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1、标题:积极面对,随缘去留
2、解析:嗅觉灵敏的HR从与员工最近的沟通中,很明显的感觉到公司内部正在酝酿着一股潜在的离职潮。大家等着发年终奖,打算领完年终奖后就走人。距离发年终奖还有2个月的时间,HR可以做些什么呢?
3、建议:积极应对,随缘处理。既然HR与员工关系不错,那可进一步深入的了解员工的心理,确实哪些员工想走,想走的原因是什么?是个人的发展还是薪水福利的事?是个人原因还是公司原因?总结离职原因,及时调整公司留人方案,真的是HR当下首要的工作。公司的员工成长机制中,肯定缺乏员工愿意留下来的因素。我们换位思考一下,谁会心甘情愿的离开一个已经熟悉且投入过时间和精力的工作平台?谁会甘心愿意在同事的和谐相处中孤独的离开?谁会在领导的信任、赞赏与鼓掌声中突然的“华丽转身”?公司HR或老板看到员工的离职,可能产生的反应是:员工不忠诚,背叛企业,辜负了公司的培养。可员工有时也是为了生存,迫不得已,无奈多多,谁又能来理解员工的内心之苦?还有,作为公司,为什么不去自我反省一下公司的存在问题?分析一下员工的离职动机是什么?为什么员工年终奖后要离职?为什么公司留不住骨干人才?公司HR在关键岗位上,对员工的职业生涯的发展,做了规划了吗?公司的薪酬在同行业有竞争优势吗?如果HR有能力去规划并落实执行,让公司全体员工可以直接面向自己的未来,清楚自己每个阶段的挑战目标,相信员工会很乐意与公司一起成长,一起发展的。
遵循因果规律,做好招人储人工作。HR的工作不是消防队员,临时来救火,而是要防火,要提前准备人员的储备工作。必须确保岗位不空岗,有合适人员在岗工作。毕竟还有二个月的时间,这段时间,就是培养也来得及。有人离职,就会有人上门主动应聘。职场中,越来越多的应征者,年龄小、学历高、经验少。薪资要求却较高。而公司的薪酬水平与薪资市场水平的形成落差。这中间的不平衡,要靠HR协商谱写员工入职。当然有员工愿意接受低一些的薪资,因为他们没经验,在职场上暂时没得选择,只能先图个温饱;也有员工在职场上有竞争实力,他们有学历、有经验,想追求高品质生活,看重公司的福利,有屋、车、休闲旅游等,所以选择了跳槽来公司应聘。如果公司的后期薪酬配套,无法满足求职者的各种需求,招来的人还是很难留下来的。
顺其自然规律,做好留人育人工作。HR必须全面了解公司的营运发展情况,将工作重点放在留人育人的状态上。虽然目前的很多公司的员工,都是铁打的营盘流水的兵,那我们可以培育人才,将驴培育成马,培训成将才。公司的中高层通常都是高学历、高薪资,他们有多年的实战经验及专业知识的沉淀,对公司有一定程度的贡献度,他们在公司的重要性自然比基层员工要高出很多,但同时他们也正是高离职的对象。根据多年的HR实务工作经验,因管理风格、脾气个性导致离职者,会造成公司在营运、人力成本方面的多重困扰。如何造就一支业务能力强的人才梯队是HR工作的重中之重。公司要重视对忠诚员工的培养,注重观察能做将军的员工,将其用心培育成将领。企业要想减少招聘成本,就必须做好留人的工作,这不是简单的节约成本的逻辑,而是源自于公司人力资源的强势。公司招聘找人固然也很重要,但是如何运用评测系统,筛选出愿意接受岗位挑战、认同公司企业文化和管理的员工,是HR要思考和面对的问题。HR在员工入职之时,就要与员工一起进行职业生涯规划,配之相符的薪酬待遇,与员工一起创造和谐美好的职业发展空间。
4、总结:事物的发展有着其客观的规律,不是以人的意志为转移的,HR要稳定公司的人才队伍,只有不断的给员工方向与梦想,陪他们一步步的达成目标。根据公司的实际情况,确定有使用价值的招人用人留人方案。企业的良好有序的运转,离不开HR的用心工作,离不开员工的全力配合和支持。凡事只有相互理解,相互换位思考,才能和谐稳健的发展。适者才能生存,面对事件的来临,我们的态度是:积极应对,随缘去留!
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25楼 baby洒洒
学习了。
耀慧
@baby洒洒:共同学习,一起成长
24楼 10度星空
学习了
23楼 尔新
学习了。感谢分享!
@尔新:共同学习,一起成长
22楼 新钓客
感谢分享!
@新钓客:共同学习,一起成长
21楼 S_1326249040
积极面对,随缘去留。点赞
@S_1326249040:共同学习,一起成长
20楼 hklte_hr
谢谢分享!
19楼 342616198安徽鸿途
不错
18楼 bilyl
相互换位思考,各自站在对方的立场上来解决问题。感谢分享
@bilyl:互相学习,一起成长
17楼 晚霞美
分享了,谢谢。实际中很多这样的情况。
16楼 苍狼啸
其实我更赞同另一种说法,就是主管不一定要会干事,但是一定要会带人,这是硬性条件,要有让人肝脑涂地的魅力。可是你会发现我门周边的人或者主管,他们大部分并不会带人,只是因为某一件事干的好,被赏识了而被提拔。就像将军带兵打仗一样,自己空有一身蛮力,没有带兵能力,那也是白瞎,项羽就是很好的例子。
@苍狼啸:共同学习,一起成长
15楼 苍狼啸
看你们讲的这么一套一套的,看的叫人肉疼,问一问原因就成了嘛,但最终肯定是,受委屈了,钱少了,强迫性离开。
14楼 蓝小灰
谁会心甘情愿的离开一个已经熟悉且投入过时间和精力的工作平台?谁会甘心愿意在同事的和谐相处中孤独的离开?谁会在领导的信任、赞赏与鼓掌声中突然的“华丽转身”?道出了员工的心理,写的真好
@蓝小灰:共同学习,一起成长
13楼 冯君瑞
分享了,谢谢!
12楼 蓝色多瑙河113
谢谢分享
11楼 百日国色天香
为什么要等到拿了年终奖才走?说明员工需要钱。为什么拿到钱还是要走?说明员工在这里干的不爽。说来说去,就是企业没有留人的机制。其实留人并不只是HR的事,部门负责人真的扮演着非常重要的角色,说的直接点,员工都是奔着钱去的,但是员工关怀没有,职业规划没有,一旦员工没有安全感,没有归属感,有钱他也不会干!并且在大型一点的公司,HR不可能做到面面俱到跟每个员工都交心,最终还是需要部门负责人来观察员工动态,了解员工心理需求,所以HR要加强与部门负责人之间的沟通,最好针对负责人多展开员工关怀类培训,这样才能从人文关怀方面尽可能的挽留住员工。
冯君瑞
@百日国色天香:赞同!
willwang2015
@百日国色天香:赞同
10楼 欢乐团契
学习了,谢谢分享。
9楼 用指尖呼吸
积极面对,随缘去留。欣赏这句话!!
@用指尖呼吸:共同学习,一起成长!
用指尖呼吸
@耀慧:谢谢
8楼 明月楼上
有所启发,但是关于“HR在员工入职之时,就要与员工一起进行职业生涯规划,配之相符的薪酬待遇,与员工一起创造和谐美好的职业发展空间。”非常重要,也是非常难,因为涉及到整个企业的运营体系和薪酬体系,不是所有的老板都会主动提钱,不是所有的HR都有能力说服老板能把这部分的成本理解成人才投资。
7楼 chenfy
学习
@chenfy:感恩有缘
6楼 怪妈萌宝童装
@甯儿521:共同学习,一起成长
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25楼 baby洒洒
学习了。
耀慧
@baby洒洒:共同学习,一起成长
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耀慧
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耀慧
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21楼 S_1326249040
积极面对,随缘去留。点赞
耀慧
@S_1326249040:共同学习,一起成长
20楼 hklte_hr
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19楼 342616198安徽鸿途
不错
18楼 bilyl
相互换位思考,各自站在对方的立场上来解决问题。感谢分享
耀慧
@bilyl:互相学习,一起成长
17楼 晚霞美
分享了,谢谢。实际中很多这样的情况。
16楼 苍狼啸
其实我更赞同另一种说法,就是主管不一定要会干事,但是一定要会带人,这是硬性条件,要有让人肝脑涂地的魅力。可是你会发现我门周边的人或者主管,他们大部分并不会带人,只是因为某一件事干的好,被赏识了而被提拔。就像将军带兵打仗一样,自己空有一身蛮力,没有带兵能力,那也是白瞎,项羽就是很好的例子。
耀慧
@苍狼啸:共同学习,一起成长
15楼 苍狼啸
看你们讲的这么一套一套的,看的叫人肉疼,问一问原因就成了嘛,但最终肯定是,受委屈了,钱少了,强迫性离开。
14楼 蓝小灰
谁会心甘情愿的离开一个已经熟悉且投入过时间和精力的工作平台?谁会甘心愿意在同事的和谐相处中孤独的离开?谁会在领导的信任、赞赏与鼓掌声中突然的“华丽转身”?道出了员工的心理,写的真好
耀慧
@蓝小灰:共同学习,一起成长
13楼 冯君瑞
分享了,谢谢!
12楼 蓝色多瑙河113
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11楼 百日国色天香
为什么要等到拿了年终奖才走?说明员工需要钱。为什么拿到钱还是要走?说明员工在这里干的不爽。说来说去,就是企业没有留人的机制。其实留人并不只是HR的事,部门负责人真的扮演着非常重要的角色,说的直接点,员工都是奔着钱去的,但是员工关怀没有,职业规划没有,一旦员工没有安全感,没有归属感,有钱他也不会干!并且在大型一点的公司,HR不可能做到面面俱到跟每个员工都交心,最终还是需要部门负责人来观察员工动态,了解员工心理需求,所以HR要加强与部门负责人之间的沟通,最好针对负责人多展开员工关怀类培训,这样才能从人文关怀方面尽可能的挽留住员工。
冯君瑞
@百日国色天香:赞同!
willwang2015
@百日国色天香:赞同
10楼 欢乐团契
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9楼 用指尖呼吸
积极面对,随缘去留。欣赏这句话!!
耀慧
@用指尖呼吸:共同学习,一起成长!
用指尖呼吸
@耀慧:谢谢
8楼 明月楼上
有所启发,但是关于“HR在员工入职之时,就要与员工一起进行职业生涯规划,配之相符的薪酬待遇,与员工一起创造和谐美好的职业发展空间。”非常重要,也是非常难,因为涉及到整个企业的运营体系和薪酬体系,不是所有的老板都会主动提钱,不是所有的HR都有能力说服老板能把这部分的成本理解成人才投资。
7楼 chenfy
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耀慧
@chenfy:感恩有缘
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学习了
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