个人觉得可以从二个方面考虑，有些事情可以改变，但有些人是不可改变的，你先做好自己的本分工作，做好事情的同时，再做好人的工作，若努力了却没有结果，那选择离开也未尝不可。 首先，摸清情况、小心陷阱 了解公司的规章制度、流程，老板讨厌的人或事情，老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要，刚开始来，在熟悉手头工作，对公司的整体情况了解的前提下，对其中的人际关系摸透和梳理，哪些人不能碰，哪些人要请示，哪些人需要重点关注等等。 其次，熟悉业务、发现问题 深入一线，深入人民群众中，无论是老员工还是老板的亲戚，刚来要站好立场，不站队，保持一个HR的一贯中立和客观态度的同时，要具备亲和，这个对情商的要求比较高，先和他们做朋友，在平常的互动中，聊天中去发现他们关注的东西以及了解公司存在的问题，收集相应的信息资料。 再次，制定方案，两手准备 重点是企业管理中的缺陷和老板关心的问题，通过至少1-2个月的情况了解和人员熟悉以及问题汇总之后，制定相应方案，这份方案必须要严谨、仔细还要考量，哪些是可以提的，哪些根据目前的情况无法解决的就不要提，以免自己给自己找事。同时也要说明这有可能会带来不好的结果，保持中立态度，让自己有退路，也是保护自己的一种方式。 另外还需要多看、多听、多做、少说、低调。 最后就是专业是必须的、员工的配合、老板的支持这些都非常重要。还有一个技巧其实是在入职之前，老板请你去做管理工作之前，和老板深入沟通，以及让他授权给你哪些权力也是很重要的，避免入职后的被动。
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