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结构化的能力素质模型搭建法

作者 刘仕祥 更新于:2016-02-24 22:46 31312
  我所在的公司是做路桥设施的,属于国企改制过来的企业,所以各项福利比较健全,现有员工240人左右,老员工占绝大多数。其中一小部分是在办公室坐班的,还有一大部分是经常在外施工或出差的。
  基于公司目前的发展需要,上半年公司打算建立各岗位的能力素质模型,我们部门很多都是老人儿,像我这样毕业才1-2年的算是新人,我也想趁这次机会多学习一些,所以向领导主动请缨,但是俺以前木有接触过这块,请各位牛人指点一下。
  请教各位牛人,能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些?
  我所在的公司是做路桥设施的,属于国企改制过来的企业,所以各项福利比较健全,现有员工240人左右,老员工占绝大多数。其中一小部分是在办公室坐班的,还有一大部分是经常在外施工或出差的。
  基于公司目前的发展需要,上半年公司打算建立各岗位的能力素质模型,我们部门很多都是老人儿,像我这样毕业才1-2年的算是新人,我也想趁这次机会多学习一些,所以向领导主动请缨,但是俺以前木有接触过这块,请各位牛人指点一下。
  请教各位牛人,能力素质模型该如何建立?具体实施细节有哪些?
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一、建立能力素质模型的理论基础

结构化的能力素质模型搭建法

员工良好的业绩表现取决于三个方面的内容,即员工掌握的知识,员工处理问题的能力和工作态度(职业素养),三个方面的内容缺一不可。

知识项目可以通过对企业的业务范围分析获得,知识项目包括:管理专业知识、营销专业知识、财务专业知识、技术专业知识、运营专业知识等。

技能项目可以通过对企业核心能力的识别与分解,以及员工解决本岗位实际问题必须具备的各项技能分析获得,能力项目包括:基本技能、管理技能种。

职业素养项目的来源主要是通过员工胜任岗位工作必须具备的心理特征的分析以及对公司文化的分析获得

三、能力素质模型构建的基本程序

(1)根据前期诊断和管理现状分析;

2)对各能力素质项目进行分析,确定核心能力素质项目;

3根据管理现状对各能力素质项目进行定义、分级。

能力素质项目汇总

结构化的能力素质模型搭建法

五、各要素举例

(一)基本要求

   包括学历、专业、性别、证书等的要求。

二)知识项目定义与分级

    知识指员工通过教育培训、工作实践获得的认识和经验的总和。一名优秀的业通达员工,至少可以从以下个方面来衡量:

► 专业知识

► 通用知识

    通用知识包括行业知识、公司知识等。

    举例:通用知识:包括行业知识、产品知识、公司文化(发展历史、理念价值观等)、组织结构、基本规章制度和业务运作流程等

三)技能项目定义与分级

     技能指运用资源解决问题的某一能力。一个优秀的业通达员工,技能至少包括以下部分或全部方面的能力(单项共22项):

a) 基础技能:理解能力、判断分析能力、学习能力、创新能力、口头表达与沟通能力、建立关系与协调能力、市场策划实施能力、商务谈判能力、客户关系管理与维护能力、商务写作能力、外语能力、计算机应用能力

b) 基础管理技能:计划能力、组织能力、领导激励能力、控制能力、团队管理能力、辅导教练能力

c) 高级管理技能:决策能力、战略制订能力、风险防范能力、企业文化建设能

四)职业素养项目定义与分级

    职业素养是指工作态度,是员工对公司企业文化的认知与认同,也是组织对员工个人素质方面的要求。一个优秀的业通达员工,职业素养至少包括以下部分或全部的职业素养: 

d) 个人品德:诚信、廉洁、忠诚

e) 工作态度:责任心、进取心、事业心

f) 工作要求:创新意识、团队意识、服务意识、成本意识、保密意识、 安全意识、原则性、分享精神、主动性

    按照以上的模块来进行对各核心能力素质项目进行定义、分级基本就搭建了能力素质模型了。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
人生旳里程

38楼 人生旳里程

学习了!

2016-03-01 23:33:51 回复 赞(0)
lhjq

37楼 lhjq

学习了

2016-03-01 22:36:52 回复 赞(0)
在水一方10

36楼 在水一方10

已学习,谢谢分享!

2016-03-01 20:06:31 回复 赞(0)
10度星空

35楼 10度星空

xuexile

2016-03-01 18:54:43 回复 赞(0)
寻爱

34楼 寻爱

分享了,谢谢!

2016-03-01 17:38:04 回复 赞(0)
angle618

33楼 angle618

从理论到实际操作再到项目模块汇总推荐,非常系统实用。以后可以从这四个方面出发,进行职位能力素质模型的建立了,一定清晰且有效,感谢分享!

2016-03-01 17:12:34 回复 赞(0)
cweapple

32楼 cweapple

学习了。每天学一点

2016-03-01 15:50:53 回复 赞(0)
小星星816

31楼 小星星816

谢谢,一目了然!

2016-03-01 14:51:56 回复 赞(0)
冯君瑞

30楼 冯君瑞

分享了,谢谢!

2016-03-01 14:17:35 回复 赞(0)
双评

29楼 双评

学习了

2016-03-01 13:43:29 回复 赞(0)
xinshou

28楼 xinshou

参考学习中

2016-03-01 13:07:56 回复 赞(0)
hklte_hr

27楼 hklte_hr

谢谢分享!

2016-03-01 12:36:37 回复 赞(0)
Sunny3776

26楼 Sunny3776

学习了

2016-03-01 12:18:35 回复 赞(0)
summerlv

25楼 summerlv

大框架有了,谢谢分享

2016-03-01 11:22:18 回复 赞(0)
飞1翔

24楼 飞1翔

任职资格说明书?岗位胜任力评测表?

2016-03-01 10:50:45 回复 赞(0)
飘浮

23楼 飘浮

学习了,谢谢

2016-03-01 10:35:11 回复 赞(0)
304170442

22楼 304170442

学习了,谢谢分享。

2016-03-01 10:33:40 回复 赞(0)
3wsok

21楼 3wsok

学习了,谢谢分享!

2016-03-01 10:31:19 回复 赞(0)
Amy爱米

20楼 Amy爱米

谢谢分享~

2016-03-01 10:23:17 回复 赞(0)
天涯一

19楼 天涯一

大的框架及操作,不错1

2016-03-01 09:44:03 回复 赞(0)

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