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案例分析

作者 劳卡培训部黄玲玲 2016-04-18 13:59 422

事情经过是这样的:

张*是公司原材料仓的员工,于2015年11月10日入职。已经过了试用期。据跟部门主管的了解,平时做事对工作和公司多有抱怨,一直消极怠工,特别最近经常无故请假。

张*2016年4月13日(星期三)下午,因老乡过来花都需要接送,故跟部门主管请假一个下午,经部门主管审批同意后休假。

4月14日,没有过来上班,也没有按正常的流程请假,没有获得部门主管同意就休假了。

4月15日也是旷工一天

4月16日。上午迟到了半个小时才来上班,也没有按公司规定着厂服, 一上班就跟部门主管说要辞职,马上走。“我不想干了,你直接干掉我吧”“你到底想怎么样?你赶紧辞退我吧”等话,态度极其恶劣。经现场同事反应,张*期间还到处在原材料仓库游逛,还跟现场同事说了一些公司工资低,公司不好的话语,给公司造成了很不好的影响。期间还跟部门主管发生了肢体冲突。

后续处理方案:1-把公司的打卡记录调出来,并请假单一起,说明旷工事实。

2-公司制度拿出来,重述旷工事实。

3-我们制度是旷工扣三倍工资,连续旷工三天自离无工资,说明利害关系,协商离职。公司这边让了一步,其中一天算旷工,一天算他请假。

4-了解到其是部门老员工转介绍的,由部门老员工入手,劝其离职

5-找现场同事作证,做事件说明,记大过,让员工签名,按手指摸确认。

这个事情不是这个话题的典型事情,之所以跟大家分享,是觉得,有些东西,该坚持的原则,就该坚持(如出记大过公告,消除影响),有些能让步的,就让步,最关键是早点让黑名单的员工早点离开公司

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这个家伙很懒,什么也没有留下~
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