用宽带薪酬、绩效考核来提升危机意识

作者子希更新于：2016-01-05 10:50 26133

内容来自 2016-01-08 打卡话题

　　我在一家家具企业上班，总部有480人，部门设立较多。由于公司倡导的是家人文化，把每一个员工当做自己的家人来对待和关怀，员工如果犯错，大多是以说服教育为主，只要员工不申请离职，公司是不会开除员工的。
　　但是，这也养成了一些员工不好的习惯，态度散漫，没有危机意识，工作效率低，管理人员不作为……这些不好的习惯在公司蔓延开来，代代相传。例如说公司规定中午1点上班，可有些员工1点20才晃晃悠悠的从宿舍走出来；有时去上个厕所，又要两三个人结伴而行。
　　现在，总经理觉得人员多，效率低，希望通过一些方法来提高大家的工作效率。我们曾经尝试过改变，但是没效果，而且抱怨纷纷。
　　请教各位牛人，公司氛围散漫，员工没有危机意识该怎么办？

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解析案例：

通读全文，发现有几方面的问题：

1、480人的公司，也算一个不小的公司了，一直提倡以人文关怀为教育员工的主体，从文中丝毫看不到作为一个企业应该有的规章制度。

2、文中还提示只要员工不离职，公司是不会开除员工的。

3、规定的上班时间不能按时遵守，定中午1点上班，可有些员工1点20才晃晃悠悠的从宿舍走出来；有时去上个厕所，又要两三个人结伴而行。

建议：

正所谓：没有规矩，不成方圆。国有国法，家有家规。这么大的公司不用制度去约束，只靠人文关怀，根本不可能做到公平、公正的原则。那么建议如下：

1：要有规范的员工手册，里面明确员工职责、规章制度、考勤制度、绩效考核。员工手册通过后，必须个部门组织学习，每个员工签字确认。以年度为时间表，每年修订一次，根据当年劳动法的规定以及公司的情况。

2：要做员工培训，企业文化的培训，企业制度的培训，要让员工从意识里面认识到在公司工作，要有良好的工作态度，积极的工作心态，良好的工作业绩，才会得到认可。

3：要制定宽带式薪酬，一个岗位设置3-5级薪酬，从入职开始考核，凡一年内业绩考核优良的，均可晋升一级，凡两年内连续考核优良者，可自动跨入晋升名额，这个晋升不仅是薪资的晋升，还可以是职位的晋升，列入人才培养梯队。反之，一年内，考核为差，则自动降职降薪，两年连续为差，可以考虑劝退。

4、上一条中标注的人才梯队计划，是一个企业用于满足自己人才培养的重要计划，如果一个公司的中层大都能从自己的公司内部选拔，那么将为公司节约不少人力成本；而且作为本企业的人员，对企业的熟悉程度，对工作的认可程度都要远远高于外聘人员。而且，能大大激发员工的上进心，对企业的忠诚度。

5、当然，绩效考核也是必不可少的一条，做得好就奖励，做的不好就处罚。当然，处罚不是目的，而是激励他工作的动力，看到和自己一起进公司的，别人加职加薪，自己一无建树，难道不着急吗？

6、但从文中的情况看，应首先从部门考核开始，主要考核部门负责人，考核他的管理能力，沟通能力，安排工作的能力，考核事情的结果为重点，在考核过程中，部门负责人会逐渐深入了解本部门的人员，那些适合做事，那些适合做沟通的工作，那些适合外联，人尽其才，物尽其用。无才无德者不得用。这样子进行下去，团队协调了，也有了竞争的意识。那么文中所反映的效率低的问题就能逐步改观。

7、所谓法外不外乎人情，这家公司的人文关怀完全可以体现在员工平时的工作中，包括员工福利、五险一金、带薪年假、红白事红包等等。

浅浅拙见，愿与大家共同分享。

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全部评论(32) 我参与的评论

32楼看山还是山

无纪律约束的人性化放松，就是放纵。同意的点赞！

2016-01-08 21:13:58 回复赞(0)

31楼想学点东西

这样的公司，不要谈什么绩效，就是劳动纪律

2016-01-08 17:51:23 回复赞(0)

30楼 kikiyuan

感谢分享，学习了！

2016-01-08 17:29:32 回复赞(0)

29楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2016-01-08 17:16:01 回复赞(0)

28楼 hklte_hr

谢谢分享！

2016-01-08 17:04:24 回复赞(0)

27楼新钓客

感谢分享！

2016-01-08 16:25:36 回复赞(0)

26楼燕尾蝶yr1314

很有参考性！宽带式薪酬，学习了

2016-01-08 16:18:23 回复赞(0)

25楼平凡幸福

学习了，谢谢分享！

2016-01-08 15:38:38 回复赞(0)

24楼小玮netboy

关于所有权的问题
企业管理说到底是企业的经济活动。在市场化的经济学中，所有权明晰或称为产权明晰是经济活动高效率的保障。对企业内部的员工而言，也应该是这样。不论楼主所述是否可行，一定要做是的将员工的产权明晰化。在内部有明确的产权就有明确的分工，员工做多做少都是自己的。
当然做到这点并不是一件很容易的可，需要更多的智慧。全员持股可以是明确产权的一个表现形式。

2016-01-08 14:05:25 回复赞(0)