案例背景： 1、公司明确组织架构，把厨房这块交给了一名管理人员负责， 2、王师傅工伤期满回来上班后特别不服从管理，有时还辱骂管理人员，做菜的水平也全凭自己心情而定。 3、罚款、记过、写保证书这些措施我们都用过，但依旧没有改善， 4、现在公司想和他解除除劳动关系，但不想多赔钱。 从人性化角度出发，工伤员工如果不影响正常工作，应先留用；但案例中人员反而心生怨气、消极怠工，确实给公司出了难题。参照秉骏哥以前的打卡，可以从以下角度出发： 一、人性化劝导： 1、劝配合工作： 找他熟悉的老同事、老领导加以开导，现在是年轻人的时代，老同志要退居二线，功成身退，做幕后支持工作，不能再争权夺利了；现在经济形势不好，还是服从公司安排，保住饭碗要紧。 2、劝离：还是上述人员前往开导，早点退休，安享天伦之乐，现在马上闹僵了，何苦弄成冤家，不如好聚好散，以免尴尬。 二、策略化离职： 1、收集证据：各类违纪、不配合的情况，用餐人员的反馈意见、其他同事的口述记录；严重情况记过，记过达到一定次数，便可依公司管理制度进行辞退； 2、调岗：既然做不好厨师岗位，可调整到邮件收发、门岗等辛苦岗位，其吃不消肯定会离职或找公司协调，再加以动员。
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