【奇羽打卡说】招募人员，合理调配

作者奇羽先森更新于：2016-05-16 21:57 18671

内容来自 2016-05-17 打卡话题

　　我们是一家小型医药公司，公司人数不多，但每个岗位的工作都很清晰，一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发，所以很多岗位都要接触实验室，今年公司陆续有女同事怀孕，这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响，不愿意去做实验，就都跑到资料室去查资料。
　　现在人手非常紧张，怀孕的女同事工作又不饱和，绩效考核也没法评估。如果重新招人，又怕几个月后人员冗余。
　　请问大家，像我们公司这种情况，有什么妥善的解决办法？

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对于三期女员工，一直都是企业用工避不开的问题。这个时期的女员工，对于企业来说，是一种负推动力，她们会因为孕育新生命和保护自身的考虑，选择尽量远离危险的工作内容，而且有时候还会因为身体原因提前选择在家休养，从而使企业的运作出现阻碍；而对于家庭、对于社会，甚至对于这个世界来说，这时的她们却是发展的动力，是她们用十个月的精心呵护，换来新生命的诞生，为未来带来无限可能，不可谓不伟大！虽然母亲节已经过去了，但是我还是要对全天下的母亲们说一句——“母亲节快乐，你们辛苦了！”

回到案例中，公司遇到了目前多位女员工怀孕，而造成工作出现滞后的状况，学友在为公司工作情况担忧的同时，也对后续人员编制问题表示担心。对于案例中的情况，我先暂不表明观点，从两个方面来分析一下：

①从怀孕的女员工自身行为：

她们因为害怕化学品对胎儿有影响，选择远离实验室，去较为安全的资料室工作。这个做法错了吗？站在人性的角度显然没错！趋利避害是人固有的本性。虽选择了这个职业，不可避免的接触危险化学品（我是学化学的，每年因为衣服裤子腐蚀丢掉不下十件，对危险性深有体会），但目前怀孕的女员工们，避开危险，并不违背她们的职业道德。因为这是特殊情况，她们还肩负着另外一个生命一生的幸福和健康。我们虽说不能大力宣扬表彰和支持这种行为，但至少要做到予以理解。

②从劳动法对“三期”员工的保护：

a. 对怀孕女职工有哪些特殊的劳动保护？

女职工怀孕期间，所在单位不得安排从事国家规定的第Ⅲ级体力劳动强度（Ⅲ级体力劳动：8小时工作日平均耗能值为7310．2千焦耳/人，劳动时间率为73%，即净劳动时间为350分钟，相当于重强度劳动）和孕妇禁忌从事的劳动，不得在正常劳动日以外延长劳动时间；对不能承受原劳动的，应根据医务部门证明，予以减轻劳动量或安排其他劳动。工程部门从事野外勘测工作及施工一线的女职工，应安排适当工作。

b. 对怀孕的女职工禁忌从事的劳动有哪些？

Ⅰ.作业场所空气中铅及其化合物、汞及其化合物、苯、镉、铍、砷、氰化合物、氮氧化物、一氧化碳、二硫化碳、氯乙内酰胺、氯丁二烯、氯乙烯、环氧乙烷、苯胺、甲醛等有毒物质浓度超过国家卫生标准的作业；

Ⅱ.制药行业中从事抗癌药物及乙烯雌酚生产的作业（后面还有5条，因与本案例关联不大，故省略）；

分析到这儿，可以肯定的是，对于案例中的“三期”员工，不管出于道义，还是出于法律，公司均不应大力反对这些员工的行为。那么就面临学友提出的两难问题——“不招人，工作完不成；招替补，编制会冗余”。学友想寻求一个两全其美的办法，但是非常抱歉，可能因为我的IQ需要充值。我认为，世间没有那么多两全其美的事儿！对于此案例，我的建议就是“尽快招后备人员（男性），进行工作合理调配”，具体如下：

根据“三期”员工的不同岗位职责，可分为“接触危险药品较少”和“频繁接触危险药品”两类：

a.对于接触危险药品较少的：

Ⅰ.可允许此类女员工在完成基本工作的前提下，尽量远离危险源；

Ⅱ.以部门/科室为单位，要求部门将此类员工的工作进行内部分担协调；

b.对于频繁接触危险药品的：

Ⅰ.对此类同事进行调岗安排，并从事安全系数高、体力强度的低的职位。但需讲明，此次调岗是因为其工作职责中有对三期员工不利的环境条件，为了保证员工及孩子的健康，需进行调薪调岗，并且双方要对此沟通结果进行签字确认，备档以待后续调阅。同时也应向三期员工说明，不保证三期结束后能够调回原岗。

Ⅱ.若三期员工不同意调岗，为了防止后续意外以及工作进度滞后，公司可出具医务部门有关证明，进行单方面调岗。

Ⅲ.进行替补后备人员招聘，建议以招聘男性为主（若岗位一定要求女性，可灵活操作），由原岗位三期员工进行工作交接后，三期员工调岗调动正式生效（此处要求招男性并非性别歧视，只是目前人员紧张，而且公司无权要求员工不许怀孕，或是几年内不准怀孕结婚，为避免情况继续恶化，限定于男性替补）。

对于解决此事后续公司的安排，我的建议如下：

①因公司不定期会出现“三期”员工，那么原先“三期”阶段调动到新岗位的员工（目前已不是三期阶段），此时可以进行岗位替补，进行岗位轮换。即保存了公司的人才，也同时降低了三期员工对调岗的抵制。

②公司可有意进行人员组成的规划和搭配。例如：适当提高男性员工或非育龄员工，在公司各部门内的占比，其中接触危险药品较多的岗位可向此类别员工多倾斜。一旦有三期员工，可进行部门内部工作分担。

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