作为集团公司的下属企业,其业务培训一直由集团公司来进行。这虽然是省心了,但其实培训的效果如何可想而知。正因为集团的难处、难度和难点,所以让下属的各独立的、有专业能力的单位进行独立的培训是不无道理。正根据此要求各专业单位职业方向、定位培训来进行这才会效果更佳。现根据今日打卡提出的:“销售人员一般需要接受哪些培训,怎样有针对性的拟定销的售人员的培训计划?销售人员工作时间不定,客户一有问题需要马上处理,培训即不能一刀切让他们全员参与,又不能只是部分参与,怎样才解决这个问题等?”作出自己的见解和看法等与三茅同学们共同商榷:
一、营销部门需要怎样的培训规划、计划
培训的目的是什么?作为基层单位在新开展的内部项目更应该、严谨、慎重地进行。具体是:
1、既然是由营销中心独立完成自己的培训计划和实施,那么营销中心培训的基本工作和职能是什么?作为培训在任何时候、做任何动作都必须围绕企业的专业、职业和发展来开展、拓展。
2、既然这培训直接由营销中心来做,就必须在深入调查研究、广泛征求员工意见的基础上来规划、编制,否则怎么有代表性、合理性和适用性。
3、作为销售部门角度看,培训的规划、计划更应该从业务发展、培育新人、培养人才的角度来思考、来运作、来执行。
二、结合销售队伍特点来培训编制、设定
在编制企业培训时,首先必须充分根据销售部门和人员的特点来进行编制、设定。具体是:
1、不管怎样的培训计划,都应该充分根据销售中心的特点来思考,如果脱离了这一点就失去了培训的意义和必要。
2、要在充分根据企业的特点、特性来确定培训具体的实施方案、培训师资、培训教材、培训交易等方面进行全面、具体的编制、设定。
3、在实行、实施确定培训具体方案和内容时,更多地应该考虑培训方案、内容和细则的创新性、可行性、实用性和实效性。
三、确定根据培训设定的专业基础、知识
既然是销售中心的首次自行培训,就必须要考虑如何在实施培训方式的创新、改革。具体是:
1、考虑到各销售人员的基础能力较强,中心将坚持实行个人能力的自学方式,以更突出自身能力、发挥、挖掘专业素质较好的销售人才。
2、要结合企业的特点(此销售中心的最大特点和重点是销售,其他就不重要了),并对此开展一系列有针对性的方式、方法和步骤。
3、结合销售中心各人员的流动性、不确定性和专业能力的参差不齐,并结合企业内部销售策略、专业基础和应变处理能力需要,可实行多套培训方案,具体如培训时间、培训内容、培训教材、人员搭配等都要因地制宜、因人而异。
四、考虑应急处置能力的专业应变、应急
销售就好象是一个战场,它特别需要善于打仗、勇于打仗的有勇有谋之人,而这种人是需要培养和打造的。具体是:
1、这应变能力的培养,不仅仅是需要专业的培训和培养,更需要注重在气质上、综合能力上达到一定的水准、水平。
2、培养员工的综合销售能力并不是一蹴而就的事,即使是特聘的专业技术人才,也需要有一个学习、接受企业文化和操作规程等一系列工作的过程。
3、正因为需要不断充实、补充、完善专业技术、专业素养和专业能力的过程,所以就更需要对业务知识要有一个学习、培养和转化的过程,更有企业需要向销售人员贯彻企业的销售文化、销售策略、销售愿景。
总之,针对今日打卡提出的内容,我觉得几个通过从以上四个方面的努力和改善会取得新的开端、得到良好的改进的!
18楼 番茄ss
感觉有点空泛,不接地气
17楼 娜小娜
谢谢,学习了
16楼 cat王
学习了!
15楼 昭云
只是标题“不错”(跟本人观点一致呵呵,但是不一定正确…)
14楼 hklte_hr
谢谢分享!
13楼 永远的光
讲得很好,谢谢
12楼 飘浮
学习了
11楼 系主任
磊磊的分享就一看就知道,出自大企业!
10楼 乔木2015
没看出具体的内容
昭云
@乔木2015:同感
9楼 资深小兔
跟没说一样!
浅蓝羽毛
@资深小兔:就是
nice0521
@资深小兔:同意!!!
8楼 妮可2013
老师讲得很好,谢谢分享!
7楼 新钓客
感谢分享!
6楼 BESYY
学习了,谢谢分享
5楼 相依偎
感谢分享。
4楼 独辟蹊径是我的个性
学习了,谢谢分享!
3楼 304170442
学习了,谢谢分享!
2楼 3wsok
学习了,谢谢分享!
1楼 SnowFox
谢谢分享!