员工福利

作者我的爱1986 2016-05-23 09:19 318

内容来自 2016-05-23 打卡话题

　　我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。
　　我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。
　　请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？

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我，经历过类似的情况。

员工福利，是一项很宽广的概念，涉及到公司大大小小的各个层面。凡是你能想到的，都可以跟员工福利牵扯上。大公司的员工福利涉及的面比较广，根据不同的形式划分有不同的类型。总之是福利多多呗。而我们常见的小企业就无法像大企业那么财大气粗的让你天马行空的去开展员工福利计划。
作为小企业的HR，我们要思考的是员工福利从何而来，本质上是因为公司经营指标和利润的增长，公司有多余的钱和物来协调好员工的福利。那么，当企业没钱的时候怎么办呢？是放任不管，还是一如既往的执行。这个要看HR从业者的意识和老板的决心有多大。
小企业本身因为没有雇主品牌，或者是社会认知度低。那么，通常我们所说的员工福利，在必要的时候可以重点突出来，以此来强调公司的福利相关举措。有了这个，招聘的工作就有了方向；同时在留人育人方面也会有很大的改善。
在我所接触到的这些企业里，我总结了以下两点：
1、 员工福利，从来都不是纸上谈兵。需要我们提前做好预算的准备和安排工作。
2、 福利是有分阶段性的，不同的阶段情况不一样。这就需要我们能够及时关注整个企业的变化。
福利，除了福还有利。福指的是钱财物的物质性奖励，利指的是精神层面的追求以及相应的晋级晋升的机会等非物质性激励。
那么如何开展员工福利计划，我把步骤整理如下：
1、开始做员工福利计划之前，一定要先了解员工的诉求点在哪里。一般会采取直接面谈或者问卷调查的形式进行。
2、HR负责人需提前在年度提交全年的用于开展员工福利的预算编制计划表。预算编制表一定要经过老总审批，方可执行，避免后期出现老板不认账的问题。
3.经过审批流程的人员，需要在不同的时间节点做好工作的安排。
4、做好员工福利计划的跟踪和协调工作。
小企业比较常见的员工福利有：
1、 全勤奖，前提是不能请假或者迟到。
2、 社保：通常是五险，个别企业甚至会考虑给员工办理住房公积金。
3、 员工月度生日聚会或者生日礼物等，日常组织的文娱活动都是员工福利不可或缺的一部分。
4、 年度员工旅游活动，户外拓展等。
5、 有机会参加公司资助的外部培训机会。
6、 可自由支配工作时间，在一定程度上将员工解放出来。
7、 给外来务工人员提供探亲假和往返的路费。
8、 给职工的父母每月发放100-500不等的慰问金，让员工家属知道该员工在公司的表现，从而在一定程度上留下该员工。
   凡此种种，都是我们在小企业比较常见的员工福利项目，如何开展以及怎么操作是摆在我们人力资源从业者心中永远的痛。
最后，我只想说一句：员工福利计划，想说爱你不容易。

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