我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
我们公司是一家以研发为主的新型高科技公司,其中80%以上的员工都是毕业才1-2年的小伙子。一直以来,由于技术人员招聘困难,公司对现有人员的培养和保留非常重视。但年轻员工太多,自觉性也差,经常不打卡,一问很多人都说忘记了,有时就算迟到扣个几十块钱,他们也满不在乎。
之前老板并不关注考勤这块,但现在公司在快速发展,老板觉得员工要养成良好的工作态度和打卡习惯,几次让我把考勤这块严格起来。但我怕如果真严格执行起来,会影响到大家的工作积极性,管也不是,不管也不是。
请教各位,公司年轻员工多,考勤状况差,如何才能改善?
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刚好这几天看了一篇心理学文章,提及到习惯性迟到,这不仅仅可能与时间管理有关,心理学研究证明,它也有可能是受人格特质影响的哦。
作为习惯性迟到大员中的一员(若自己不是HR,若自己不是要管考勤,预计迟到也是常规,哈哈),那我就“借花献佛”将文中的精髓作总结来分享,我想这会对我们大家有所启发。(同时,里有涉及到心理学专业术语,若需原文也可留言给我,我给与转发。)
什么是习惯性迟到?习惯性迟到的人几乎在所有的场合中都总是迟到,包括工作、社会活动、重要的约会等,很少会有例外。习惯性迟到并不特别,它就好像我们所有的那些不断重复的行为习惯,一旦沾上,就如同橡皮糖一样难以甩开,例如剁手也停不下来的过度消费。在人群中,习惯性迟到也不仅仅是属于极少数人的困扰。当然,长久以来的习惯性迟到会突然被“治愈”,这可能是因为生活中的一些转折性的事件,例如生育子女、升职或搬迁等等。
是什么造成了习惯性迟到?导致习惯性迟到的因素有很多,从不合理的时间安排到一些严重的精神疾病,当然,这其中也包括了为大家所熟知的拖延症。
1. 对时间的现实感低与计划谬误
讨论习惯性迟到,时间管理是最常被提及的影响因素。不同的是,我们今天想要聊一聊“估计偏差”对于我们时间管理的影响,最终导致的习惯性迟到。“估计偏差”即对时间估计的偏差,从心理学角度看,是由人们对时间的现实感和计划谬误(Plan Fallacy)所造成的。而这种偏差可能进一步让我们的时间管理失效,迟到也就不可避免了。
2. 我们的人格特质也影响着习惯性迟到的行为
心理学家认为,具有完美主义倾向、喜欢制造危机和挑战权威特质的人更有可能习惯性迟到。
3. 缺乏安全感、参与度低的人也会习惯性迟到
除了时间管理与人格特质的影响外,脆弱与安全感、以及我们对于该事件/任务的投入的主观评估,也影响着我们在某一/些特定场合中的习惯性迟到。
习惯性迟到怎么办?迟到很多时候听起来是个无伤大雅的小事,但在企业里常规性的迟到也不是合适,同时对一些人来说却是真的影响了他们的事业发展、人际关系。为此,对于我们,可从如下改善:
1. 宣导准时上下班是正常的工作秩序,并以行政处罚来保证。如下:
当然也可加入全勤奖来激励哦!
2. 引导以旁观者的角度思考所需要完成的任务
当以旁观者的角度,去思考和想象一个人完成任务的画面时,我们倾向于做出更切合实际的对时间的预测。因此员工个别沟通很有必要哦,谈谈是否遇到困难了,对作息时间是否要啥好建议等等,若是迟到了该如何办等等,引导员工认识到此非他个人一个的行为之事,扩大到所在部门乃至公司的形象及影响。
3.也可以部门为单位进行比较
将员工捆绑部门里,若某一个部门里出现了迟到,部门负责人将承担连带责任,并致使部门绩效大折扣,可否?
关于迟到的事宜,我们知道,从心理学角度,牵涉到时间管理、人格特质以及其他等等的因素,因此本质上而言,是自我管理事宜,因此我们须引导员工做好自我管理,才能迎刃而解。
23楼 释乐儿
不同角度的分析,感谢分享,学习!
22楼 Miya088
谢谢分享
21楼 Jacksent
迟到一次扣100,看在不在意?我们就是这么狠,零迟到,人员也没见不稳定啊。
20楼 椰栎桠格格
谢谢分享!!~~
19楼 娜小娜
谢谢,学习了
18楼 李小勋
谢谢
17楼 仓小钟
谢谢
16楼 我们奔跑在路上
除了罚款这不符合劳动法的建议外,其它的点子都不错。
15楼 Sally贞
学习了,谢谢分享
14楼 sunny5123
我也觉得可以在全勤奖上做文章,因为如果处罚不管用,我们可以用逆向思维来处理。同时我也赞同前面“灯火阑珊处”作者说的这类型的公司最主要的是用业绩“说话”,考勤并不一定真的需要这么严格。还有就是这是一件需要时间和氛围慢慢改善的工作,可能不能太过于着急,需要循序渐进。
13楼 304170442
学习了,谢谢分享
12楼 大夜星
受益匪浅!
11楼 大白笑嘻嘻
我们公司就是上班签到,但是员工也会晚点到,但是老板说 ,我们这种公司不要太在意这种,只要工作做好就行。有事心血来潮也让抓考勤,实在是棘手
10楼 佐罗乔巴
真正能实行起来才行,就怕执行困难!
9楼 落雪聆心
学到了谢谢
8楼 你好小妞
实用
7楼 jennywy
现在劳动法规定不能罚款,只能给处分。
6楼 最爱2012
按时上下班是最基本的职业素养,如果经常迟到说明这个人的工作水平和能力也不会好到哪去,而且,公司经常有人迟到,对于团队的打造与管理是很受影响的。我认为,考勤和部门绩效挂勾非常可行,一个人迟到,整个部门受影响,再拖延的人应该也不会这么好意思吧。再有,公司要区分主观迟到和客观迟到,比如,因天气不好或道路拥堵等客观原因可以允许两次迟到,但不得超过20分钟,其他迟到再进行扣罚,慢慢去纠正员工的习惯性迟到。
5楼 红酒宝宝
我个人很反感写字楼员工迟到就扣款的情况,比如是班迟到5分钟就扣款,那下班后员工多工作了五分钟是不是就要奖励呢?我们公司我制定的制度就不要打卡,上班签到,靠大家自觉,迟到晚点没有关系 ,但是工作要做好,周六日有啥事公司一个电话就必须到达,否则就公事公办,所以我们公司的员工从没有因为迟到扣过款,换句话说,扣到的款也不会到管理者个人的口袋里,又何必这样呢
4楼 初心不忘始终方得
谢谢分享。求原文
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