离HR总监的差距

作者木520木更新于：2016-03-14 09:42 1038

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“实战派”HR丛书杯征文大赛：我离人力总监还有多远

一年之计在于春！春暖花开之际，企业忙着做企业的规划，部门忙着做部门的规划，个人是不是也应该做个人的规划呢？不想当... 我要投稿 >

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毕业至今，将近4年的时间，无论怎样感慨，时间依然匆匆流走。

本科期间并非学习人力资源专业，知识偶然的机会接触到它，从此喜欢上这个专业，在图书馆看专业方面的书，感觉高深莫测，实习的第一份工作竟然是录几千份合同进系统，期间有纠结、有迷茫，一度想要放弃它。

坚持下来发现，其实很多的东西自己并没有懂，到目前为止，从事HR的工作也有3年之久，从当初的懵懂到今天自己已经全过程参与并辅助指导了“绩效考核项目开展”、“薪酬福利项目开展”两个模块后，才真的开窍。很幸运的是接触到了三茅人力资源网，在这个网站学习了一年多，我对HR的工作有了系统的认识。

人力资源六大模块，从第一模块讲起，人力资源规划，是企业战略层面，就自身目前的水准，还不能对一个企业的战略分解到人力资源规划上来。

第二模块，招聘与配置，目前工作的阶段，接触到的都是一些简单基础的招聘工作，包括网络招聘、招聘会招聘、校园招聘，但是中高端人才的猎头招聘、大型的校园宣讲会招聘以及企业人才库的建立，这些都是欠缺的能力。

第三模块，绩效考核，这一模块算是六大模块中比较有发言权的，对于企业来说，绩效考核不仅仅是对员工工作进行指导，从最初的企业目标分解到企业组织结构到部门职能、岗位职责分析都是绩效考核前期必要展开的工作，很幸运自己在企业中能全程参加并辅助指导了整个项目的开展，让我对HR有了新的看法，但是考核方法很多，自己所知悉的只是其中一点点，还有很大差距。

第四模块，薪酬福利，也很幸运在公司能参与整个项目的开展，但是每个企业有自己的特殊性，对这一模块，自身欠缺的还很多。

第五模块，培训，在企业中有相当的重要性，培训是对企业现有人力资源进行有效开发，开发内容包括对人员的智力、技能的开发，调动人员的积极性增强组织凝聚力，为企业未来发展阶段合理人力资源配置提供基础支撑作用。企业的培训，包括员工入职培训、员工在职能力提升培训。目前自己只是接触过员工入职培训，对于员工在职能力提升培训还不是很懂，而且包括企业如何建立内部讲师制度，更是需要提升的地方。

第六模块，员工关系，人力资源工作在企业中有很重要的地方，HR的角色必须是刚柔并济的，该果断的事情必须果断处理，该发挥HR工作优势的时候，必须发挥出来。

通过以上总结，自己离HR总监差距不是一点点，必须用知识武装自己，在实践中充实自己，一步一个脚印的坚实的走下去。

三茅注：这篇文章是三茅本月的征文作品，本期征文主题非常有意思，一起写写：我离人力总监还有多远，快来投稿吧：