我去，上班又迟到了

作者带你去海边更新于：2016-06-17 16:43 30858

内容来自 2016-06-20 打卡话题

　　我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司，其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来，由于技术人员招聘困难，公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多，自觉性也差，经常不打卡，一问很多人都说忘记了，有时就算迟到扣个几十块钱，他们也满不在乎。
　　之前老板并不关注考勤这块，但现在公司在快速发展，老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯，几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来，会影响到大家的工作积极性，管也不是，不管也不是。
　　请教各位，公司年轻员工多,考勤状况差，如何才能改善？

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答：关于考勤的课题，可谓是老生常谈了。

一、情景模拟：

早上7点50分：“老婆，我衣服呢，帮我想想今天穿什么？拿一下。。。”睡眼惺忪的男人，一副不想起的样子。

“你烦死了，自己的衣服，自己找去！”女人很不悦。

“晕哦，你这个人真是的，帮找个衣服都不肯，哪像是做媳妇的嘛”

“别闹，我要迟到了！”

“晕，不就是迟到吗？有什么关系啊，跟领导打个招呼不就行了？”

“扯吧，我们可不是你们单位，哪敢迟到，后果很严重！”

“好吧好吧，那你赶紧走吧，我今天工作不忙，我再躺一会。哎呀，昨晚欧洲杯看德国对乌克兰，贼精彩贼过瘾啦。。。还有那个。。。”，话没说完，女人砰的一声把门关上了。

男人伸了个懒腰，又躺下了。

早上8点52分：人事部牛经理的手机唱起了“坐上了火车去拉萨。。。”是研发中心的李主任打来的电话。

“喂，李主任你好”

“牛经理好，我给你反映个事情呀，我们研发部门的小王又迟到，都快半个小时了，恨死他了。可我们9点钟又要开研发会议，他不可或缺啊，怎么办？你们介入管管吧”

“又迟到？你说的是又迟到？那我前两天调查他上班老迟到的情况，你不是说没有这回事吗？”

“哦。。。哦。。。是这样的，小王懒是懒了些，但他的工作能力，咳咳，还是不错的，年轻人嘛，有点小缺点还是值得原谅的。”

“哦，是吗？那他今天迟到，你怎么不原谅，却又着急了？”

“啊。。。这小子影响工作了嘛”

“李主任，不是我说你们研发中心啊，全公司这么多部门，你们部门是最核心的部门，但也就你们部门的人最懒散，迟到、早退现象层出不穷，老板为这个都发过火了！”

“牛经理，您别说了，我知道是这个情况，但这个也不完全是我的责任呀，你们招聘的都是年轻人能干但不守纪律，你们的规章制度太苛刻但又没效果，还有，你们的。。。您说我该怎么办？”

牛经理一时语塞，半天没声音。

二、如何做好公司考勤管理？

考勤管理，是HR日常工作基础工作之一，可就是这个基础工作，却又是与员工利益（收入）息息相关的重点工作。随着“老实工作、严守制度”员工数量的逐渐减少（老一辈的工人会有迟到与早退现象？太少了），企业一直在追求如何保证出勤率，如何保证出勤的真实性与准确性等等，而员工一直想着怎样能为自己的迟到、早退找到借口，怎样能够不刷考勤，怎样能代刷卡，甚至淘宝里都有“指纹套”去买（在寒冷的冬晨，在熬夜看欧洲杯之后，这个可是赖床神器我去，上班又迟到了）于是乎，负责考勤管理的HR跟那些成天动歪脑筋的估计是水火不相容啊。那作为公司考勤管理岗人员，如何才能更好的做这个工作？

1、有考勤管理制度是根本，但有技巧才是最重要。

就拿我们公司来说，以前是跟HR同行照搬照套了一个考勤制度，要么就是类似于“严禁迟到、早退，否则扣。。。严禁代刷卡，否则扣。。。”的扣罚式条款；要么就是“请大家自觉遵守考勤制度，养成一个好习惯，做一名合格的。。。公司员工”的倡议式条款。

这样的制度执行了一段时间，该迟到的还是迟到，扣钱也一样；自觉的人还是很自觉；但有些不迟到的也慢慢的学会找理由了，反正就是能想点办法为自己的“惰性”找点借口。

无奈之下，便找高人咨询。高人回信：这制度没啥问题，倒是显得“情理并举、严宽同施”，只不过扣罚的技巧需要改进。基于人的心理研究出的对策：同样是“罚款”的实质，但方式不一样，效果也会不一样。推荐设立“部门XX活动基金”，遇到迟到者，可以采用乐捐的方式，交现金至部门基金管理人处，这样比在工资中扣有效多了。还有，大家都会盯着“哎呀，谁又迟到了，晚上火锅的经费又有着落了”。（“钱被公司扣了”跟“把钱送同事花了”相比，好像心里的感觉不一样呢）

2、端正员工的思想认识很重要。

年轻员工、技术人员、招聘困难。。。所以老不遵守考勤制度。这几个关键词确实把人给唬到了，是不是就可以听之任之，妥协而不管了？根据课题描述“之前老板并不关注考勤这块，但现在公司在快速发展，老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯，几次让我把考勤这块严格起来。”说明老板已经认识到考勤管理的重要性了，就算付出点什么代价，相对也是会被理解的。还有，老板的真实用意是“大家的态度要端正，而不是简单的要求员工打个卡考勤”。所以要把员工的思想认识要纠正过来，如何做？

2.1老板指示。在办公会议上，老板把“抓好考勤及工作作风”作为“重锤”敲打一下各部门经理及分管副总。

2.2培训教育。各部门自行组织学习，传达公司规定及老板精神，违者但求自保，别影响他人。违者会被公示，违者会被点名，违者会成为公司的“网黑”，妹都撩不到。

2.3中层绩效挂钩。建立考核捆绑机制，可将考勤管理压力下分到部门经理。经理心疼自己的绩效，放水也得三思；经理绩效因为自己老迟到受影响了，员工看在眼里，内疚在心里。

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