关于福利不得不说的秘密

作者红玫瑰小姐更新于：2016-05-23 00:06 31691

内容来自 2016-05-23 打卡话题

　　我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。
　　我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。
　　请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？

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今年公司效益很好，真为你高兴啊！老板考虑预算是多少呢？你先去探个口风，免得太盲目，人均年平50人民币，和人均年平5000人民币还是差异很大的，也会导致你的计划差异很大。

大白兔77姐姐专栏有篇好文---《爱他就给他所想》，一分钱不花的福利，也亏得她这么帮老板省钱。你手上有钱，可比她好办事，但我先批评你一句：“由于人事行政只有你一个人负责，所以专业度和思路局限”，这个因为所以关系并没有因果关系啊，亲，不要因为一个人撑一个部门，就给自己设限，you can get it !

我又要接着表扬你，一个人，不容易，幸好你提出来，不然给你提的建议，要累死你，还不讨好，光一个生日会，你一个人拿下已经很不容易（也几乎不可能），所以，第一个建议，上面说了，向老板讨预算，有了预算，才好结下来算细账。

第二个建议，有了预算，发动群众，成立员工福利委员会，不要太正式，也就前台、保洁（你叫得动的人）、公司和你关系好的员工1-2个，这样，你，不再是一个人在战斗！做事有帮手。这个事，很考验你的煽动能力和平时的员工关系哦。

第三个建议，循序渐进，先做好一场福利活动的计划，赢得老板信任和委员会的支持，比如你说的生日会，就很好。落不落俗套没关系，实用就好。但提醒一下下，生日会如果变成吃蛋糕的惯例，以后没有蛋糕了，员工可不饶你。福利，本质是你想给才给，非一定要给，所以，心理上可不能形成惯例，你的明白？这次吃蛋糕，下次玩撕名牌，再下次寿星喂老板吃芥末蛋糕，再再下次几个寿星玩你学我猜，再再下次，趣味运动会......

第四个建议，活动办了，你也辛苦了，收效怎么样呢？怎么让老板和员工知道你辛苦了呢？怎么知道员工觉得好不好呢？怎么能下次办得更好呢？福利活动后的总结很重要，类似培训总结。做点调查表给员工不记名勾选、活动照片做成文化墙、你再勤奋点，做一次电子报，选上照片和文子，一方面秀出你干的活，一方面让员工也开开心心，同时呢，公司也能留下一点历史记录。

第五个建议，凡花钱的、花时间的，必有目的，比如生日会，你的目的是让员工放松、体现公司的关怀；比如棋类比赛，你的目的是让部门间熟悉，让沟通更顺畅；记住我的话，做事前，想好目的再去设计，效果百倍。

最后，给你一个大表做参考（仅供参考，选择使用，不要全用，也不要尽学，发挥自己的想象，找出你的公司最合适的），什么是干货，请看：

关于福利不得不说的秘密

干货，绝不是一个点，而是点，线、面组合成体，于是，即使你一个人苦苦支撑一个部门，你也是专业的、思维开阔的（看不清楚原图的，可以点击此https://qpic.cn/GkWDqwhmU链接查看）。

以上，仅为福利类活动，福利计划还可以有健康保障类（体检、商业保险等，主要还是看预算！）、法定外的带薪假期（优秀员工奖励半天带薪假可不可以？）、迟到免单权（当月过生日员工，半小时内迟到，一次不扣钱可不可以？）

以下：90后脑洞比我大，交由你们继续开脑洞了，如何和老板谈福利预算交给我，我教你们。

首先老板会问：你觉得多少合适呢？

你可以说，说高了去，国家财政部有规定，福利费可以税前扣除，最高占工资总额的14%，当然，我们公司尚在发展中，14%那是不可能的，您看5%怎么样。一个月也就平均一万，这个钱涨工资不腥不臭的，可给员工体个检，买个商保，端午发给粽子，重阳给员工父母几百块礼金还是够的。

老板大怒：一万，你小子还真见过世面，一千，我就给你一个月一千，你按这个做福利计划吧。

这个时候，你要说：老板请息怒，一个月一千？好说，我也给您做出胜似一万的计划来。

其实，这段对白，是你让老板明白，等计划呈上，不要嫌东嫌西，不是你的计划不够专业哦，只是你在有限的钱之下，尽量做到很专业了。

一个月一千？还是好说的，你按上面的表，样样都不超过一千。记得按年度来，看着嘛，错落有致的，还显得你计划性、大局观强，也容易一次性批下费用，不用月月为钱发愁了。

万一，老板说一个月一百？这可愁死我了，人均2.5元，一个冰棍都买不到。

此刻，大批板砖袭来，我先撤退，我需要你们的保护，你们按右下角的大拇指图案掩护我！

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2024-04-25 15:34

全部评论(90) 我参与的评论

81楼蓝海yoyo

很精彩

2016-06-01 23:21:07 回复赞(0)

80楼圆梦洛阳

对于切来说，未来的企业是看你能解决多少社会问题，你就能有多大的发展。
对于个人来说，未来你能影响到多少人为这个社会而改变，变得更加乐观积极，这就是你的价值。
北宋著名理学家、关学领袖张载曾有云：为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。
有大爱之心的人，必然敢于担当大难之事，纵然立于风口浪尖之上，亦淡然一笑了之，用毕生所学携后辈以提升，促行业以发展。
但有争议方能互通思想，古有百家争鸣，今有三茅论人资，纵然无意争名逐利夺武林至尊，也可做个笑傲江湖的周伯通，此乃行业之需要。君不闻小隐隐于山，大隐隐于市。
坚持自己内心认为有意义的事情，不要太在意外界的流言蜚语!
逃避太容易，面对才更难。

2016-05-31 15:37:40 回复赞(0)

79楼四片大翅膀的飞行员

我又来看你的总结，非常非常喜欢你的风格怎么办。

2016-05-26 17:10:45 回复赞(0)

四片大翅膀的飞行员

@Onie：没有为什么

2016-05-26 17:11:08回复

四片大翅膀的飞行员

@Onie：回味之后有很多想法涌出来，我以前做活动方案总是上一个月想一下月，有很多点子，不重样还得先做方案再等批预算，但没次都把自己给累半死。现在我终于明白。明白你下一节说的流程与思路重要性，其实我们不只是被每个月方案累死，原来可以做把握整体。思想打通，流程理顺。就好像是整个版块在脑海已画好模型，走到哪儿了我就戳哪，想要什么都可以加进所有应该的与想做的细枝末节。我感觉又忽然多了很多事情。哈哈哈哈

2016-05-26 18:03:10回复

78楼晨曦小鱼儿

非常喜欢红玫瑰小姐

2016-05-26 16:41:07 回复赞(0)

77楼左儿Felicia

棒

2016-05-26 10:25:46 回复赞(0)

76楼大贝壳佳佳

红玫瑰小姐的文风犀利又不失幽默，每次看完你的文章都会引发我的思考。

2016-05-24 10:58:01 回复赞(0)

75楼雨下之平凡

学习了

2016-05-23 22:44:31 回复赞(0)

74楼嘟嘟d1

受教了

2016-05-23 20:22:42 回复赞(0)

73楼澈彻

夏天里买根冰棍也是棒棒哒，好棒的文章，幽默的措辞。非常受用，超赞

2016-05-23 19:43:07 回复赞(0)

72楼 Saoirse

学习

2016-05-23 18:09:46 回复赞(0)

71楼宁波二木头

读红玫瑰小姐的文章除了专业知识的收获外，还有心情的愉悦，非常赞哦

2016-05-23 17:44:49 回复赞(0)

70楼蝎子心一

哈哈~2.5在辽宁还是能买上根冰棍的。每天打卡看红玫瑰小姐的文章都是很有收获的，自己也在一点点的提升。

2016-05-23 17:28:41 回复赞(0)

69楼大方的火龙果15092122

学习了，谢谢分享！

2016-05-23 17:08:30 回复赞(0)

68楼华仔吴

又要借红玫瑰的宝地说两句，当然我肯定是全部看完美女红玫瑰的分享的：）说实话，对于福利，我是爱恨交加，福利这种东西，给这给着就出问题了，最终很容易被员工在内心“固化”，变成了必须有，应当给的，万一给不上就变成了：老板太抠门，忒差劲了等等，反正是不落好。我个人的建议是以福利的名义（预算）去搞一些有意思的活动，其实就是想“师出有名”，嗯，花钱可以啊，给个理由先。哦，这个月业绩大涨，行，兄弟们聚餐！这月效益不错，来搞个抽奖，发个健身卡，旅游券。也就是说，在福利前设一个门槛，想要福利是有条件的，这样不仅能把握住主动权，也能及时奖励，鼓舞士气，效果还是极好的，更何况还能改变目前单一的薪资模式呢。当然，凡事有度，要做好“预算”哦，不然，老板会同意你？！另外，不得不说红玫瑰小姐的表格，都收了吧，果真是干货。哈哈

2016-05-23 16:07:42 回复赞(0)

苹果的脸蛋

@华仔吴：赞!!!

2016-05-23 17:13:25回复

67楼 5观心自问

每回看都特意找你的，不仅学习，还开心啊

2016-05-23 15:15:41 回复赞(0)

66楼段芙蓉

话语风趣，内容丰富，简单明了，学习了！

2016-05-23 15:02:41 回复赞(0)

65楼 Fablebaby

非常实用，谢谢分享

2016-05-23 15:00:20 回复赞(0)

64楼独辟蹊径是我的个性

不错

2016-05-23 14:48:27 回复赞(0)

63楼周雨曦

其实很多事情，也许自己也能想到，也能做到，但是实施效果，为什么就差异很大呢，其实跟沟通有很重要的关系，同样的一件事情，不同的人沟通效果就会不一样，特别是跟领导沟通时，你是否能明白其意图，领会其意思，就很重要，最后一段跟领导的沟通应对技巧，就让我想起我们领导曾经的一句话：周啊，你应该好好研究研究我。。。。！颇显尴尬的女子。。。有时间了，我是不是要赶快找个男朋友研究研究男人都在想什么呢。。。。。。绯红的脸啊

2016-05-23 14:37:39 回复赞(0)

62楼 andy820117

犯了大错，主体弄错了，抱歉，给楼主赔礼了

2016-05-23 14:29:35 回复赞(0)