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无缘无故的被老总喊来，谈了科室排班，又提到个别员工的出勤情况……为什么一个小小的专员会被大人物注意到，甚至可能引发整个公司的整风运动？
人资经理的感觉很不好，上周中层会议上因为考勤刚被批过。周围的窃窃私语，甚至一副“看你怎么死的”的表情……这都让人资经理很不爽。用老弱病残的人资去对抗兵强马壮的市场、灭绝师太型的财务、天马行空的采购……能有几分胜算？
老总的口头禅是：先执行后理解；边执行边理解；只执行不理解……因此，在老总这里，解释显得画蛇添足。
“小王，最近单位的考勤该抓一抓了，特别是市场、财务、采购的某些员工，必须重点关注下，该罚的绝对不能手软！“
“哼，自己看别人不顺眼，却让我去查考勤，通知扣钱，得罪人的事都让我干了”，小王表面点头哈腰，心里却一万头马奔腾而过。
……
“小王，今天考勤情况如何？”
“挺好的，没有迟到早退现象。”小王不假思索地回答，心里却暗自得意，“幸亏我掩护到位，不然就露馅了。想拿我当枪使，门都没有，嘿嘿。”
“叮铃铃……”哇，老总的电话，人资经理一个箭步拿起话筒。“今天市场部有员工九点半从职工餐厅出来，这事你负责调查一下！”人资经理还没来得及表态，电话被无情地挂断。
临出门前，人资经理有意无意间扫了小王一眼。只是小王沉浸在掩护成功的喜悦中，没有丝毫察觉。
三天后……
“小王，最近考勤情况如何，有没有异常？”
“放心吧，领导，一切都好着呢。”小王是铁了心把掩护进行到底了。
人资经理脸色铁青，“小马，你把这周的考勤数据汇报下。”“好的，领导。”说着小马拿起行政核查表念了起来：“市场部迟到五人，分别是……；财务部迟到一人……”最后小马总结到：“迟到人数与打卡记录完全吻合，同时各部门一些不符合单位行为规范的也有详细记录……”
后面小马说了什么，人资经理说了什么，小王都没注意到，他心里只有一个念头：“这下惨了，为了不被当枪使，自己费尽心思到处周旋，最终却搬起石头砸了自己的脚。”
后来，人资经理几乎没有再“麻烦”小王任何事，一种被冷落的感觉让小王很不适应。思来想去，小王写了辞职信放在了人资经理的桌上。
再后来，小王听说原单位的考勤制度执行的很到位。在人资经理的谋划下，考勤不仅是人资部的事，更是各科室主任的事，单位高层每天都会在入口处迎接员工……公司氛围好了很多，迟到现象几乎绝迹。
小王在反思：“利益和实惠往往会让人失去思考，失去做人的准则，甚至模糊了是非观念，总认为自己被人当枪使，却使自己丧失了一些机会，甚至弄巧成拙。”
“可是，为什么我会这样草木皆兵，还不是以前的经历造成的心理阴影面积太大了。”小王陷入了回忆。
上任人资经理一心想当总监，经常在背后搞小动作。他知道，光他一个人闹腾，翻不起什么风浪，他暗地里物色联手人选。小王不幸躺枪。
小王被多次试探，甚至被人资经理鬼头鬼脑的小声唆使，让他给上级部门写匿名信。天哪，小王真有点毛骨悚然！太卑鄙了，我可不做背后捣鼓人的事，哼，拿我当枪使，是我傻还是你傻啊！这个人资经理一周多没搭理小王，什么脏活苦活都扔给他了。小王为此很是苦恼了一阵，从此活的更加小心翼翼。
经历这么多，小王也在不断的思索。如果自己是一杆战斗力十足的枪，那么枪口究竟应该指向何方？其实一切的根源在于自己的本心，了解自己，把握自己，才能真正找到体现自我价值的方向。
小王习惯性地低头看时间，突然间有所领悟：我们看时间，总是先看时针，再看分针，而运作最多的秒针，却没人去看一眼。自己本就是秒针一般的存在，说枪那是抬举了，以后踏踏实实地发挥应有的作用就好。想通了这些，小王又重燃起对生活的热情。
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50楼 银色月亮
记住一点，人资部，不是老板花钱让你处好朋友的，是让你推动制度执行的，在有原则的情况下，可以有一些技巧，比如说，亲爱的，你这次迟到了，下不为例，给一些部门负责人点面子，只能允许给一次，我负责考勤，如果我不按制度执行，我就得下课了，你也理解一下我这个岗位，大家互相理解。
49楼 黑夜星辰
谢谢分享
48楼 洪锟
今天什么情况，几位聚上了。一早就看了分享，点了赞，来补评。
47楼 行知合一
感谢分享
46楼 春春0207
自己本就是秒针一般的存在，说枪那是抬举了。
45楼 自在如风李娟
你们三个是约好的吗？集体过来秀恩爱~~
44楼 wujiafeng
43楼 雯漪
42楼 紫薇花香
我们看时间，总是先看时针，再看分针，而运作最多的秒针，却没人去看一眼。
41楼 juliappack
认同以制度为转正，做好自己的本职工作，不要去看他人脸色的观点和做法。
40楼 熊猫团团761119
这个故事告诉我们人事专员如何工作才算称职，赞一个！
39楼 锦绣谷
我也认同以制度为准则，做好自我本职，不要去看他人脸色的观点和做法。
38楼 笑笑哈哈哈哈
37楼 普提子
不错！分析得好 要把自己当秒针存在，说枪那是抬举了
36楼 雨薇20160406
很正常的事情，以平常心对待，以制度为准则，做好自我本职，不要去看他人脸色，人资岗是一个千变万化的岗位，我个人认为。
35楼 张红杰
茅塞顿开
34楼 飘浮
学习了，谢谢
33楼 晚清
做人资，本是件得罪人的事，虽然偶尔因为原则可能触碰了他人的益，但是人资更多的作用是帮助到别人产生更多的利益！
32楼 DrWeb
先执行后理解；边执行边理解；只执行不理解 经典！
31楼 趙小小
制度执行是硬指标，作为人事都不重视制度执行只会给自己的工作带来更多麻烦，当我们按照制度公平公正去做事时就会发现其实是会得到同事的尊重，更利于同事之间的相处。
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不错！分析得好
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很正常的事情，以平常心对待，以制度为准则，做好自我本职，不要去看他人脸色，人资岗是一个千变万化的岗位，我个人认为。
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做人资，本是件得罪人的事，虽然偶尔因为原则可能触碰了他人的益，但是人资更多的作用是帮助到别人产生更多的利益！
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制度执行是硬指标，作为人事都不重视制度执行只会给自己的工作带来更多麻烦，当我们按照制度公平公正去做事时就会发现其实是会得到同事的尊重，更利于同事之间的相处。
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