加班。经理有事喜欢找小赵沟通，在他眼里，小赵说什么、做什么都是有道理的，部门有什么好事经理也总优先考虑小赵。说实话，没感觉小赵比我们能力好在哪里，但领导就是偏心，这让我们感觉很不公平、没有出头之日。
　　请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？

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今天的打卡话题：

请问各位卡友们，你的领导也偏心吗？作为不得宠的员工，我们该肿么办？

案例分析：

“麻雀虽小、五脏俱全”，小公司人事部有4个人，一位经理和三个专员，说明人力资源组织还是比较规范的。

办公室关系复杂：岗位明确，各司其职，工作关系应该是简单的。但人心隔肚皮，说简单就简单，说复杂不复杂。关键还是在自己，心简单，一切都简单。

经理偏心薪酬专员：有岗位有分工，怎么会存在偏心，各司其职，小赵的工作不可能要别人帮忙去做吧？小赵不加班，其他两人每天忙的要死，公司要的是效率，不是无谓的加班。反思一下，自己存在哪些不足，需要改进，而不是自认为经理偏心。

经理喜欢找小赵沟通：为什么喜欢找小赵沟通？做人力资源，沟通能力是很重要的，一个不善于沟通的人，不管是上司还是下属，人家都不会愿意主动找你。经理不是傻子，小赵说的话有道理他才会听，不分对错都听，也不会坐上经理的位置。

部门有好事优先考虑小赵：四个人的部门能有什么好事？福利？培训？旅游？聚餐？角度不一样，看问题也不一样。

没感觉小赵比我们能力好在哪里：能胜任薪酬专员，完成本职工作，说明工作还是有能力的。人与人之间的能力确实是有差距的，但也不能盲目比较。

比如说：两个员工吵架，做人力资源的去调解，会沟通的人能把双方的气氛迅速缓和，调解成功，不会说话的人反而激发双方的矛盾，越调越乱。这就是沟通能力。

再比如：一个业务员长期不上班，却拿最高待遇，其他业务员天天跑市场，累死累活，却只能拿基本工资，很多人不服，责问经理不公平，经理回答：“他的一笔业务占公司一半的销售额，你们这么多人都不顶他一个，有什么不服？”

原来，这位业务员不会喝酒，在陪一位东北大客户喝酒中，舍命陪君子，从此结下了深厚的友谊，这位客户说，只要你在这家公司，我的订单就是你的。业绩才是硬道理，就这么简单。

感觉不公平，没有出头之日：网上有一篇文章《母亲不是圣人》，建议好好读一读。母亲生日，兄弟姐妹去祝福，大姐开小车送厚礼，母亲热情的不得了，小妹骑自行车，50元红包一件衣服，母亲看都不看。小妹感觉不公平。第二年没回去，第三年又不想回，哥哥劝她也不听。于是哥哥就买了很多东西去看小妹，放下东西就走，小妹送到马路边，他哥说以前来你家不买东西，你最多送我到门口，这回送我到马路边还不是看我送东西多。

小妹很生气说把我当成什么人，他哥说，我把你当凡人，凡人都会受名利的影响，我送你东西，你就多陪我走几步路，这很正常，母亲也是凡人，女儿给的东西多热情一点，给的东西小就没那么亲热，你想母亲一样对大家亲热，只有圣人才能做到，母亲不是圣人，但确实是个好母亲，你买的衣服一直穿乱都舍不得丢。小妹的泪水无声地流出来，答应一同回去看妈。

母亲不是圣人，经理也不是圣人，你我也不是圣人，沟通能力强，业绩突出，自然会多关心一点，人之常情，哪天你做了经理，下属各方面都很突出，你也一定会自然流露出特别喜欢的表情。

你的领导也偏心吗？我的领导也偏心，领导偏心一个下属，必定是有理由的，下属必定有其他人不可替代的东西。我做领导也偏心吗？我做领导也偏心，尽量控制不流露，但不能完全做到，因为我也不是圣人。

作为不得宠的员工，我们该肿么办？职场不是皇宫，职员也不是妃子，宫廷剧不要看多了。

让我们共同学习一下华为公司是怎么处理“领导偏心”的：

任正非说过一句话，他说华为不要只会唱歌的百灵鸟，他说在过去我们很多评价价值的方法都是错误的。绩效至上，在企业里不是看你说了什么，而是要看到你干了什么，而不仅仅是说的比唱的还好听。

摘录华为基本法关于华为员工考评体系的建立依据下述假设:

1、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

4、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。

5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

领导偏心哪里都有，华为基本法是任正非指派一位副总监与中国人民大学的几位教授历时数年，反复修改才通过实施，中小企业还不可能达到这样的境界，但小公司也大有作为，作为普通的HR，保持良好的心态，积极提升自己的专业能力，努力完善公司的制度，相信不公平的现象会越来越少。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(21) 我参与的评论

21楼蓝小灰

谁都不是圣人，和任何人的关系都需要我们用心维护，做好自己，无需计较太多。宠辱不惊，闲看庭前花开花落；去留无意，漫随天外云卷云舒。

2016-07-20 10:21:14 回复赞(0)

20楼大方的火龙果15092122

学习了，谢谢分享！

2016-07-08 14:39:19 回复赞(0)

19楼 lucyzhu

感谢分享，谢谢！学习受益非浅

2016-07-05 17:33:12 回复赞(0)

18楼释乐儿

感谢分享，学习！

2016-07-05 11:35:04 回复赞(0)

17楼 lan景轩

算不了小型公司人事有4个人，我公司旗下分店各省份一家，招聘我一个人在总部负责，旗下分店工资等其他不用我负责，不过一些资料、入职、离职需要跟进等招聘压力山大扩区域招聘，渠道单一之前来认为可能变化，但是来一年了，分管领导、老板没有想改革，准备跳槽前两天还做了个噩梦看着别人跳楼，手伸出去没有拉住，血淋淋一片在眼前，居然还两次，看了周公解释：压力过大

2016-07-04 17:07:54 回复赞(0)

16楼滴答学徒

摘录华为基本法关于华为员工考评体系的建立依据下述假设:

1、华为绝大多数员工是愿意负责和愿意合作的，是高度自尊和有强烈成就欲望的。

2、金无足赤，人无完人；优点突出的人往往缺点也很明显。

3、工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。

4、失败铺就成功，但重犯同样的错误是不应该的。

5、员工未能达到考评标准要求，也有管理者的责任。员工的成绩就是管理者的成绩。

2016-07-04 16:28:04 回复赞(0)

15楼木兰子

好厉害~

2016-07-04 15:09:07 回复赞(0)

14楼紫殇伊铭

谢谢分享

2016-07-04 14:48:07 回复赞(0)

13楼忍者神龟88605

谢谢分享

2016-07-04 14:44:28 回复赞(0)

12楼 irene140617

谢谢分享，学习了。

2016-07-04 14:38:23 回复赞(0)

11楼豆豆亲亲宝贝

谢谢分享，学习了！不得宠的员工，应该找找自身的问题，然后努力改变。

2016-07-04 14:36:44 回复赞(0)

10楼 verayaya

谢谢分享，学习了。

2016-07-04 11:54:27 回复赞(0)

9楼冰幻宠儿

我也这么认为，我觉得领导不会无缘无故喜欢一个员工，一般情况下，肯定这个员工思路清晰，做事周到，勤快，效率高。除非这个领导特别没品，或者因为有其他利益关系在里面。如果一个员工，勤快，效率很高，思路清晰，领导安排一个点，你能给他一个面，这样的员工还是不得领导喜欢才不正常。我也经历的比较多了，有些办公室的人根本就是混天撩日，领导安排一个点，就匆忙完成一个点，可能质量还不高，整天羡慕嫉妒恨那些得领导喜欢的人，然后就更加消极，用一些消极的情绪或者行为来弥补内心的不平衡。
我也认为，领导没有不偏心的，就算一个母亲有多个子女的话，也会有所偏好。被喜欢的肯定是那些乖巧懂事，。
如果你是一个领导，你就有体会了。
所以，不得宠的员工，应该找找自身的问题，然后努力改变。不然，一直没有出头之日。

2016-07-04 11:01:11 回复赞(0)

8楼闲情逸致之竹简

学习了！

2016-07-04 10:33:55 回复赞(0)

7楼系主任

案例和华为的解读，非常好！知识量庞大！

2016-07-04 10:03:37 回复赞(0)

6楼求收留

拜读

2016-07-04 09:45:32 回复赞(0)

5楼 best冰儿

其实在中小型企业，闲臣和忙臣的根本区别在于工作绩效值，因为这样的公司都是结果导向，而且加上时间限制。所以受宠其实是变相意义上的重用，但也不排除任人唯亲的可能性，其实我觉得这总能从我们刚毕业步入人事助理的时候找到影子，所以对策就是外方内圆，方要做到任何事情要有基本的原则和职业操守，内圆要懂得做事的方式方法，相信受宠的日子不远啦！不过小型公司的人事能有4个人，说明老板对人力资源部还是有一定重视度的。加油！

2016-07-04 09:22:57 回复赞(0)