推荐北风办不到的事，就交给太阳吧

作者曹锋更新于：2015-12-04 10:07 4802

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“手把手教你做HR系列”杯征文大赛：炒人和被炒

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“炒人”与“炒鱿鱼”，不过是双向选择呈现的结果罢了，真有必要给“炒人”或“炒鱿鱼”查个血型、做个B超、甚至来个至尊级体检套餐？

昨天院长聊他去成都的感受：给省妇幼的一个老朋友打电话才得知，朋友竟然通过竞聘去了北京一家三甲医院做院长。这样挺好，不但可以照顾在北京央企工作的孩子，福利待遇也相当不错：分房、配车、给爱人安排工作……然后和我聊了很多这个朋友的传奇经历。

院长又提到两个朋友。这两个朋友是一对夫妻，女方学历不高，是个经验丰富的临床医生，男的博士毕业，学的是冷门的防疫专业。后来两人去了美国发展，经过几年打拼，男方发展比较顺利，已经成了人人尊敬的临床医师；美国医生对学历的要求非常苛刻，而女方虽然经验丰富，但学历太低，无法参加医师执业资格考试，现在还只是在实验室做助理，但她并没有放弃努力，依然努力学习，提升学历，为下一次的腾飞蓄力。

之所以分享这两个故事，是因为这两个故事的主人翁有几个共同点：有想法有规划；有执行有落地；心态意识都属超前……这样的人，永远不缺机会。

很多hr谈到“炒人”，总觉得自己扮了恶人，做了刽子手，有一种让悲伤逆流成河的情绪。有这个必要吗？这样的心态真的好吗？

临到年底，绝大部分单位都要写总结谈规划，评先选优，同时结合战略规划、市场环境、个人表现等因素淘汰不适合企业的员工。

基层员工偏重态度，如保安保洁等岗位，对技能的要求近乎于无，优秀与劣质的区别就是态度的区别。如果你有迟到早退脱岗等不良现象，甚至经常被投诉，能坚持到年底已经是个奇迹了。

中层管理者偏重配合，如果你不能有效的将基层员工凝聚起来，不能将高层的思想贯彻下去，即使你态度再好，技能再优，也不适合继续呆在这个岗位了。

高层管理者偏重战略，如果你不能给企业一个正确的发展方向，整天朝令夕改，中层流失严重，基层怨声载道，这样的高层谁敢留用？

这样的人，既然不适合企业的发展需求，那就该炒！无论从员工还是企业角度，hr炒这样的人，都是积德呢。

其实，不称职的人，自己也是心知肚明的。如果他毫不知情，如果不是他太愚钝，那么就是企业管理出了大问题。“炒人”与“炒鱿鱼”的区别，有时候就像男女间的分手，重要的不是是否分手，而是谁先说出来，这意味着谁甩了谁，谁被甩了，关系到面子，甚至尊严。

为什么“炒人”变得复杂？

即使一件心知肚明的事，在不同时间，不同场合，用不同方式说出来，结果也是完全不同的。对于基层，我们要考虑其工作的连贯性，该给的经济补偿尽量不要变相克扣，否则他们的生活会受到很大影响，不跟你急跟谁急？中层需要的是一个台阶，毕竟他们的职业生涯正在上升期，一个不理想的背调可能都是致命的。至于高层，如果人品良好，更在乎的是面子和口碑，毕竟有了圈子的影响，如果说因能力不匹配而被炒，这传出去还怎么混？

我们很多hr习惯要结果，而不注重方式。作为hr，我接到任务，就是要在多少期限内辞退你，那么我会想尽各种合法的不合法的，甚至违背职业道德和良心的盘外招，逼你主动辞职，或者给你织一张网，让你自投罗网……真有点为达目的不择手段的意思。难怪会有某地hr被砍的新闻传出，哎，no zuo no die啊。

谈到炒人，一味用强的hr，就像北风，即使肆意的刮，却发现越起劲别人把衣服裹的越紧；善于换位思考的hr，就像太阳，不断的释放出自己的温暖和热度，人们觉得热于是把衣服给脱了。有时候，光靠棍棒，不一定能成事；有时候，给棍棒上放个胡萝卜，反而有意想不到的效果。

作为hr，总会面临着年底“炒人”与“炒鱿鱼”，如何与被炒的人成为朋友？如何从炒鱿鱼的人身上看到企业的不足？我想比单纯的完成“炒人”任务更重要吧。

提醒：有木有觉得这位老师写的特棒！您也来试试，写写“炒人和被炒”这个话题，说不定写得也很不错！而且参与投稿有大奖，戳这：。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

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全部评论(58) 我参与的评论

41楼 Sunny寂优谷

从另一个角度阐释对“炒人”的见解，学习了，赞~

2016-01-05 15:13:54 回复赞(0)

40楼洋洋是我

学习了。。。

2015-12-28 14:35:51 回复赞(0)

39楼蓝色纸鸢2009

支持，投票

2015-12-28 13:54:06 回复赞(0)

38楼翛然73

写的很好，很值得学习和思考。

2015-12-28 13:25:29 回复赞(0)

37楼 MsAPPLE

相比很多人“劝”企业不要乱炒人，你的文章看完更觉得有意义，毕竟炒不炒很多时候是老板决定的，而怎么炒才是HR要考虑的！既然决定已经无法控制，那就学习一下怎么做的“方法论”！好！

2015-12-28 12:14:24 回复赞(0)

36楼采蘩祁祁

写得好棒~做一个善于换位思考的hr，就像太阳，不断的释放出自己的温暖和热度

2015-12-25 15:38:53 回复赞(0)

曹锋

@beautiful1028：呵呵，所以我叫夏天啊

2015-12-25 17:11:41回复

35楼亦瑭

群主采用了更为温和的态度和行为去处理这个事情。这样更好的发挥HR在企业中作为粘合剂和矛盾缓冲器的作用

2015-12-25 14:59:30 回复赞(0)

曹锋

@亦瑭：知我者亦瑭也

2015-12-25 17:11:02回复

亦瑭

@夏天512曹锋：谢谢

2015-12-28 09:38:00回复

34楼赵江永

写的太好了。崇拜

2015-12-24 20:01:12 回复赞(0)

曹锋

@赵江永：谢谢支持与肯定，希望有机会多交流。

2015-12-25 17:10:29回复

33楼花儿妈妈

谈到炒人，一味用强的hr，就像北风，即使肆意的刮，却发现越起劲别人把衣服裹的越紧；善于换位思考的hr，就像太阳，不断的释放出自己的温暖和热度，人们觉得热于是把衣服给脱了。有时候，光靠棍棒，不一定能成事；有时候，给棍棒上放个胡萝卜，反而有意想不到的效果。赞同，其实管理的最高境界不是一味强势，而是不怒而威，以柔克刚，无声之处悄然胜利！

2015-12-14 20:16:10 回复赞(0)

32楼微澜生活

学习，基层、中层、高层的说的真好！

2015-12-10 09:20:17 回复赞(0)

31楼寒子翟淑省

北风办不到的事情，就交给太阳吧。很多事情就在“转念一想”中完成，关键是自己去修炼这“转念”，感谢夏天老师的分享，每次都有不同的感触！

2015-12-10 08:47:23 回复赞(0)

30楼王泽强

与被炒的人成为朋友，这是HR工作做到家了。

2015-12-09 08:59:49 回复赞(0)

29楼每天都想暴富

就是因为给的补偿不够，所以，才有了"炒"人的技巧，如像夏老师说的补偿给够，我想这个"炒"就没有那么难做。而现在的管理存在就是为了"省"，"省"一切不该省的，不好省的。"炒"是如此的艰难

2015-12-08 13:10:03 回复赞(0)

28楼直隶HR姐

夏天老师的分享看似天马行空，实则寓意深刻，只有做到一定高度才能理解透彻，学习研究再学习了。一直既往的洒脱无羁！赞！

2015-12-08 11:08:58 回复赞(0)

27楼闫轶卿

@夏天512曹锋，我是《老HRD手把手教你做人力资源管理》的作者闫轶卿，你的思维角度更高一层，认同“与被炒的人成为朋友”，HR工作更高的境界。

2015-12-08 09:51:07 回复赞(0)

26楼诗酒年华

很多hr谈到“炒人”，总觉得自己扮了恶人，做了刽子手，有一种让悲伤逆流成河的情绪。有这个必要吗？这样的心态真的好吗？

夏天哥哥的这句话说得很好，的确是大家应该好好思考的问题。站在职业的角度，hr是帮助老板尽心管理，那么不合适者的辞退或劝离，应当是职责所在，不应该把自己想象的悲天悯人，而老板则是冷漠无情。只不过在现实的管理中，有太多的老板没有得到中高层的良好协助，于是变成了“杀人”的幕后主宰，真有点躺枪的感觉。

您的一席话，让我重新来思考这件事情，谢谢！

2015-12-07 10:14:55 回复赞(1)

曹锋

@诗酒年华：看到洛阳的老乡这么优雅的谈炒人话题，真是感慨颇多啊。

2015-12-07 15:18:35回复

诗酒年华

@夏天512曹锋：夏天哥哥是老乡？嘿，继续坚定不移地向你学习！

2015-12-07 15:21:52回复