我是一名HR，刚进公司几个月不少被领导批，不少被同事翻白眼，可以说是身心俱疲，由于压力过大，脸上开始冒痘痘，人也消瘦了不少。
如今三茅给予这次吐槽的机会，不胜感激！！！
一个偶然的机会，我成了一名央企HR，当然不是在总部，而是在美丽的海南三亚分院（简称海南分院）。
一、我每天的具体事务
1、办公用品的统计、采购、领用登记：有关于办公用品，看似简单的工作，但是需要足够的耐心来把握，无论价值大小，在管理恰当的情况下，都会为公司节约开支的费用，虽然这节约的费用不是很可观，但是直接体现出一个公司员工良好素质的层面上。所以，尤显得办公用品管理恰当与否的重要性。目前，公司规模还处于起步发展阶段，规模较小，所以现有的办公用品管理模式较为简单，也较适合公司当前发展。
2、固定资产管理：我公司规模不大，且由公司性质决定，公司的固定资产种类较为简单。除了日常使用的电脑、打印机、空调比较贵重之外，就剩下必备的桌椅类。人员流动不是很大，所以，一年盘点两次就已足够。当前，固定资产上都有编号，容易管理。
3、考勤管理：包括每天的签到监督、外出登记监督、以及出差登记。工作中与人打交道的环节相对于其他事项中是比较重要，也似乎是需要点技巧性的。人都是需要赞美的，刻意的批评可能会适得其反，全然的赞美又觉得有点虚伪。在遇到经常迟到或行为较为懒惰的员工，只有以退为进，褒贬参半才是最适合的管理方式。
4、花名册、分院人员联系表的更新：人员信息的更新，只要把握及时性这点就可以了，另外，还得加点细心。古语有云，吃一堑长一智，在这方面的工作我确实是有所领略。
5、入离职办理手续：从未接触人力这方面工作的我，第一次，学到了新的工作内容。好像牙牙学语的孩童，树立起一步一个脚印的态度，我也进入了角色，虽然不是专业打法，但也能够顺当的完成主管交代的任务。偶尔，记性不是很好。也终于体会到好记性不如烂笔头的道理。
6、档案管理：包括对代建合同、设计合同以及员工档案管理（包括纸质版和电子版）。其实，档案管理也有一套专业管理方法，仍需不断的学习。
7、简历收集工作：在12月中旬的时候，偶有接触到招聘简历收集这块，我们公司需求人员的专业性比较强，三亚人才上的招聘已远远不能满足我司的需求，在招聘方面我不甚在行，只有边做边学了。
8、其他事项：日常通知的草拟、办公饮用水、收发快递、外来人员接待指引、日常登记本的制作等等方面的工作，每项工作都是极为平常，却是最为重要的。在琐碎的工作当中，寻找自己的价值，从微小的事务当中，品出工作的乐
以上列出的123等事项就是我每天所从事的内容，工作有点杂，稍有些粗心被领导抓到就开始一顿的训话，有些事做的不合同事的意，又处在一个尴尬的局部，目前和同事的关系还是处在半熟悉半陌生的状态。
二、我的领导
我的领导个子不高但是很聪明，而且非常的挑剔，更是相当之细心，是个完美主义者。我很尊重他，但也非常的怕他，刚来公司那时候，领导总是在试探我的专业性，试探了几次都没有得到他想要的结果，最后我处理的一些员工合同，返聘协议等事情，他总会问我：这样做可行吗?符合劳动法吗？你能把人事方便的事处理好吗？不懂的你自己去看看相关人事方面的书籍学习学习吧！我知道这是领导对我专业方面的不信任，对我处理事情的不放心，现在几个月过去了，对领导的处事风格，我还是没有适应过来，我这人比较随便，有些粗心，记得，有一次要寄给总部的月报，表格的最下边，我没有加上线，所以打印出来的时候显得有些不美观，但是这完全不影响工作内容，可领导还是叫我去弄好再打印出来给他签字；还有一次也是发给总部的文件，打印出来的时候里面有两个人的名字是粗字体，跟别的字体有那么一点点差别，但还是命令我重新弄好再拿给他，还有发给他电子版文件
时，一定要把文件名命名清楚，一定得在文件名后面加上日期，并在文件名和日期之间加上小横杠，几年几月几日标清楚，之前在别的公司上班都没有这样的习惯，所以有几次都没有按照他的要求就把文件发给他了，最后的结果又是一顿批；还有工作日志的事也是弄的很不愉快，我时每个月负责把员工的工作日志奖罚名单弄出来，然后发给员工签字确认，和两个副总确认，最后再发给他批示，这是员工已签字确认完毕，两个副总也没有什么意见，但他觉得罚这几十块钱起的作用不大，要扣就扣当月绩效，不写工作日志的直接扣当月绩效并奖给那些写的好的同事，但是要扣人家绩效之前也得发下公告，直接就扣人家几百块钱不好吧，但领导执意要求按照他的想法来做，我当时再想，这样处理，我不是被同事给喷死，于是没有听他的，就找了两个副院长签字就交给财务了，这是让他知道之后，马上打来电话叫我做不了就滚，当时我是觉得挺委屈的，眼泪控制不住的掉下来了，但是，我还没有脆弱到遇到这点打击就走人的，只要领导不开除我，越是在逆境中，也要坚强的走下去做得更好。
三、我的同事
做为一名HR，说实话，我真的得罪了很多同事，也难怪她们对我翻白眼，首先就是每日签到的考勤，本来已经发布公告不可以代签，如实签到不能造假等，但他们就是不把我的话放在眼里，照样我行我素，我实在是忍无可忍，直接就拍板骂人，既然你都不尊重，我何必做一个温顺的小猫让你欺负呢！还有就是工作日志处罚的事，对于工作日志的处罚，我是能放水就放水，但是如果是某位同事被领导抓到没有写日志，那我只能说对不起了，现在就来说说我的一位同事，暂且称她为A，是一位女同事，我的这位女同事就是被领导抓到没有写工作日志典型代表，那时候罚了她60元，找她签字确认的时候，她眼一斜说“我没有空”靠，不想签就说不想签，哪来的我没有空，好吧，你现在没空，我明天再来找你，我看你是不是天天都没有空，就因为这是，我和她的关系一直都不好，现在到她那里扫描文件，她也不帮忙，这叫公报私仇吗？我也是按照公司的要求来执行任务的，又不是我想扣你的钱，你要是好好的写日志，我犯得着扣你吗？
对于公司的人才，我表示很无奈，我们就称这位人才为 B同事，这位B同事才来公司几个月，因业绩突出受到领导重视，但是这位B人才就是不把公司的制度放在眼里，考勤叫别的同事代签，工作日志爱怎么样就怎么样，也从不把我这位人事当回事，也曾因为公司的制度跟他闹了起来，最后他尽然拿辞职威胁我，作为一名人事，我是真的怕公司的人才流失，最后我也拿他没辙，先上报给领导看领导怎么处置吧！这事就翻过了！
四、自我认知
作为一名HR， 我自身的缺点很多，与领导之间的沟通还有待提高，与同事之间的相处还待磨合，总之我现在离人力总监是有多远就有多远！
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三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：
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上榜得茅豆
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18楼 梦露fhx
是的'褒贬参半才是最适合的管理方式"，同时也欣赏你的这种心态“在琐碎的工作当中，寻找自己的价值，从微小的事务当中，品出工作的乐趣”。在你职业的最初，遇到一位要求严格的上司，我觉得不是一件坏事，可以算是一种运气，时间长了你就会觉得会受益，实不相瞒，我的工作习惯与你的上司有些相似，但没有他那么严厉，也少有那粗暴的语言。初来乍到的新人，与直接上司融洽相处，这是生存之道，对上司的命令可以提出质疑，可以据理力争，以至说服，但直接置若罔闻，显得有些不妥。理解人事工作的不易，但公事公办，即便同事有怨言，有人找你理论，咱也有底气。对待特殊人特殊事需圆滑处理，需要冷静的态度，平和的心态。每个职场新人的蜕变都需要一个过程的，相信你可以！加油！一赞一票支持！
17楼 彭少华
一看新人，职场需要的是冷静，灵活。学会圆滑，有独到的专长，工作有主见、见解。你汇报工作明知会挨批，为什么？因为你只给了个结果，关键是还要有应对结果的方案。
16楼 大卡
感谢分享
15楼 孤狼小五
同仁，先不说模块，你工作中对待事情的处理态度和方法有问题啊，忤逆领导和同事发脾气这是大忌啊！也许你有自己的理由，但这恰恰是不成熟的表现，更别提做人资了，亲，莫急，凡事多思考，相信你可以的。
14楼 荒草邪阳
一看就是一个出入社会时间短的人，但是有一点就 是很善良，可是有一句话：人在江湖身不由己。你明明知道你的头是个细心的人，还背着他做好人，不扣别人的钱，这是不明智的，其实明白人都知道，扣别人的钱不是一个小职员能决定的，还得上面点头才能扣得成。
作为一个人事工作人员，有时候手段硬了，会得罪人，但是只要合理，对事不对人，久了别人也就接受了，无规纪不成方圆。
还有一个人有辞职来威胁你，我只能告诉你，这种人是不能让步的，因为她威胁了你一次，还会有第二次。人事部就是一个执行规纪的地方，只有组织的人去服从人事部。同样是做HR的,，现在缺人的组织多了，可是也不能应为用人紧张，什么人都能留。我对所有新来的人强调的永远不会少的话就是，服从公司的安排。
13楼 兔斯基圈圈
吐吐槽，心里多少能畅快些，但是回到工作上该面对的还是要面对，该正视的还是要正视，该处理的还是要处理，心态要保持好，加油！你会迈过去的！
12楼 HR小蜗牛
楼主你得领导有值得你学习的地方，你还有很高的提升空间，做事先做人
11楼 文映
…你一个人把前台、招聘、薪酬涉及的方面都做了？你有给你的工作按职能模块分类嘛？有进行周期性的时间和任务管理吗？像你说的代签问题。我不知道你是什么情况，如果你们那边这么恶劣直接在签名上打圈标示作废好了？像扣费什么的出个公告就可以了，又能以儆效尤还具备效力。打卡不考虑弄个指纹打卡嘛？
10楼 忘忧草1988
做这么久得HR，但是始终没有提到提升，一直都不知道怎么和自己得上司处好关系，工作都是做的不错，也得到得认可了，但是我和领导就是有好大得距离感，然后自己也挺怯场得，怎么样和领导能像同级一样处理好关系？
9楼 xsq2010
个人认为你的领导是个好领导，只有这样的领导你才能进步。不能因为以前的公司不是这样就是对，现在的要求是提升，另外我觉得既然他是你的直接领导你就要服从他的工作要求，不要太凸显个性，毕竟再怎么样你的领导也有值的你学习的地方。
8楼 樱桃老丸子
新入职的同事，报社保时是暂停，但是等公司给他交社保时才发现因原单位原因虽暂停参保，但有欠费五月。经跟此同事沟通原单位已经处于倒闭状态，相关人员也已经联系不上了。针对这种情况该如何操作。
Sarah天天开心
@樱桃老丸子：你可以让他拿着身份证去社保局办理自愿放弃中间五个月资格，后面你就可以缴纳上了。
7楼 雪片
对你现在的处境我深有同感。三年前的我也经历过过这些，也暴瘦过。总结经验就是:提高情商和能力，我们又不比别人笨，别人行，我们肯定也行！
6楼 井井Oo
我也是从事这种工作的，很多时候你需要正视自己，在工作中是没有人手把手教你的，只有严厉的让你一次次的返工，是希望你从中认识到自己的不足并加以改正。
5楼 Vincentgz
我的天啊，我看了几行就往下猛拉速看了。教你最简单的方法，用excel一行是到达总监需要的技能，一行是你掌握的技能，一对比就知道自己差什么了，不用写这么多字这么麻烦。
4楼 千紀の魔法
还是菜鸟，人力总还有很长的路
3楼 魏魏413
其实跟一个严格的领导是一种锻炼，严格自己是好事。做人事工作，尤其国企，确实考核咱们为人处事能力的，越级汇报一定要注意是上级最忌讳的。加油，祝你以后能成为人力资源管理者。
最是一年春好处
@魏魏413：没错，认同，严格要求自己不会错。
2楼 jade6300
你上司的做法我不觉得严厉，是对你工作最好的提升，多向他请教！没有经过他同意你擅自越级找领导审批等各方面确实是你不对，与上级不合，与同事不合，在职场上只会造成自己工作不便
1楼 莫莉花开Molly
这个看的出来，楼主是个HR小白，内容错别字很多，大家一开始都是这样，你以后会很感谢你现在的领导，把你训练成这种严谨的工作风格，而且在你才走入职场就能遇到如此严谨的领导是好事情，关于你得罪了很多同事，多注意沟通方式。
菜菜20161993
@袁笑笑：我也是小白