用人要疑、疑人要用

作者仙桃阿祥 2015-12-23 22:25 19757

内容来自 2015-12-30 打卡话题

　　我们是一家销售性质的农机公司，老板负责公司的日常运营，营销总监全权负责公司的销售工作。由于销售总监是一年前来公司的，这一年中陆陆续续招了一些他以前的下属来公司任职，我曾经提醒过老板，营销总监这样培植自己的势力，可能会给公司带来威胁。但老板考虑到营销总监用自己的人，合作起了比较顺手，也就没有过多干预。
　　现在一年过去了，可能是由于老板最初的承诺没有兑现，又或许是其他原因，营销总监打算离职，听说他手下的那些人也都打算跟着他走呢！
　　请教大家，像这样高管打算离职，要把他的小团队也带走，我该做些什么？

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有句俗话“用人不疑，疑人不用”，其实这句话误导了我们很多人。

本案例中的老板就是典型的被这句话给误导了。他从别的公司挖过来销售总监，非常信任的让他全权负责公司的销售工作，而且允许他陆续招了一些他以前的下属过来，也听不进HR的提醒，可以说对销售总监是深信不疑。

其实，每个人都不可能永远不变的，要不然，你怎么可能从别的公司挖到销售总监，你能从别处把他挖过来，他就有可能被别人再从你这里给挖走。

老板不仅被“用人不疑，疑人不用”的观念所误导，而且犯了一个严重的错误：表面上看来对销售总监很信任，却又不兑现当初的承诺，出尔反尔，又想用人，又舍不得付出，谁还想留下来呢？换作是我们自己，我想也会选择离开的。

现在销售总监想走了，而且还准备带走他的小团队，作为HR该做些什么？

我的建议是：赶紧给老板灌输“用人要疑、疑人要用”的观点，打破原来的旧观念，兑现原先的承诺，把对公司有用的人才留下来。

一个销售总监，下属愿意追随他，他到哪里下属就到哪里，说明这个人具备领导才能，而且还有个人魅力，公司的发展正需要这样的人才。公司只要能保障他们合理正常的待遇，而且给他们提供更好的发展机会，相信他们会留下来。

如果能够说服老板改变主意让他们留下来，那一定要想办法制定合理的管控制度，用人要疑，每个人都有正反两面，只是每个人的底线不同，没有遇到突破底线的诱惑而已。

一个规范的公司是不允许有小团体存在的，这就是为什么很多公司都有轮岗制度、控制制度等等，有规章的制约，让小团体没有生存的空间，就不会存在拉帮结派。

我们公司以前也有一位主管设备的副总，身边全是他的徒弟或乡邻，外边请来的技术再强的师傅都难以立足。老板都得让他三分，这是非常危险的。我多次向老板灌输“用人要疑、疑人要用”的理念，必须要用制度来控制。但老板说都十几年的感情，整那些东西没用。

后来，设备副总和老板翻脸，设备部集体辞工，让老板悔之晚矣。老板请他的直系亲属担任设备主管，同样由设备主管选用自己信得过的人员，这仍然是在走老路，我招聘进来的技术人员，没几个人能做过半年的。

经过一次次教训，老板才认同“用人要疑、疑人要用”的理念，公司利益大于一切，公司制度大于一切，由人制向法制的转变是很痛苦的。

华为目前是中国著名的公司，近五年来，华为公司的高管和高级技术人员离职的有两千多人，华为不但没有受到影响，反而越来越强大，因为华为已经扎好了铁营盘，不管人员怎么流动都不会受到影响。

所以，做HR，有些传统的观念不一定适宜现代企业管理，我们要时时更新理念，要留住优秀的人才，但也不能允许他有自己的小团队，要用他，也要管控，实在留不住的人，还是让他走，因为你留得住他的人，留不住他的心，迟早还是要走的。

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全部评论(44) 我参与的评论

35楼小杰才露尖尖角

说的很有道理，学习了！

2015-12-30 17:55:09 回复赞(0)

34楼绾清歌

学习了

2015-12-30 17:03:49 回复赞(0)

33楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-12-30 17:00:03 回复赞(0)

32楼双评

问题出现了，先要分析问题的原因，然后针对问题找到解决问题方法。

2015-12-30 16:59:32 回复赞(0)

31楼清凉

看到亲的分享，想起“琅琊榜”里梅长苏对身边传递重要情报的童路心得，“对童路坦然相对，用人不疑，这就是我的诚心；留他母妹在手，以防万一，这就是我的手腕。并非人人都要这样麻烦，但对会接触紧要机密的心腹之人，诚心与手腕，缺一不可”。无论是工作还是生活，与人接触，要真诚待人，更要思虑周全。亲们感觉呢？

2015-12-30 14:10:39 回复赞(0)

大Q哥

@清凉：好

2015-12-30 14:21:35回复

lym771133

@清凉：不错不错很好

2015-12-30 15:44:25回复

daxde

@管不着001：琅琊榜”里梅长苏对身边传递重要情报的童路心得，“对童路坦然相对，用人不疑，这就是我的诚心；留他母妹在手，以防万一，这就是我的手腕。并非人人都要这样麻烦，但对会接触紧要机密的心腹之人，诚心与手腕，缺一不可”

2015-12-30 16:11:03回复

黛亭

@清凉：同样的想法，赞同

2015-12-30 17:03:03回复

30楼 Phoebe-金金

公司的根本就是在开始游戏前：制定好游戏规则很重要！我们公司目前也是面临这样问题，不是销售总监，是下面的技术人员，老板压缩成本，一人多岗位，（但都是在正常工作量之内），员工以前轻松惯了，现在开始这样那样、抱怨、说要集体离职或者集体离岗让公司瘫痪、看公司笑话之类的说法！不知道如何是好，我不是专业HR出生目前也是兼管这一块，还未想好如何向BOSS汇报，请各位大侠、高人支支招！

2015-12-30 13:21:00 回复赞(0)

29楼浅浅诗

学习了。。“疑人要用，用人要疑”。。但是这样可能会比较辛苦。。心也比较累。。

2015-12-30 12:01:58 回复赞(0)

daxde

@浅浅诗：劳心者治人，劳力者治于人

2015-12-30 16:11:45回复

28楼 Muggle大丰

用人要疑，可以假装不疑。

2015-12-30 12:01:11 回复赞(0)

Phoebe-金金

@Muggle大丰：这样天天演戏，累哇？

2015-12-30 13:10:45回复

菜鸟要加油

@Phoebe陆小玥：表面说不疑，内心里还是怀疑的老板多啦，只是不是可以演戏，而是自然而然

2015-12-30 15:35:17回复

27楼坚持走在成功的路上

谢谢，学习了

2015-12-30 11:49:19 回复赞(0)

26楼 ldlzag

学习了，制定游戏规则很重要！

2015-12-30 11:36:39 回复赞(0)

25楼新钓客

感谢分享！

2015-12-30 11:36:09 回复赞(0)

24楼旦旦1020

学习了

2015-12-30 11:26:54 回复赞(0)

23楼希彦

受教！

2015-12-30 11:19:19 回复赞(0)

22楼 maomaohen

谢谢分享，学习了

2015-12-30 10:48:03 回复赞(0)

21楼紫苑之美

致命的问题就是老板兑现无法承诺！这是私营老板普遍存在的现象，招聘时为了让心仪的人才进来公司，不惜信口开河，人来后就能蒙就蒙，能拖就拖，导致达不到自己需要的结果和劳动者无法尽心尽力去工作，你打折，劳动者信心不够，当然无法达到最理想的合作效果！

2015-12-30 10:40:37 回复赞(0)

三天不打鱼

@紫苑之赞同

2015-12-30 15:29:13回复

20楼紫薇花香

用人要疑、疑人要用

2015-12-30 10:25:26 回复赞(0)

19楼 HR-张老师

受教了，感谢分享

2015-12-30 10:10:14 回复赞(0)

18楼箜白abby

事前预防：1、核心岗位设置A、B岗，A离职，B可以马上接手；
2、签署保密协议，避免核心岗位人员加入竞争对手，泄露商业机密。
事中挽救：晓之以情，动之以理挽留核心人员及其团队。
事后维权：如若核心岗位离职引起不良竞争，注意收集证据，积极维权。
前事不忘后事之师，经常性总结现有制度的利弊，尽量减少制度漏洞，规避风险。

2015-12-30 09:47:25 回复赞(0)