第一眼的感觉还以为是我曾经在过的企业职工反映的话题得到采纳了呢，呵呵。 企业BOSS一般不喜欢占用上班时间（PAY for money）开会，比较喜欢用下班的时间开部门培训会、转讯会、分析会，以前所在的企业，每月第一个礼拜的周一是全员工大会——走形式的表彰上月优秀员工，奖品是不超过10元的方便面啊、拉罐啤酒啊、香皂牙膏啊之类的奖品，聊胜于无。 然后是每周二下午13：30开始的总经理办公会，中层干部参会，不限制什么时间结束，基本都是一下午，要到18：30以后，我们公司是8：30-17：30下班。总经理办公会上要分析一周的业务数据，还要汇报各自看了多少页指定书，心得体会是什么，实际就是洗脑，会上说的全都是冠冕堂皇的假话，不发言的要扣绩效工资，发言不好的也要扣绩效工资，看书不达标的扣绩效工资，心得体会说不到5分钟以上的扣绩效工资，哈哈哈哈哈，有意思吧？ 每天 9点 是各部门的朝会 总经理要来听业务部门的会议 每天 17：30 是各部门的夕会 总经理也要来听当天的业务情况 每周不定期的安排业务部门的培训学习不少于3次，17：30后，一般时间都会在2小时左右，全公司怨声载道。 如果HR仅仅只是为了自保，为了自己的工作开展，那么就自己去开展好了，深度执行，不是不可，而面对这种大会小会阎王会议居多的企业，即便作了沟通，也得不到支持，即使得到了BOSS的欣赏，也不会因为赏识1个人 而失去团队。
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