收入与效率的较量

作者邯郸段更新于：2016-03-07 09:48 26123

内容来自 2016-03-08 打卡话题

　　我们公司是一家制衣厂，有员工近100人，我是唯一的人事主管，总揽行政人事各模块工作。我们公司的薪酬模式分计时制和计件制，其中计时制员工平均月薪3K左右，计件制员工平均月薪在4K左右。现在老板觉得计件员工的工资太高，让我想办法从下个月开始，把计件员工的工资调整为计时工资。
　　如果计薪方式调整后，会和现在的工资有很大差距，不知道员工会不会同意，而且我还担心，就算调整成计时工资了，他们可能也不会再那么勤奋了。
　　请教大家，计件工资制如何调整为计时工资制？如何平衡员工调薪后的薪资差距？

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跟这样的老板干，做为人事主管还能考虑这么多，为公司担心为员工考虑真是难为你了！

其实，结合案例描述和提出的问题，如果要将计件工资直接调整为计时工资，简单的处理方式就是把原有拿计件工资制的员工给其定岗，以岗定薪，直接套用就可。可是问题也就来了，如何平衡员工调薪后的薪资差距而又不影响其工作积极性呢？哈哈……想让马儿跑，又不给马儿吃饱……，给你你也不好好干，还是让我们分析一下吧。

一、我们先简单了解一下计时和计件工资。首先说计时工资，他是直接以工作时间计量薪酬，容易计量和考核，具有及时性，能够较好地确保工作质量，但也存在较大的不足，一是不能充分调动员工的积极性和主动性，缺乏有效的激励，导致工作效率降低；二是时间观念淡薄，没有竞争压力，会出现混日子的现象发生……。其次说计件工资，我们知道，计件工资是根据员工完成的工作量来确定其收入，而在量的单价上是预先规定好的。因为这种方式将员工的劳动成果与其收入直接挂钩，所以会大大提高员工的积极性和主动性，提高劳动效率，但他也存在缺点，一是有些员工为了追求数量而忽视质量；二是在要有专门计量和考核，加大了管理难度。

二、通过对计时工资与计件工资的简单了解，我们不难发现，解决问题的最好办法就是将两种工资方式进行互相运用。首先根据先为员工制定基本工资即岗位工资（固定工资），再制定浮动工资（计件工资、奖金福利等），而浮动工资要根据公司实际再结合员工的工作内容进行量化考核，如工作完成情况、质量是否合格、超额完成部分如何计算等等。通过两种方式的互补，不但能够提升企业的管理水平，更能有效提升员工的技能水平，为企业创造更多价值。

三、动员。大家都明白，不管是给谁降工资，都不会满意的，所以，要想将工资降下来，前提是要合理，对于本案例不见得能够合理，所以我们就要去抓一般人都有的心理——比较。你要想把拿计件工资的员工工资降下来，你就要先把拿计时工资的员工工资先降下来，这样做会不会乱套啊！我说不会，只要在降工资前做好宣传，如何宣传不多说，但有一条是让员工得到这样一个消息：全体固定工资下调，增加浮动工资的考核力度，根据不同岗位，考核内容不同，使为公司做出贡献的员工拿到更多的钱（多劳多得），目的是鞭策那些消极怠工的员工努力工作。做好宣传动员是确保企业稳定发展的前提。

其实，不管是计时工资也好，还是计件工资也好，做为领导要考虑的是公司的发展，要发展就要有人才、有市场、有效益……。要想有人才就要去培养，要培养就要得投入；有了人才，方便群策群力，便有利于市场开发，就会有市场；有了市场就会增加员工的工作量，员工的工作量增加，就要有合理的薪酬待遇，有了合理的薪酬，员工就会超额完成工作任务；工作任务按时按质交工，企业就会赢得社会效益，有了社会效益，市场将更广阔……

建议HR多给领导提建议、谈心，为了企业发展，让领导多为职工着想，千万不要克扣大伙的辛苦钱！

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全部评论(30) 我参与的评论

28楼甜蜜蜜潘

写的很好，学习了

2016-03-23 15:00:58 回复赞(0)

27楼 ren水水水水

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2016-03-09 16:15:50 回复赞(0)

26楼毕小乐

感觉调薪一定要从长远角度分析，搞不好会让公司面临生存危机，再有就是HR一定要明白加薪容易降薪难，如果弄不好，你就是自己给自己铺离职道路啊

2016-03-09 12:43:26 回复赞(0)

25楼 CI党

股市有风险，调薪需慎重

2016-03-08 18:45:43 回复赞(0)

24楼 Lylcool

不能盲目减薪，应该从企业长期发展深入分析计件工资和计时工资的优劣，拟定方案，权衡利弊后实施。

2016-03-08 16:24:49 回复赞(0)

23楼 SYLLI

谢谢

2016-03-08 14:42:08 回复赞(0)

22楼 xiangxiangli

工资的那点事，要认真对待，牵一发而动全身，有的职工可能表面不说什么，可是心里可能很有看法

2016-03-08 13:53:46 回复赞(0)

21楼一路向北20140718

学习了，谢谢亲

2016-03-08 13:23:20 回复赞(0)

20楼王化杰

当遇到这个问题的时候，首先作为HR要按照老板的意思去做，当然不是盲目的去做，学会用数据给老板说话。
1.分别验算倒推下计时小时工资时多少？计件工资也推算出来小时工资是多少？算出小时工资差距事多少？
2.算下计件工人和计时工人的产效差距是多少？再折合成成本单价是多少？
我相信经过你这么一番对比后，老板也会思考其中的区别。也会认识到下出这样的指令的不合理性。
当然，也要分析如果改动后会带来怎样的利害关系。比如员工积极性，产效是否会降低，人员异动是否会很大，当前订单是否能及时完成，等等问题！当你把这些问题罗列出来后，老板也会更加慎重决定要不要调整或者怎么调整！个人的一点工作经验，仅供参考！说的不全。可以加我聊

2016-03-08 11:40:25 回复赞(0)