“最讨厌天天说公司不好, 还留在公司里的人”这是马云最近发表的经典言论,由此联想到和本文相关的出自马总之口的经典言论:梦想还是要有的,
万一实现了呢!我近5年的梦想HRD,万一实现了呢!。想想自己15年的职业生涯,可以用变幻莫测来形容,没想到自己会做一名老师,更没想到自己会走上HR这条道路,也许这只是人生的一个小小的缩影,也许这只是一个开始………
很幸运,在走上HR道路的第四个年头,在现在的公司任职小小的HRM。虽然名义上有两个下属,实际上当时就光杆司令一个,但当时听到员工喊自己“经理”的时候,高兴劲油然而生----以前都是我叫别人“经理”。当时经常想,以前的学习是值得的,“三茅”没有白逛,幸运也!
先和大家分享一下近日公司发生的一个真实的案例。2014年我进入公司是由公司的财务经理A面试并向老板推荐的,前几天从A口中得知当时录取我的原因是:我思维比较清晰,工作开展计划比较务实,且适合于公司的现状。A的做事风格是讲原则、直率,和财务岗位的职业素养要求较为匹配,老板也比较喜欢。但A 的这种处事风格也招来了一些非议,得罪了不少同事和领导。时间长了,老板所收到的关于A负面的消息也越来越多,最典型的一次,A因为B(我们控股公司的副总)报账不符合公司规定而拒绝审批,B找A 理论的过程中发生争吵,并将此事闹在了老板面前,很是让老板为难。从此以后,A与B节下了梁子,B多次在老板面前说A 的不是,并让老板换掉A。A与公司另一股东领导工作沟通方面也不甚愉快,A坚持自己的工作思路,不接受领导的想法。
A的人品是不错的,为了公司的发展在工作方面尽心尽职。我个人非常认同他的直率、敢说,同他交往会收集到很多信息。我不认同的一点就A喜欢偷懒,A自己的工作量很少,但总是在老板面前说自己很忙,对老板安排的工作基本上都拒绝。
2015年底,公司整合,公司增设并新招财务总监,A的工作内容有少许变动,分管领导也发生了变动,A感觉有些失落,便提出于2016年春节后离职,老板便同意了。出乎我的意料,节后公司几个领导一直问我A什么时候离职,意思是A提出了离职怎么还不走?还让我去问问A。我猛然发现A的“领导朋友圈”为零,也难怪老板对他的态度发生改变。
A办离职手续进行工作交接时,曾经的下属对他不理会,不接收A手里面公司让其接的资料,A甚是恼火,跑在我这里来抱怨说:曾经下属的态度真是世态炎凉,人走茶凉。我侧面安慰了他几句,并当天请他吃饭,为其饯行。一来感谢他在老板面前对我的引荐;二来对他进行些许安慰;三来为公司挣取一点好名声。
看着A离去的背影,心里一阵凉意,心想我离开公司的时候会不会是这个样子。因为我作为HRM,还在继续推进利于公司发展、但容易得罪人的一些人力资源工作,比如公司正在推进的绩效考核等。
HRD对A会怎么处理,是在事前对A进行适当引导,还是事后对A进行引导并做一下老板的工作?HRD在A这件事上应该扮演什么角色?HRD在自身工作中应该扮演什么角色?这是我的困惑,这些答案应该是仁者见仁、智者见智吧。
上周末,听一位从业18年的HRD讲课,提到要做好HR管理工作,20%靠技术和智商,80%靠情商(仿佛卡耐基也说过类似的话),职位越往高处,情商越重要,甚是有理!
三茅注:这篇文章是三茅本月的征文作品,本期征文主题非常有意思,一起写写:我离人力总监还有多远,快来投稿吧:
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4楼 梦露fhx
深深滴体会到人资工作是出力不讨好的活,我也自认为自己情商不是很高,在处理事情的过程中肯定会得罪过一些人,也不知道同事在背后是怎么对俺评价的,反正面上都很客气。一赞一票支持
lgb2010
@梦露fhx:谢谢关注,向你学习
3楼 龙行天下shaq
A君工作能力暂且不说,就工作喜欢偷懒和拒绝领导安排的工作以及与各副总、同事、下属关系处理不善就能看出确实情商需要提升,个人认为作为A的朋友及HRM遇到这样的情况,可以首先委婉的点出,如果效果不明显就要跟A好好谈一下,有时响鼓需要用重锤。
lgb2010
@龙行天下shaq:赞同,之前和A聊过,他自己也认识到了这一点,但客观环境和人的本性不易改变。
2楼 蘑菇童童123
这个A让我想起了我的一个学长,他在一家制造企业担任生产一把手,开始时老板很器重,他也做出了业绩,但是2年后老板对他的态度就发生了变化,首先是新招聘一个生产副总,把他调去质管部门,后来又要让生产副总再分管质管部,学长气不过,辞职了,老板并未挽留,甚至都没有请吃顿散伙饭。后来我发现,这个学长性格内向,不喜欢参与其他公司高层之间聚会活动之类的,在公司人缘也比较差,可能因此老板慢慢不喜欢他。关键是老板开始把他晾一边后,不管是之前的下属,还是看门的老大爷,对他的态度都发生了360度转变,真是人走茶凉。
lgb2010
@蘑菇童童123:很好的诠释。
1楼 大卡
感谢分享!